工程指揮部工程科2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2010年工作回顧
（一）工程管理
1、完成編制2010年度工程建設(shè)計(jì)劃
2、完成編制2010年度工程安全度汛方案
3、完成7個(gè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作
4、組織7個(gè)項(xiàng)目的工程開工工作
5、完成其它工程建設(shè)工作
6、重視工程現(xiàn)場(chǎng)管理
7、規(guī)范工程結(jié)算制度
8、推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度
9、提高質(zhì)量管理意識(shí)
（二）廉政建設(shè)
六要，八不準(zhǔn)”等各項(xiàng)法律法規(guī)制度，嚴(yán)格按合同辦事
（三）存在問題
2、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新生事物的適應(yīng)性和接納能力較差
3、協(xié)調(diào)能力有待提高
二、2011年工作計(jì)劃
……
工程指揮部工程科
2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃

2010年工程科在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重新掀起了一個(gè)工程建設(shè)和管理工作的新高潮，從完成工程建設(shè)投資額度方面，足以反映出工程科的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任都相當(dāng)重大。作為一線工作科室，我們?cè)谥笓]部的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟科室的配合支持下，通過全科室人員的共同努力，取得了較好的成績(jī)。當(dāng)然，在成績(jī)面前，我們也認(rèn)識(shí)到在工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)范管理上仍存在一定的差距。為總結(jié)過去一年的工作，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，更好地為今后的工作服務(wù)，現(xiàn)將我科2010年度所做的主要工作和2011年的工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、2010年工作回顧
（一）工程管理
1、完成編制2010年度工程建設(shè)計(jì)劃。為工程建設(shè)有序推進(jìn)，工程科在年初就明確了今年工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作計(jì)劃，并進(jìn)行責(zé)任分解，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，為工程的年度投資和籌資計(jì)劃提供了決策依據(jù)。
2、完成編制2010年度工程安全
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人員始終堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)、齊心協(xié)力以工程建設(shè)為中心，堅(jiān)持在一線工作，多次與指揮部領(lǐng)導(dǎo)一起下到各項(xiàng)目部召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決施工過程中的實(shí)在問題。在經(jīng)常性管理工作中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷等問題的不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決予以返工，絕不手軟；對(duì)一般性問題，及時(shí)與監(jiān)理部、項(xiàng)目部溝通，協(xié)調(diào)處理。對(duì)施工單位上報(bào)的聯(lián)系單，統(tǒng)一采用專題會(huì)議，多方參加的形式進(jìn)行討論，形成一致意見后再簽復(fù)，簡(jiǎn)稱“聯(lián)簽制度”。截至12月底共簽發(fā)工程建設(shè)聯(lián)系單12份，比去年降低了50%，有效地控制了工程的新增及變更內(nèi)容，簽復(fù)施工單位上報(bào)的聯(lián)系單95份，收集各類工程資料106份，資料傳達(dá)178份，移交檔案室資料5份。
7、規(guī)范工程結(jié)算制度。工程進(jìn)度結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的一種重要手段，工程科每個(gè)人員都是工程結(jié)算的把關(guān)者。為此我科要求分標(biāo)段管理人員明確自己的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在工程進(jìn)度結(jié)算時(shí)，要分項(xiàng)審查結(jié)算的項(xiàng)目是否已完工，是否進(jìn)行工序驗(yàn)收，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，是否符合合同要求，做到合格項(xiàng)目支付。防止未施工、未驗(yàn)收先結(jié)算現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁超結(jié)，確保工程建設(shè)資金的安全運(yùn)行。截至12月底，共簽發(fā)工程進(jìn)度結(jié)算單22份，沒有發(fā)生過結(jié)算錯(cuò)誤情況，工程結(jié)算送審3份，審定2份。
8、推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。針對(duì)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，年初開展一次以永寧江干溝2009年度項(xiàng)目為重心的“百日攻堅(jiān)”競(jìng)賽活動(dòng)。通過活動(dòng)，充分利用水利施工黃金季節(jié)，加大勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的投入，科學(xué)合理安排施工工作面，圓滿完成了“百日攻堅(jiān)”競(jìng)賽活動(dòng)的任務(wù)，為整個(gè)項(xiàng)目的如期完成創(chuàng)造了條件，也得到了水利部稽查組及省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。年末，根據(jù)開工項(xiàng)目的進(jìn)度需要，組織了以永寧江干溝2010年度項(xiàng)目為重心的“百日攻堅(jiān)”競(jìng)賽活動(dòng)，雖然活動(dòng)仍在進(jìn)行中，但我們相信，通過這一活動(dòng)，一定能取得建設(shè)進(jìn)度的理想效果。對(duì)其它在建項(xiàng)目，我們針對(duì)項(xiàng)目存在問題的不同特點(diǎn)，分別及時(shí)調(diào)整工作思路，搶建可建工程、突擊難點(diǎn)工程、促動(dòng)阻礙工程，積極配合各個(gè)兄弟科室、監(jiān)理部、項(xiàng)目部及外部單位做好聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下完成了年度工程建設(shè)投資計(jì)劃。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，配合相關(guān)科室及外部單位協(xié)調(diào)工作48次，組織參加各類檢查63次，參加配合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位工作9次，配合工程檢測(cè)9次，參與市工程質(zhì)量督查活動(dòng)3次，為確保工程質(zhì)量與進(jìn)度起到了很大作用。2010年共完成工程建設(shè)投資6576萬元，完成土方工程量37萬立方米，完成石方工程量15萬立方米，完成砼工程量4.7萬立方米。截至2010年底累計(jì)完成工程建設(shè)總投資4.16億元，完成土方工程量1797萬立方米，完成石方工程量56.7萬立方米，完成砼工程量18.75萬立方米。
9、提高質(zhì)量管理意識(shí)。我科工作人員不但經(jīng)常深入一線抓好工程質(zhì)量，同時(shí)配合監(jiān)理部，強(qiáng)化監(jiān)督力度，反復(fù)與項(xiàng)目部管理人員及施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，探討和解決如何就提高工程質(zhì)量而采取的施工方法、施工工藝、施工程序等問題。做到從源頭抓、日常抓、反復(fù)抓，未發(fā)生過一起工程質(zhì)量事故，使工程建設(shè)始終延著有序、高效、安全、穩(wěn)定的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）廉政建設(shè)
為確保工程建設(shè)的順利完成，我科一直將廉政建設(shè)貫穿工程建設(shè)始終，堅(jiān)持教育在先，防范為主，做到警鐘長(zhǎng)鳴。在思想行為上積極參加指揮部組織的各項(xiàng)政治與廉政建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身的防腐抗腐能力，正確定位自我，使科室每個(gè)人都明確那些是該做的事，哪些是不該做的和不能做的事，用制度管人管事，把好工程計(jì)量、簽 ……（未完，全文共2924字，當(dāng)前僅顯示1859字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程指揮部工程科2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃》）