市政府應(yīng)急管理辦公室2010年工作總結(jié)及2011年工作打算

目錄/提綱：……
一、2010年工作情況
1、突出重點，狠抓關(guān)鍵，應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善
2、整合資源，夯實基礎(chǔ)，應(yīng)急保障能力不斷提高
3、重心下移，強化宣教，全民防災(zāi)意識和能力不斷提高
4、創(chuàng)新方式，主動協(xié)調(diào)，應(yīng)急管理科技項目支撐能力進(jìn)一步增強
5、健全制度，完善機制，應(yīng)急管理能力進(jìn)一步提升
6、積極配合，履職盡責(zé)，應(yīng)急處置整體效能不斷提升
二、2011年工作打算
一是進(jìn)一步健全應(yīng)急管理機構(gòu)
二是進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系
三是進(jìn)一步強化應(yīng)急信息平臺建設(shè)
四是進(jìn)一步加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)
五是扎實推進(jìn)應(yīng)急管理科普宣教工作
六是著力抓好基層應(yīng)急管理示范點建設(shè)
……

今年以來，市政府應(yīng)急管理辦公室在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞全市工作重點，把加強應(yīng)急管理作為保增長、保民生、保穩(wěn)定的重要工作，大力推進(jìn)以“一案三制”、“一網(wǎng)五庫”為核心的應(yīng)急體系建設(shè)，在強化源頭預(yù)防、夯實基礎(chǔ)工作上下功夫，全市預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件的能力有了新提升，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了有力保障。　　

一、2010年工作情況

1.突出重點，狠抓關(guān)鍵，應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。堅持把應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)作為應(yīng)急管理的一項重要工作來抓，按照“廣覆蓋、易操作、重實用”的思路，在對現(xiàn)有市級專項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理、匯總的同時，針對預(yù)案中部門職責(zé)不明晰、聯(lián)動機制不健全和全市易發(fā)、多發(fā)災(zāi)害等實際，制定下發(fā)了《關(guān)于開展突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制和修訂工作的通知》，督促各縣（區(qū)）和市直有關(guān)部門按照“總體預(yù)案注重原則指導(dǎo)、專項預(yù)案注重專業(yè)應(yīng)對、部門預(yù)案注重職能發(fā)揮、地方和企
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救災(zāi)物資儲備現(xiàn)狀，在充分考察論證和廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)**市省級救災(zāi)物資儲備庫，并順利編制完成了《**市省級救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)項目（預(yù)）可行性研究報告》。在基層應(yīng)急管理示范點建設(shè)方面，制定下發(fā)《**市基層應(yīng)急管理示范點建設(shè)實施意見》和《基層應(yīng)急管理示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，提出了具體工作原則、工作目標(biāo)、實施步驟和保障措施，并于5月份在民樂縣組織召開全市基層應(yīng)急管理示范點建設(shè)啟動儀式會議，以“四進(jìn)五有”為主要內(nèi)容有基層應(yīng)急管理示范點建設(shè)工作正式拉開序幕。經(jīng)過實踐探索和實地檢查指導(dǎo)，目前，各示范點建設(shè)進(jìn)展順利，收效良好。

3.重心下移，強化宣教，全民防災(zāi)意識和能力不斷提高。制定下發(fā)《**市應(yīng)急管理科普宣教工作總體實施方案》，并以“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”活動為契機，組織協(xié)調(diào)各縣（區(qū)）、各部門在各領(lǐng)域、各層次深入開展了應(yīng)急科普宣教活動�；顒悠陂g，共編印分發(fā)《公共應(yīng)急管理手冊》3000冊，《突發(fā)事件應(yīng)對法》資料4000份，協(xié)調(diào)縣（區(qū)）和部門制作各類展板1000多塊，印發(fā)宣傳資料40萬余份，組織開展應(yīng)急演練52場次，參與人數(shù)達(dá)15萬人次。在《中國應(yīng)急管理》、《**日報》等刊報上發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)講話和專題文章6篇，在**電視臺插播宣傳短片12期，集中宣傳活動取得了明顯成效。積極配合市人民醫(yī)院編輯并免費發(fā)放《公眾應(yīng)急知識手冊》5000冊。動員組織各縣（區(qū)）和市應(yīng)急委成員單位廣泛參加全省應(yīng)急管理法律法規(guī)及知識競賽活動，共收集上報答題10.2萬份，參與人數(shù)位居全省前列。同時，積極依托各級行政學(xué)院和各類培訓(xùn)機構(gòu)，廣泛開展各級領(lǐng)導(dǎo)干部、新提拔干部、應(yīng)急管理人員、安全管理人員及高危行業(yè)從業(yè)人員等應(yīng)急知識與技能培訓(xùn)，全年累計開展市、縣（區(qū)）專題培訓(xùn)45期，參培人數(shù)達(dá)4500人。通過開展多形式的科普宣教活動，全市干部群眾參與應(yīng)急管理工作的能力和自救互救能力進(jìn)一步提高，全社會共同關(guān)心和參與防災(zāi)工作、共同承擔(dān)社會責(zé)任和共同參與應(yīng)急管理的良好局面逐步形成�！　�

4.創(chuàng)新方式，主動協(xié)調(diào)，應(yīng)急管理科技項目支撐能力進(jìn)一步增強。堅持“公眾服務(wù)、宏觀管理、宣教培訓(xùn)”三大功能定位，以“一案三制”、“一網(wǎng)五庫”等為展示內(nèi)容，以網(wǎng)絡(luò)的特點和優(yōu)勢為依托，努力克服資金匱乏等困難，精心設(shè)計，建設(shè)了功能明晰、內(nèi)容翔實、特點鮮明、雅俗共賞的“**市應(yīng)急管理網(wǎng)站”。網(wǎng)站由公眾服務(wù)、宏觀管理、宣教培訓(xùn)三大板塊組成，開設(shè)8個一級欄目，23個二級欄目，具有信息公開、信息發(fā)布、信息查詢、公眾服務(wù)等功能，欄目之間相互配合、既分工明晰，又相互融合。目前，已開通試運行，待廣泛征求意見建議并做進(jìn)一修改完善后，可接入政府門戶網(wǎng)站正式運行。堅持把做好應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃編制工作作為應(yīng)急管理的著力點，在廣泛深入調(diào)研并征求意見建議的基礎(chǔ)上，擬編制了《**市“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》，初步研究提出了我市應(yīng)急體系“十二五”期間的建設(shè)目標(biāo)、原則、思路、任務(wù)及建設(shè)重點和15個應(yīng)急體系建設(shè)項目，為今后全市應(yīng)急管理項目儲備和爭取奠定了基礎(chǔ)。

5.健全制度，完善機制，應(yīng)急管理能力進(jìn)一步提升。根據(jù)新形勢、新要求，注重開拓創(chuàng)新，不斷完善制度，健全工作機制，努力使工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。一方面從制度建設(shè)入手，結(jié)合全市應(yīng)急管理工作的實際，研究制定了應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急值守、信息報告、 ……（未完，全文共5062字，當(dāng)前僅顯示1777字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政府應(yīng)急管理辦公室2010年工作總結(jié)及2011年工作打算》）