縣醫(yī)院2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
五、重大傳染病防控及指令性醫(yī)療救護(hù)工作
八、信息化建設(shè)：加強(qiáng)信息建設(shè)，打造數(shù)學(xué)化醫(yī)院是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志
十、其它工作：
2、醫(yī)療保險(xiǎn)工作：職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)療保險(xiǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
5、黨務(wù)、工會(huì)工作開(kāi)展良好，受到了縣直工委和縣總工會(huì)的表?yè)P(yáng)
6、護(hù)理示范工程初步開(kāi)展
十一、兩個(gè)效益：
十二、存在問(wèn)題：
二、搬到新址還需三年時(shí)間，這三年，不能等，不能坐失三年良機(jī)，發(fā)展醫(yī)院，時(shí)不我待
三、醫(yī)院文化：采取具體措施，通過(guò)有效載體加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)
五、繼續(xù)做好“創(chuàng)先爭(zhēng)先”工作
六、硬件建設(shè)：
1、對(duì)購(gòu)置磁共振設(shè)備進(jìn)行可行性論證或報(bào)批或成立磁共振室
2、購(gòu)置一批放射科設(shè)備
3、適應(yīng)學(xué)科建設(shè)的需要購(gòu)置一批設(shè)備
4、想方設(shè)法增加醫(yī)療用房，盡力使病床數(shù)由目前的398張?jiān)黾拥?30張
七、信息化建設(shè)：
1、繼續(xù)完善已上線的各個(gè)子系統(tǒng)
八、根據(jù)上級(jí)安排，積極參與公立醫(yī)院改革
十、繼續(xù)做好手足口病等重大傳染病防控工作

3、采取適當(dāng)方式進(jìn)行預(yù)約診療
5、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，務(wù)必在個(gè)別取得實(shí)效
十二、相關(guān)指標(biāo)：使各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)繼續(xù)向好，經(jīng)濟(jì)收入力爭(zhēng)突破8000萬(wàn)元
……
縣醫(yī)院2010年工作總結(jié)

2010年，在上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的辛勤努力下，我院各項(xiàng)工作皆取得了驕人成績(jī)，是我院進(jìn)入良性循環(huán)的標(biāo)志性的一年�，F(xiàn)擇其要點(diǎn)總結(jié)如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全：依照《**省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”等文件精神，緊密結(jié)合我院實(shí)際，全程、全面、全員抓基礎(chǔ)質(zhì)量管理，在重點(diǎn)部門、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，特別是在急診急救、圍產(chǎn)期和圍手術(shù)期管理、病歷質(zhì)量管理、體檢管理、醫(yī)用氣體管理等方面做了大量具體細(xì)致的工作，同時(shí)取得了顯著的成績(jī)。2010年，我院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了歷史最好水平，全年醫(yī)療糾紛次數(shù)和賠（補(bǔ)）償數(shù)額明顯減少，無(wú)一起較大醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故發(fā)生。
二、學(xué)科建設(shè)：適應(yīng)病人迅速增長(zhǎng)和提高醫(yī)療質(zhì)量的需要，新增或加強(qiáng)后的科室正式運(yùn)行且效果初顯，它們包括：血液凈化中心、兒科診療中心（兒科門診、兒科輸液大廳、兒科微量元素檢測(cè)室、手足口病專用病房、兒科住院病區(qū)）、外四科（泌尿外科、外科大五官科綜合病區(qū)、VCT、碎石中心）、婦科病區(qū)、產(chǎn)科病區(qū)等。
三、組織人事調(diào)整：針對(duì)2009年迎接“二甲”復(fù)審過(guò)程中的職能科室“中梗阻”現(xiàn)象，2010年，院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)院辦公室、設(shè)備科、
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取得了很好效果。
八、信息化建設(shè)：加強(qiáng)信息建設(shè)，打造數(shù)學(xué)化醫(yī)院是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志。2010年，我們?cè)噲D以數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)為突破口，全面提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)院品質(zhì)取得了階段性成果。目前，我院已實(shí)行的“一卡通”系統(tǒng)便捷而高效，門診醫(yī)生工作站和住院醫(yī)生工作站共同支撐的電子處方、電子病歷系統(tǒng)等最前沿的以醫(yī)護(hù)人員臨床工作為主線的醫(yī)院信息系統(tǒng)已成雛形。目前，我院信息化水平處于**省同類醫(yī)院前例。
九、醫(yī)院文化建設(shè)：我們將醫(yī)院文化建設(shè)同“創(chuàng)先爭(zhēng)先”、人文管理、制度建設(shè)、臨床工作等緊密結(jié)合，在事關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、患者安全等原則問(wèn)題上實(shí)行剛性管理，在一些具體小節(jié)問(wèn)題上以和為貴，實(shí)行柔性管理。我們將汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》（第一、第二冊(cè)）一書(shū)發(fā)給每位副主任、副護(hù)士長(zhǎng)以上的管理人員，每人必須寫讀后感，否則扣去“操心費(fèi)”并分一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既營(yíng)造了學(xué)習(xí)氣氛，又潛移然化中改變一些落后觀念。目前，我院絕大多數(shù)員工精神狀態(tài)良好，愛(ài)崗敬業(yè)，整個(gè)單位和諧穩(wěn)定。
