鐵運公司開展十二五建功立業(yè)勞動競賽活動方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、主要內(nèi)容
（一）開展以“壓停時，提效率”為主題的勞動競賽
（二）扎實開展“五創(chuàng)新”勞動競賽
（三）結(jié)合崗位練兵和培訓(xùn)，繼續(xù)開展職工技術(shù)比賽
（四）積極開展合理化建議活動
三、總體要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧
（三）結(jié)合實際，扎實推進
（四）加強宣傳，提高效果
四、表彰獎勵
……

為全面落實集團公司、公司二屆三次職工會員代表大會精神，進一步調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，大力推進公司改革與發(fā)展。按照集團公司勞動競賽委員會的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，公司勞動競賽委員會決定，從2011年起連續(xù)五年開展“十二五建功立業(yè)”勞動競賽活動，具體競賽方案如下:

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動為主線，圍繞公司中心工作，突出生產(chǎn)優(yōu)先、效率優(yōu)先，全面提升公司管理、效益、安全、科技、服務(wù)工作的水平，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造精神，爭當(dāng)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約節(jié)能和建設(shè)平安鐵運的先鋒，不斷增強公司發(fā)展的核心競爭力，為公司全力建設(shè)全國港口一流企業(yè)作出積極貢獻。

二、主要內(nèi)容

今年是“十二五建功立業(yè)”勞動競賽第一年，要在總結(jié)過去三年勞動競賽成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索與“五創(chuàng)新”勞動競賽、技術(shù)比賽、
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完善機車加油制度，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理避開生產(chǎn)高峰加油的難題；要進一步完善機車整備制度，壓縮機車庫停時間，提高機車有效利用率。加強乘務(wù)員操作技能培訓(xùn)，合理運用機車動力，充分發(fā)揮機車潛能，安全高效地完成調(diào)車任務(wù)。

2、機務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段開展以“提高維修和搶修能力，減少天窗次數(shù)和時間”為主題的勞動競賽活動。

機車、線路、信號等設(shè)備的完好是保證行車安全，提高運輸效率的關(guān)鍵因素之一。機務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段以勞動競賽為載體，加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，最大限度減少設(shè)備故障的次數(shù)。加強對維修人員的培訓(xùn)，不斷提高維修能力和處理突發(fā)故障的搶修能力，最大限度地縮短因維修、搶修而造成的“天窗”時間，保證鐵路運輸?shù)母咝惩ā?br>
3、機務(wù)段維修車間、工務(wù)段、電務(wù)段、物流中心車輛檢修車間，開展以“修舊利廢”為內(nèi)容的勞動競賽。

4、在機務(wù)段乘務(wù)員、物流中心裝載機司機崗位中，要繼續(xù)開展以單班單機核算為主要內(nèi)容的“節(jié)能降耗”勞動競賽。

5、物流中心、**商務(wù)公司、工程公司，開展以開拓市場創(chuàng)品牌為主要內(nèi)容的“降本增效”勞動競賽，向市場要效益。

（二）扎實開展“五創(chuàng)新”勞動競賽

“五創(chuàng)新”勞動競賽貫穿全年工作，由各對口科室牽頭組織，以“效益創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，進一步完善勞動競賽的制度與規(guī)定，調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性、主動性。各對口科室每半年要對“五創(chuàng)新”勞動競賽情況進行自查，并將自查情況報送公司工會。

（三）結(jié)合崗位練兵和培訓(xùn)，繼續(xù)開展職工技術(shù)比賽

職工技術(shù)比賽分為集團公司級和公司級技術(shù)比賽，公司級技術(shù)比賽以各單位自行組織為主。今年，公司第二十三屆職工技術(shù)比賽將從4月份開始，與日常練兵、與職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)相結(jié)合，分期、分批開展，持續(xù)到10月份，使職工技術(shù)比賽活動貫穿全年工作，形成常態(tài)化。從中選取有代表性的、在港口生產(chǎn)建設(shè)中有共性的工種和專業(yè)，參加集團公司級職工技術(shù)比賽。

公司級職工技術(shù)比賽以解決生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、技術(shù)等方面的難題為主，重點在基層。要不斷擴大參賽面，今年將嘗試在機關(guān)部分專業(yè)崗位中，開展勞動競賽活動，提高管理人員的工作能力。要在做好個人比賽的同時，大力支持、鼓勵團隊比賽。去年，車站調(diào)車員和電務(wù)段信號工比賽，分別進行了團隊項目比賽，增強了團隊的協(xié)作意識，比賽形式新穎，效果明顯。今年，要繼續(xù)借鑒經(jīng)驗，支持、鼓勵各單位勇于創(chuàng)新，不斷嘗試新方法，增強技術(shù)比賽的效果。

另外，堅持“請進來，走出去”的原則，將嘗試邀請萊鋼運輸部工務(wù)段與公司工務(wù)段聯(lián)合開展某項專業(yè)的技術(shù)比賽，選派部分員工到**鐵運公司參加職工技術(shù)比賽，加強員工之間的技術(shù)交流，促進員工技能提升。

（四）積極開展合理化建議活動

結(jié)合公司開展的“感恩于責(zé)任、務(wù)實與創(chuàng)新、和諧與共贏”主題教育活動，在4月份開展“降本增效”合理化建議征集活動。要嚴格按照合理化建議標準工作流程，重點做好合理化建議的宣傳動員、征集評審、表彰獎勵和組織實施工作。對提出的優(yōu)秀合理化建議，相關(guān)單位和科室要廣泛發(fā)動職工積極參與到活動中來，切實做好合理化建議的落實工作，真正發(fā)揮合理化建議活動的作用，維護好職工提合理化建議的積極性和創(chuàng)造性，為職工參與企 ……（未完，全文共3438字，當(dāng)前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵運公司開展十二五建功立業(yè)勞動競賽活動方案》）