項目部2010年工作總結(jié)及2011年工作構(gòu)想

目錄/提綱：……
一、狠抓生產(chǎn)，確保項目工作平穩(wěn)健康發(fā)展
（二）韓華石化（**）PVC項目是我部2010年的中心工作
二、細化管理，實現(xiàn)施工過程各項控制工作
2、加強了項目成本管理
3、加強了質(zhì)量管理
4、加強了安全管理
三、文明施工，促進項目良性發(fā)展
三、加強職工隊伍建設(shè)，打造高效團隊
四、加強人才儲備，實現(xiàn)項目可持續(xù)發(fā)展
五、不斷提升隊伍執(zhí)行力
六、豐富職工文體生活，增加凝聚力和向心力
一、**萬華年產(chǎn)16萬噸MDI一期工程
二、**萬華技改擴能二期項目
……
打造金質(zhì)工程 樹立金牌形象 輻射金色效應(yīng)
——**項目部2010年工作總結(jié)及2011年工作構(gòu)想
（2010年11月20日）

2010年**項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司十一五總體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，全面落實年初職代會行政工作報告的各項工作部署,審視度勢，銳意進取，在項目部全體干部員工的共同努力下，施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，繼續(xù)保持穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)了項目部十一五規(guī)劃中確定的打造金質(zhì)工程、樹立金牌形象、輻射金色效應(yīng)的既定發(fā)展目標(biāo)，圓滿完成了十一五的各項工作目標(biāo)，為項目部十二五期間實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：
第一部分 2010年主要工作回顧
一、狠抓生產(chǎn)，確保項目工作平穩(wěn)健康發(fā)展
2010年我們主要完成了**萬華MDI二期技改擴能項目的后期工作和韓華石化（**）PVC的開工建設(shè)這兩大項目。同時我們
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略629字，正式會員可完整閱讀）……　
的特殊性，項目工期格外緊張，尤其是在PVC裝置的干燥單元上，鋼結(jié)構(gòu)達1100噸、設(shè)備80臺、管道焊接3.5萬達因,因4月上旬才開始鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝,面PVC裝置的核心聚合單元,含鋼結(jié)構(gòu)900噸、設(shè)備85臺、管道7萬達因，整個工程的管道工程量非常大。
在項目部全體干部職工的的團結(jié)協(xié)作下，我們克服了設(shè)計深度不足、材料短缺、連續(xù)下雨、施工場地狹窄等諸多困難，目前聚合單元主體鋼結(jié)構(gòu)已完、設(shè)備還余8臺、管道2萬達因，干燥單元主體鋼結(jié)構(gòu)已完、設(shè)備還余22臺、管道2萬達因，其它工序6月初可陸續(xù)開始管道試壓（這是以前的進度，不知現(xiàn)在完成的怎么樣）。
（三）目前在建的萬華容威聚氨酯項目已完成土建工程已完成%、鋼結(jié)構(gòu)安裝%、設(shè)備安裝%、工藝管道預(yù)制安裝%、電氣完成%、儀表完成%。在以上這些工程施工中，無論是安全還是質(zhì)量，都名列前茅，受到了業(yè)主及總包的好評。
2010年，**項目部項目進度、投資完成比例、利潤規(guī)模等各項指標(biāo)較上年同期均有一定增長（補充進一些可以公開的相關(guān)數(shù)據(jù)，因為向上級公司匯報是要有數(shù)據(jù)的…）……
二、細化管理，實現(xiàn)施工過程各項控制工作
在施工中，我們時刻注意做好進度、成本、質(zhì)量和安全四大管理控制工作。
1、加強了進度計劃管理：強化了進度控制點的管理，認真細致地做好人力、機具、材料的進場計劃，確保足夠的勞動資源。在下一步施工安排中，針對總體進度計劃和每月進度計劃，詳細地編制各施工隊周作業(yè)計劃和各作業(yè)班組的日工作內(nèi)容，提高計劃的合理性和執(zhí)行力。把職工的投入與控制點及工作量、工程質(zhì)量緊密聯(lián)系。項目管理人員對涉及相關(guān)的技術(shù)文件、質(zhì)量文件、材料、設(shè)備供應(yīng)等制約因素做到了主動出擊，不等不靠。
2、加強了項目成本管理。成本管理是我部管理工作的重中之重，是有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力必由之路。在材料成本管理上，我們嚴格按照公司的要求，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。在工期的管理上，我們盡可能壓縮工期，減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
3、加強了質(zhì)量管理。我們制定了嚴格的質(zhì)量控制程序，加強了質(zhì)量管理體系的有效運行，重點是現(xiàn)場過程控制。由項目經(jīng)理親自帶頭深入現(xiàn)場狠抓質(zhì)量管理，每周組織開展具有針對性、行之有效的內(nèi)部質(zhì)量稽查活動，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。督促質(zhì)量技術(shù)人員和施工隊加強質(zhì)量管理，加強工序質(zhì)量控制，使焊接合格率達到100%，一級片率95%以上。
4、加強了安全管理。項目部認真貫徹公司的職業(yè)健康安全管理方針：“文明施工，依法管理，保施工全過程安全”和環(huán)境管理方針：“預(yù)防污染，降耗增效，走可持續(xù)發(fā)展道路”的安全環(huán)保理念。參加學(xué)習(xí)并且取得美國杜邦安全咨詢公司的安全培訓(xùn)資質(zhì)證，組織推行杜邦安全管理理念，“所有傷害都是可以避免的”、“安全絕不妥協(xié)”、“安全是投資，不是花費”、“安全是我的責(zé)任、安全是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”等杜邦公司以人為本的管理方法已在項目部熟練應(yīng)用。
三、文明施工，促進項目良性發(fā)展。
在施工中，我們實施了先進的辦公管理標(biāo)準(zhǔn)（5S的活動），并且每周定期由項目經(jīng)理親自帶隊對現(xiàn)場進行安 ……（未完，全文共5029字，當(dāng)前僅顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部2010年工作總結(jié)及2011年工作構(gòu)想》）