面向二一世紀經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。由于企業(yè)的經(jīng)濟_和經(jīng)濟環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會發(fā)生變化。
　　世紀的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入一個嶄新的時代，它不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，與之相對應，新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和規(guī)律。
　　一、世紀經(jīng)濟的主要特征決定必須加強企業(yè)文化建設
　　人們把世紀的稱為知識經(jīng)濟或新經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟最突出的特征是知識替代勞動力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟生活中最主要的生產(chǎn)要素。在新經(jīng)濟時代，人們注重對知識的運用，依靠知識創(chuàng)造價值；在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)成敗的關鍵在于擁有某種技術，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下由資金規(guī)
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溫暖他人”，既有行業(yè)特點，又有獨具的文化底蘊。企業(yè)精神是一個企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，它比技術、資金和設備這些生產(chǎn)要素重要得多。
　�、财髽I(yè)制度文化
　　企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構成的外在文化，它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機結合的中堅和橋梁。沒有規(guī)矩，無以成方圓。合理的制度必然會促進正確的經(jīng)營觀念和價值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習慣。因此說，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，會促使企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。
　�、称髽I(yè)行為文化
　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中蘊含的行為準則。它包括企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、交往活動和_活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)家是經(jīng)營決策的主體，企業(yè)家的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動的主體，他們的_行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風貌和文明的程度。
　　⒋企業(yè)物質(zhì)文化
　　企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。
　　在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。
　�、睆娬{(diào)團結協(xié)作與團隊精神。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細致，任何自我價值的實現(xiàn)都依賴于彼此之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團隊精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現(xiàn)。
　�、渤姓J個人能力的不同和收入差異。每個人的能力水平不同是客觀事實，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術人員獲得知識收益，普通職工獲得勞動收益，這一點已經(jīng)為越來越多的人所接受。
　　⒊企業(yè)在分配中更注重貢獻。進入市場經(jīng)濟以后，絕大多數(shù)企業(yè)都提出了“工效掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個人對企業(yè)的貢獻，人們對于公平觀念的理解正在逐步發(fā)生變化。
　　三、建設適合新經(jīng)濟條件的企業(yè)文化
　　知識經(jīng)濟正在改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎，在新的條件下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應現(xiàn)代經(jīng)濟的要求。
　�、毙陆�(jīng)濟條件下企業(yè)要注意學習氛圍的培養(yǎng)。
　　世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織。在學習的過程中，使每個人的能力得到加強，從而提高企業(yè)的整體實力�，F(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力。這對個人及企業(yè)的知識水平都提出了更高的要求。同時，日益激烈的市場競爭也要求企業(yè)和職工不斷學習，在新經(jīng)濟條件下，只有比你的競爭對手更快地掌握新技術，才能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟條件下最成 ……（未完，全文共3348字，當前僅顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏《面向二一世紀經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化建設》）