人才與環(huán)境

目錄/提綱：……
二、創(chuàng)造適宜的環(huán)境是人才有所作為、吸引、留住人才的條件
三、做好人才與環(huán)境工作的主要對策
三是對優(yōu)秀人才實行適度的待遇傾斜，體現(xiàn)人才的資本價值
四是以人為本，尊重人才、愛護人才、信任人才
一要營造人才制度環(huán)境
二要營造人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境
三要營造人才人文環(huán)境
四要營造人才生活環(huán)境
……

　　縱觀世界各國的發(fā)展史，無不說明，經(jīng)濟的競爭就是科技的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才優(yōu)勢是真正的優(yōu)勢。而人才的競爭從現(xiàn)實意義上講就是人才環(huán)境的競爭。近年來，從世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟理論研究看，都表明這樣一個事實：經(jīng)濟系統(tǒng)的知識水平和人才素質已經(jīng)納入到生產(chǎn)的內(nèi)在部分，也就是說，已經(jīng)成為提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力之一。經(jīng)濟越是高度發(fā)展，科技水平和勞動者的素質在其中的比值就越大。人才既是一個經(jīng)濟、科技問題，也是一個政治問題。所以，國以才立，政以才治，業(yè)以才興，民以才富。怎樣創(chuàng)新環(huán)境，盤活存量人才、開發(fā)實用人才、造就拔尖人才、引進急需人才、激活各類人才，是當前企業(yè)要研究解決的重大課題。
　　一，正確認識人才。按《辭�！返慕忉屖牵孩儆胁抛R學問的人，德才兼?zhèn)涞娜�；②才學，才能；③人的品貌。顯然，這里要說的人才是指“有才識學問的人，德才兼?zhèn)涞娜恕�。問題是按什么標準來考、測就能知道他是不是人才？是不是“千里馬”？盡管現(xiàn)在有很多人才招聘辦法，和“人才測評系統(tǒng)”，但那只是面試及智力測試而已。所以標準是相對的，況且，按人才招聘辦法，和“人才測評系統(tǒng)”的標準選出的人，在實際工作中也有好多不盡人意的地方
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與物質條件的密切程度，可分為硬環(huán)境和軟環(huán)境，等等。一個地方的人才環(huán)境、人才狀況、人才觀念及人才發(fā)展趨勢，影響甚至決定一個地方的經(jīng)濟和社會的發(fā)展。人才生活在客觀世界，無時無刻不與周圍環(huán)境發(fā)生密切聯(lián)系，由此形成了人才與環(huán)境之間互相依賴，互相排斥的對立統(tǒng)一關系，正確認識和處理好人才與環(huán)境的關系，對于提高人才的使用率，提高整個生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)企業(yè)做大做強有著重大的意義。在用人的問題上，必須以素質論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣，要徹底改變那些官本位、論身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱等過時的用人觀念，要樹立重能力、重實際、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。要用其所長，避其所短，發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢。要不斷改變管理中重視物質資源、輕人才資源的傳統(tǒng)習慣，改變?nèi)瞬拍苓M不能出、職務能上不能下的落后用人制度。引才，育才，目的在于用才，創(chuàng)造一個良好的用人機制，人不分內(nèi)外，才不論大小，都能人盡其才，才盡其用，這是構筑人才高地的有效手段和最終目的。機制的充分性主要表現(xiàn)為能使人才的知識、能力和創(chuàng)造性在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中得到充分發(fā)揮。機制的有效性主要表現(xiàn)為人才的知識、能力和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮的效果符合市場和社會的需求，能實際地為市場和社會所接受和吸納。馬克思主義告訴我們，生產(chǎn)力是社會發(fā)展的、進步的原動力，而人才又是這原動力中的決定性要素之一。人才的有無與多少，人才內(nèi)在積極因素發(fā)揮得好與壞，人才素質的高低，是構成生產(chǎn)力水平高與低的最主要的因素。人力資源靠什么配置？在計劃經(jīng)濟中，是靠人的意志，而在市場經(jīng)濟條件下，則靠的是價格、工資、待遇、職稱、保障、住房、優(yōu)惠政策、政府的工作效率、獎勵政策和財政扶持等，即廣泛意義上的人力價格。有了對人才的合理開價，人才自然會向最能體現(xiàn)自己知識、才能價值的方向流動，用不著動員，用不著強制，更用不著行政命令。
　　當前影響人才與環(huán)境的主要問題及成因。除了人才自我因素外，簡單的說有八個方面⒈唯學歷、唯職稱、唯資歷用人⒉不公開、不公正、不公平用人。（暗箱操作、買官賣官）⒊長官意志、“團體思維”近親繁殖。⒋受到歧視和排擠。⒌企業(yè)缺乏發(fā)展的競爭力和吸引力。⒍工作環(huán)境不適應人才的工作與發(fā)展。⒎責、權、利不清。⒏工資、福利待遇低。有些領導干部口頭上喊人才重要，在實際工作中舍不得多投入，用人上論資排輩，工作上不冷不熱。任憑人才“自生自滅”，甚至“葉公好龍”。有“龍”藏著，有“虎”臥著，缺乏愛才之心，容才之量，用才之藝和護才之勇。人才只作個擺設，撐門面，花架子，最后只能是“良禽擇木而棲”，“花落人去”。這些問題有的是大環(huán)境，有的是內(nèi)部環(huán)境造成，有的是計劃經(jīng)濟遺留的產(chǎn)物。有待于我們?nèi)ニ伎�、認識、在發(fā)展中逐步解決。
　　黨政領導人格魅力是得、失人才的重要因素。為政之要，首在用人。能否任人為賢，唯才是舉，不拘一格用人，以大業(yè)聚群才，是領導人格、品質、能力的試金石。沒有任何東西比領導的良好品質和胸襟寬廣，善于相處，富有創(chuàng)造力，更叫人心悅誠服。領導在有良好品質的同時、若能易于相處，體察下情，不爭功委過，而又自知之明，人才就會以“士為知己死”的感情跟隨你。古今中外無一不是如此。漢高祖劉邦曾說：“夫運籌于帷幄之中，決勝于千里之外吾不如子房。鎮(zhèn)國家，愛撫百姓，給饋餉，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信�！鼻∵@三人幫劉邦打敗了不可一世的楚霸王項羽，統(tǒng)一了天下。三國時期的劉備文不如諸葛，武不如趙、關、張。但他們都心悅誠服地輔助劉備。何也，學高為師，德高為范，任人唯賢，得人者得天下。相反的“武大郎開店”，及英國學者所說的“帕金森病”，無一不是一敗涂地。
　　三、做好人才與環(huán)境工作的主要對策。_同志早就指出：“建設四個現(xiàn)代化最缺的不是金融，不是技術，而是人才。人才是最關鍵的因素”。_同志強調：“實現(xiàn)我們的宏偉目標，關鍵在人才。各個方面都形成人才輩出，群星璀璨的局面，我們的事業(yè)就大有希望”。我們怎樣以人為本，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，聚才興業(yè)？隨著經(jīng)濟全球化、信息化時代的到來，知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新已成為一個國家和地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的源動力，而創(chuàng)新的關鍵在于所擁有人才的數(shù)量、質量和結構，營造好人 ……（未完，全文共4408字，當前僅顯示2226字，請閱讀下面提示信息。收藏《人才與環(huán)境》）