民營企業(yè)黨支部黨員交流發(fā)言材料

我是**集團黨支部的**，作為一個黨員，深深感到在民企中工作也同樣光榮和自豪！自豪的是能夠在這樣優(yōu)秀的企業(yè)中接受黨組織的培養(yǎng)和教育、能夠在這樣的優(yōu)越環(huán)境的熏陶下成長收獲。淺談三點體會。
1、員工是企業(yè)最重要的資源。10月31日全國工商聯(lián)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長全哲洙部長到**集團來訪時說過這樣的一個觀點——“員工是企業(yè)最重要的資源”。在我們集團，干部都是自己培養(yǎng)出來的，我們設(shè)立自己的培訓(xùn)機構(gòu)——教練學(xué)
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2，集團的經(jīng)營哲理——順應(yīng)大自然。集團最高領(lǐng)導(dǎo)人提出集團在發(fā)展過程中要敬畏大自然、順應(yīng)大自然、讀懂大自然給我們的啟示、享受大自然給我們的獎賞、盡可能減少對大自然的索取。這與我們黨提出的可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能降耗也是不謀而合，集團在生產(chǎn)能耗方面一直就有嚴格的要求，要求不斷對生產(chǎn)每噸產(chǎn)品的耗水、耗電、耗煤，實行嚴格的標準。在工作中，控制生產(chǎn)指標是我工作的一部分，集團下屬百余家公司的指標數(shù)據(jù)會在我這里匯總，對于子公司多耗每一度電、每噸水的原因，我都會實時跟蹤，將“每天下班時關(guān)閉飲水機，每臺每年可減少400KG CO2排放量”的案例利用到工作中去，去控制生產(chǎn)中能耗的控制，使其合理。
一次某分公司上報指標時無任何原因的多用了100多噸，我發(fā)現(xiàn)后就及時和公司生產(chǎn)部管理人員聯(lián)系，回復(fù)就是“水表上記錄的就是那么多，不會有錯的�！敝劣谶@100多噸水用到那里去了，確不得而知。了解情況后我狠批這名生產(chǎn)部經(jīng)理，“員工洗澡擦沐浴露時都會自覺關(guān)閉水龍頭，來節(jié)約用水，你作為一名中層管理人員卻將每月多耗100多噸水，視而不見，你的工作責(zé)任性何在？”電話后，這名生產(chǎn)部經(jīng)理馬上對公司的所有用水情況進行跟蹤，并對所有的水表進行檢驗，后來終于發(fā)現(xiàn)是由于地下水管破損導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。由于我的堅持和及時跟蹤，問題終于得到了圓滿的解決，隨著這樣每月數(shù)次的指標跟蹤、控制，為子公司節(jié)約了大量的水資源，挽回了一定的損失，我自己也在工作中得到了鍛煉。
3、榜樣、教師、教練是集團價值觀念中的一條。大部分人認為只有做的很好、很棒才能稱之為榜樣，其實恰恰相反，我們在馬路上過紅綠燈也是一種榜樣、教師、教練的體現(xiàn)，因為這樣的一個小小行動會直接影響到你的家人、朋友、同事、甚至陌生人的思想和行為。告訴他們自己也從擬定連續(xù)60天不闖紅燈、不橫 ……（未完，全文共1543字，當前僅顯示981字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)黨支部黨員交流發(fā)言材料》）