集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議交流材料（鐵路工程指揮部黨工委）

目錄/提綱：……
一、抓好理論學(xué)習(xí)，站高望遠(yuǎn)，眼界開闊，對形勢任務(wù)的把握準(zhǔn)確到位
二、抓好建章立制，明確職責(zé)，責(zé)任到人，管理有序
三、抓好作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵時刻，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，身先士卒
四、抓好基層黨的建設(shè)，發(fā)揮工區(qū)項目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
五、發(fā)揮政治優(yōu)勢，突出文化建設(shè)，保持和諧穩(wěn)定
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發(fā)揮黨員先鋒模范作用 爭創(chuàng)一流信譽(yù)品牌
中鐵十四局集團(tuán)公司成綿樂鐵路工程指揮部黨工委
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議交流材料（鐵路工程指揮部黨工委）

集團(tuán)公司成綿樂鐵路工程指揮部成立三年來，經(jīng)歷了鐵路建設(shè)的“冰火兩重天”，有2010年的高潮、2011年的低谷、2012年的復(fù)蘇，但無論外部市場環(huán)境是火熱還是冰冷，指揮部黨工委始終堅持正確、全面地認(rèn)識形勢，及時把握職工隊伍的思想狀況，認(rèn)真分析施工生產(chǎn)任務(wù)，在嚴(yán)峻的考驗面前，從黨員干部做起，堅定信心，凝聚人心，將全部干勁匯集到為施工生產(chǎn)攻堅克難上來，實現(xiàn)了在西南鐵路市場的滾動發(fā)展，成綿樂站前四標(biāo)由47.66億元變更增加到51.4億元，成都樞紐站前工程11月29日簽訂了承包合同，并中標(biāo)成蘭鐵路第11標(biāo)段，加上東北半環(huán)的一類變更，總投資規(guī)模超過70億元，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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優(yōu)化，向方案要安全質(zhì)量、要工期進(jìn)度、要效益，為打開局面贏得了主動。
二、抓好建章立制，明確職責(zé)，責(zé)任到人，管理有序
加強(qiáng)對黨員的思想教育，強(qiáng)化黨員隊伍的組織和管理，必須建立健全一整套黨員管理的制度，從而保證基層黨組織更具戰(zhàn)斗力和凝聚力。為使項目黨組織發(fā)揮積極作用，指揮部結(jié)合項目實際制定了一系列規(guī)章制度，如《三會一課制度》、《黨支部活動計劃》、《黨員民主生活會制度》、《群眾對黨員的評議制度》、《黨員先鋒崗制度》、《黨員承諾制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》等黨建制度，要求全體黨員在工作中要帶頭遵紀(jì)守法。本項目的特點是線路長、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)類型多、工期緊、征遷難度大、安全風(fēng)險高。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，指揮部注重把黨的先進(jìn)性要求同廣大黨員的崗位職責(zé)結(jié)合起來，制定了《指揮部政治保障工作規(guī)劃》，進(jìn)行階段性和年度考核，并將考核結(jié)果納入局指揮部階段性考評和年度考評。今年9月份以來，按照集團(tuán)公司開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、強(qiáng)責(zé)任、提效率”專題教育活動的要求，重新梳理了各部門和各崗位的職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，公之于眾，自覺接受群眾監(jiān)督，使保持黨員隊伍先進(jìn)性有了進(jìn)一步的制度保障。有章可循，責(zé)任到人，黨員干部積極主動發(fā)揮先鋒模范作用。本標(biāo)有34處與正在運營的鐵路、公路、河流水渠交叉，有7處樁基托換、4處舊橋整體拆除及重建等，11處站場改造，安全控制點多，施工風(fēng)險大。在深基坑、高架橋、跨既有線架梁、隧道樁基托換等高風(fēng)險作業(yè)中，嚴(yán)格落實終端責(zé)任和防范措施，指揮部和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場值班，路局局控I級風(fēng)險作業(yè)跨遂成鐵路架梁，在指揮部有力組織下，安全工作萬無一失，多次受到路局各單位的高度好評。
三、抓好作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵時刻，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，身先士卒
黨員干部是群眾的主心骨、隊伍的帶頭人，是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶。成綿樂指揮部實行的是黨政一肩挑，許蘭民同志作為黨政“一把手”，始終用自身的行動率先垂范，影響和帶動著黨員干部的工作積極性。指揮部和工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，有較強(qiáng)的政治意識，工作思路清晰，班子作風(fēng)扎實，特別是“四親自”工作法（親自研究，親自部署，親自檢查，親自落實），特點鮮明。上場以來，連續(xù)組織6次大型勞動競賽，期間從指揮長到管理人員，分包保組到工地現(xiàn)場調(diào)查研究解決問題，事不過夜。進(jìn)場以來，分部、分項工程評定269項，合格率100%，有7項工程被成綿樂公司評為樣板工程。在2012年8月15-17日成綿樂公司召開的工程質(zhì)量現(xiàn)場上，與會人員觀摩了首組道岔和路基基床，道岔鋪設(shè)的質(zhì)量管理情況在會上做了經(jīng)驗交流。
四、抓好基層黨的建設(shè)，發(fā)揮工區(qū)項目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
立足基層、解決問題是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關(guān)鍵�；鶎狱h組織的任務(wù)和落腳點就是要解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重、難點問題。成綿樂指揮部管段地處成都鬧市區(qū)、城郊結(jié)合部，征地拆遷、三電遷改、交通疏解的難度極大。班子成員迎難而上，深入現(xiàn)場搞調(diào)研，下到工區(qū)查問題，成立了5個攻關(guān)小組，從施組設(shè)計、征地拆遷、圖紙供應(yīng)、物資保障、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等實行全 ……（未完，全文共3217字，當(dāng)前僅顯示1625字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議交流材料（鐵路工程指揮部黨工委）》）