十、其它工作：
1、計(jì)劃生育：我們積極配合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的計(jì)劃生育工作，認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃生育手術(shù)和防止胎兒性別鑒定及非法引產(chǎn)，堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院育齡女職工每季度一次孕檢，加強(qiáng)了我院流動(dòng)人口（出租房）計(jì)劃外生育管理。我們?cè)谑　⑹�、縣的計(jì)劃生育檢查中，受到了好評(píng)。
2、醫(yī)療保險(xiǎn)工作：職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)療保險(xiǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
3、積極配合總院建設(shè)：2009年初，縣委、縣政府做出將我院整體搬遷至**區(qū)并和兄弟醫(yī)院合并成總院的戰(zhàn)略決策，在具體籌建工作中，我們積極響應(yīng)，及時(shí)完成衛(wèi)生局交給的各項(xiàng)任務(wù)，目前，我院已支付總院籌建款952萬(wàn)元。
4、感染管理和預(yù)防保健工作：醫(yī)院感染是問(wèn)題高發(fā)區(qū)，全國(guó)許多醫(yī)院有過(guò)慘痛教訓(xùn)，我們始終將感染管理置于重要位置，注重落實(shí)，我院未發(fā)生一起醫(yī)院感染事件，在**市進(jìn)行的消毒監(jiān)測(cè)中取得好成績(jī)。在預(yù)防保健方面，我們圓滿完成了日常傳染病管理等工作。
5、黨務(wù)、工會(huì)工作開(kāi)展良好，受到了縣直工委和縣總工會(huì)的表?yè)P(yáng)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、安全生產(chǎn)、效能建設(shè)、院務(wù)公開(kāi)、文明創(chuàng)建等工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
6、護(hù)理示范工程初步開(kāi)展。
十一、兩個(gè)效益：
1、社會(huì)效益：由于管理水平提高，硬件條件改善，學(xué)科建設(shè)加強(qiáng)，我院綜合服務(wù)能力明顯提高。2010年，我院門診132000人次，出院12060人次，手術(shù)4200例，平均住院日7.9天，診斷符合率，搶救成功率，好轉(zhuǎn)率等均有提高。目前，我院的病人滿意度、社會(huì)美譽(yù)度較過(guò)去有很大改善。
2、經(jīng)濟(jì)效益：2010年，經(jīng)濟(jì)總收入7300萬(wàn)元，結(jié)余860萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)35.5%，新班子組建7年來(lái)，我院經(jīng)濟(jì)收入翻了5番，固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、職工平均收入均成倍翻番。從總的來(lái)看，我們各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量越來(lái)越好。
十二、存在問(wèn)題：
1、目前，我院處于待遷過(guò)程中，因此，為了緩解病人劇增的壓力，只能增建簡(jiǎn)易房，可是，醫(yī)院占地面積狹小，已無(wú)處可建，從而醫(yī)療環(huán)境較差，住院床位緊張的現(xiàn)象一時(shí)難以根本解決。和同類醫(yī)院相比，醫(yī)療設(shè)備總體處于落后狀態(tài)。
2、多年來(lái)，我們奔走呼號(hào)，要求公開(kāi)招聘各類專業(yè)人員，可是一直未得到徹底解決，致使許多業(yè)務(wù)科室缺少基本的有資質(zhì)的能值班的專業(yè)人員，高水平人才更是廖廖無(wú)幾。這將在現(xiàn)在和將來(lái)嚴(yán)重制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)能力的提高。
3、成熟的、先進(jìn)的、產(chǎn)生廣泛作用的醫(yī)院文化尚未形成，部分員工的敬業(yè)品質(zhì)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)精神等有待進(jìn)一步提高。
4、各項(xiàng)重要制度（含醫(yī)療核心制度）的具體實(shí)施還未達(dá)到慣性運(yùn)行和自覺(jué)主動(dòng)執(zhí)行的狀態(tài)，因此，醫(yī)療不安全仍然存在。
2011年工作計(jì)劃
指導(dǎo)思想：
一、遵照今年全國(guó)、全省衛(wèi)生工作會(huì)議和中央醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神及市、縣的具體部署，特別是抓住重點(diǎn)加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)的大好機(jī)遇，迎接公立醫(yī)院改革帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，解放思想、重在行動(dòng)、重在結(jié)果、繼續(xù)使我院保持又好又快發(fā)展的良好勢(shì)頭，并為將來(lái)醫(yī)院的更大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、搬到新址還需三年時(shí)間，這三年，不能等，不能坐失三年良機(jī)，發(fā)展醫(yī)院，時(shí)不我待。對(duì)搬不走的硬件，除非迫不得已，盡量少上馬，少投入；對(duì)能搬走的硬件（包括大型設(shè)備），經(jīng)充分論證可行后，盡快實(shí)施；對(duì)涉及醫(yī)院管理的所有“軟”的方面，要全身心投入，全方位實(shí)施，力爭(zhēng)全面“硬”起來(lái)，利用三年時(shí)間做精做強(qiáng)，待到搬遷時(shí)，使我院的綜** ……（未完，全文共4629字，當(dāng)前僅顯示2338字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣醫(yī)院2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃》）