“兩轉(zhuǎn)一提”對標(biāo)學(xué)習(xí)活動經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、高點定位尋標(biāo)
（一）省內(nèi)對標(biāo)學(xué)習(xí)
（二）省外對標(biāo)學(xué)習(xí)
二、明確對標(biāo)目標(biāo)
（一）在產(chǎn)業(yè)格局方面，學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略
（二）在績效薪酬方面，學(xué)改革創(chuàng)新
（三）在廉政風(fēng)險方面，學(xué)管理方式
三、努力提標(biāo)趕超
（一）統(tǒng)一思想，求真務(wù)實
（二）銳意創(chuàng)新，深化改革
（三）狠抓落實，務(wù)求實效
（四）防微杜漸，警鐘長鳴
……
“兩轉(zhuǎn)一提”對標(biāo)學(xué)習(xí)活動經(jīng)驗材料

為深入貫徹落實全市“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”活動安排部署，開展全方位立體化對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，我公司確定將**省旅游投資集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“**旅投”）、重慶旅游投資集團有限公司下屬全資子公司重慶長江三峽旅游開發(fā)有限公司（以下簡稱“三峽公司”）作為對標(biāo)學(xué)習(xí)對象，主動走出去學(xué)習(xí)，不斷提升工作水平，進一步提升了全體干部職工在思想水平、形象作風(fēng)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等方面的綜合素質(zhì)，促使我公司在推進***片區(qū)整體開發(fā)上取得實實在在的成效和實質(zhì)性的進展。
一、高點定位尋標(biāo)
（一）省內(nèi)對標(biāo)學(xué)習(xí)
**旅投自2017年4月25日正式掛牌成立以來，瞄準(zhǔn)**“511”旅游發(fā)展新格局，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心和信心，大力實施“一個目標(biāo)、三大平臺、六大業(yè)務(wù)板塊”的“13
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落子，做好戰(zhàn)略布局和項目規(guī)劃。成立之后，針對功能與優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展的六大板塊產(chǎn)業(yè)集群，提出做強“龍頭”，做靚“招牌”，“雙輪”驅(qū)動，“兩翼”齊飛的發(fā)展思路，形成互促、互融、互利的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，以品牌建設(shè)為抓手，聚焦產(chǎn)融結(jié)合，積極帶動引領(lǐng)各個板塊發(fā)展，實現(xiàn)從景點景區(qū)旅游發(fā)展模式向全域旅游發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。同時，堅持走“產(chǎn)教融合、產(chǎn)研結(jié)合、院企合作”之路，加快發(fā)展現(xiàn)代旅游職業(yè)教育，為**旅投改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供人才保障和智力支撐。通過對標(biāo)找差距，我公司在起步規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)格局、發(fā)展模式、人才培養(yǎng)等方面做得還不夠好。
（二）在績效薪酬方面，學(xué)改革創(chuàng)新
三峽公司站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識績效與薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，將其作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分，把績效與薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情最有效的激勵手段之一，全面把握該體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。通過對標(biāo)找差距，我公司績效與薪酬管理體系的構(gòu)建還需進一步優(yōu)化，科學(xué)性、合理性、激勵性還需進一步增強，以激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。
（三）在廉政風(fēng)險方面，學(xué)管理方式
**旅投在招投標(biāo)監(jiān)督方面成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標(biāo)監(jiān)督委員會，人員配備不交叉，權(quán)力與監(jiān)督在制度上實現(xiàn)分離，使權(quán)力真正得到有效監(jiān)督。在日常監(jiān)督方面，加強與審計部門工作聯(lián)系，開展內(nèi)部巡察，主動發(fā)現(xiàn)問題線索，結(jié)合主題教育、黨組織生活等活動開展調(diào)研、監(jiān)督檢查。在人事監(jiān)督方面，參照黨政機關(guān)“五個關(guān)口”，內(nèi)部人才選拔專項聽取意見，出具黨風(fēng)廉政意見書，黨外干部選拔遵循“兩個原則”，紀(jì)檢考察遵守相關(guān)規(guī)定。通過對標(biāo)找差距，我公司在完善風(fēng)險防控體系，加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作上還有所不足。
三、努力提標(biāo)趕超
（一）統(tǒng)一思想，求真務(wù)實
進一步抓實“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動，把學(xué)習(xí)黨的十九大、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記對**工作系列重要指示、省委十一屆三次和四次全會精神作為“兩轉(zhuǎn)一提”活動的重要內(nèi)容，著力解決工作思想認(rèn)識不到位的問題，不斷提升工作水平，推動國資國企做強做優(yōu)做大。
（二）銳意創(chuàng)新，深化改革
一是對績效和薪酬體系進行深入調(diào)查分析，探索科學(xué)的績效和薪酬體系新方向，建立激勵與約束相結(jié)合的管理評估體系。同時，最大限度的減少績效考核中人為因素的影響，充分激勵現(xiàn)有員工，吸引更多優(yōu)秀員工，積極發(fā)揮其能動性，加快集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二是通過深化改革，不斷克服_機制障礙，妥善解決好集團公司發(fā)展中的各類問題，激發(fā)活力、提高效益。全體干部職工主動順應(yīng)發(fā)展潮流，適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài)，投身改革、支持改革、推動改革，成為改革創(chuàng)新的“先行闖將”。
（三）狠抓落實，務(wù)求實效
一分部署，九分落實。我公司各項重點任務(wù)十分明確，關(guān)鍵是要以釘釘子精神狠抓落實、務(wù)求實效，進一步崇尚實干、精準(zhǔn)發(fā)力，堅持問題導(dǎo)向，清晰認(rèn)識問題。結(jié)合我公司自身特點，找準(zhǔn)發(fā)展方向和發(fā)展道路，搶抓發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心，仔細(xì)謀劃，精準(zhǔn)施策。 ……（未完，全文共2500字，當(dāng)前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《“兩轉(zhuǎn)一提”對標(biāo)學(xué)習(xí)活動經(jīng)驗材料》）