“五項機制”抓管理,“六個引領(lǐng)”促高效
本學(xué)期,我鄉(xiāng)根據(jù)全區(qū)“雙效”活動進(jìn)程要求,繼續(xù)加大工作力度,以構(gòu)建“五項機制”為抓手狠抓教學(xué)管理,以實施“六個引領(lǐng)”為重點力促課堂高效,現(xiàn)將主要工作
總結(jié)如下:
一、2010年秋季學(xué)期工作情況
。ㄒ唬(gòu)建五項機制,狠抓教學(xué)管理
實施有效教學(xué),首先就要改變管理策略和評價辦法,所以我們以構(gòu)建“五項機制”為抓手來進(jìn)一步加強教學(xué)管理。
1、構(gòu)建教師專業(yè)成長機制。
各校建立了教師專業(yè)成長五年規(guī)劃,統(tǒng)籌規(guī)劃安排老中青年教師、名師與非名師、不同專業(yè)教師的成長計劃。牢固樹立“培訓(xùn)是最好的福利”的理念,積極安排教師參加各級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。要求學(xué)校
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狀態(tài),三看學(xué)生的參與程度,四看學(xué)生的課堂達(dá)成度。學(xué)校評價教師,教研組評價課堂都能按照以上理念開展。
(二)實施“六個引領(lǐng)”,力促課堂高效
改造課堂教學(xué),打造高效課堂是“雙效”活動的重心,我們以實施“六個引領(lǐng)”為重點全力促進(jìn)課堂的高效。
1、思想引領(lǐng)——進(jìn)一步提高全體干部職工對“雙效”活動的認(rèn)識。
本期以來,我們針對部分教師對“雙效”活動認(rèn)識不夠的實際,選派人員到洋思、杜郎口中學(xué)及我區(qū)先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí),通過教學(xué)管理干部會、全體教師會、教研組會等不同形使大家增長見識,提高認(rèn)識,為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。
2、理論引領(lǐng)——進(jìn)一步提高教師實施“雙效”活動的理論素養(yǎng)。
各校采取聽講座、看課堂實錄、組織學(xué)習(xí)中心學(xué)校統(tǒng)一印發(fā)的《“雙效”活動學(xué)習(xí)資料》的措施,認(rèn)真學(xué)習(xí)洋思、杜郎口中學(xué)的課改理念和高效課堂模式,為開展“雙效”活動提供了理論支撐。
3、專家引領(lǐng)——充分利用好教研專家的智力資源。
學(xué)校充分利用教學(xué)教研專家的智力資源,邀請研訓(xùn)中心潘仁亮主任、黃英文主任、趙祥主任、趙永新老師等專家到校聽評課、講座、診斷,使專家的前沿理論和實踐經(jīng)驗得以在教學(xué)中有效利用。
4、名師引領(lǐng)——充分發(fā)揮名師在“雙效”活動中的示范作用。
今年11月,中心學(xué)校組織了區(qū)級及以上名師的“效益課”競賽活動,各校選派15名名師代表參賽,中心學(xué)?偢墒氯卧u課組長,評委組認(rèn)真聽評課,現(xiàn)場打分,確定了獲獎等次,并擠出資金2600元進(jìn)行了及時獎勵。12月,又組織召開了名師座談會,進(jìn)行了名師賽課評課、表彰獎勵、談成長體會和“雙效”活動體會、明確名師責(zé)任與要求等議程,充分發(fā)揮了名師在“雙效”活動中的示范作用。各校也通過名師上示范課、名師講座、名師考核等方式有效利用了名師的示范效應(yīng)。
5、活動引領(lǐng)——以活動帶動“雙效”工作順利進(jìn)行。
本學(xué)期,中心學(xué)校組織了名師“效益課”競賽;組織了名師座談會,強化了名師管理;組織了“讀優(yōu)秀書籍,創(chuàng)高效課堂”讀書活動,給每位教師發(fā)放《沒有任何借口》、《黃花中心學(xué)校“雙效’活動學(xué)習(xí)資料》兩本書,要求人人閱讀,人人寫體會,人人開展崗位實踐。中心學(xué)校組織了優(yōu)秀讀書體會評選并頒發(fā)了獎金。中心學(xué)校在“雙效”活動促進(jìn)會、黃花小學(xué)在崗位設(shè)置
動員會上運用《沒有任何借口》中的理念和實例進(jìn)行宣傳,有力促進(jìn)了工作的開展。**小學(xué)黃品老師在體會中談到:雖然在崗位設(shè)置過程中讓人心情有點兒浮躁,但讀了《沒有任何借口》這本書后,讓人心態(tài)很快就平靜了下來,崗位與責(zé)任不要講任何借口。各學(xué)校也 ……(未完,全文共2222字,當(dāng)前僅顯示1413字,請閱讀下面提示信息。
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