電建公司消防部門上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年工作情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
（三）工作的差距和不足
二、下半年工作重點(diǎn)工作安排
3、重點(diǎn)抓資金回收，對(duì)于已完工程及時(shí)進(jìn)行結(jié)算
三、對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議
2、增強(qiáng)市場(chǎng)消防項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作
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電建消防部門2010年年中工作總結(jié)

一、上半年工作情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
1.各項(xiàng)目生產(chǎn)情況：
2010年上半年，消防公司項(xiàng)目總計(jì)8個(gè)，其中正在緊張施工項(xiàng)目4個(gè)，新進(jìn)點(diǎn)工地1個(gè)，已竣工結(jié)束1個(gè)，消防維保項(xiàng)目2個(gè)。
2.安全情況：
“安全第一，預(yù)防為主”，消防公司各項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，各項(xiàng)目工地通過(guò)安全例會(huì)、安全培訓(xùn)等不同形式，對(duì)職工及外包隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高了人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在施工過(guò)程中開(kāi)展“一對(duì)一”結(jié)伴活動(dòng)，加大安全管理力度，對(duì)工地施工人員、所有外包隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，并持證上崗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，使違章和
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。使各項(xiàng)工作都處于受控、在控下進(jìn)行。加大經(jīng)營(yíng)管理力度，使經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的效果。全年消防公司的任務(wù)是完成收入5000萬(wàn)，上繳管理費(fèi)250萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，截止目前現(xiàn)已經(jīng)完成收入2540萬(wàn)，利潤(rùn)105萬(wàn)元。全年在經(jīng)營(yíng)管理上主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低管理成本：2010年消防公司進(jìn)一步加強(qiáng)了制度的制訂和貫徹，通過(guò)制度建設(shè)，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作，增強(qiáng)全體職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，規(guī)范意識(shí)，為提高今年我部門的經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司計(jì)劃在7月消防班子年中工作會(huì)議上重新修訂《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》，《獎(jiǎng)金分配辦法》等文件，使各項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利更加明確，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)目部的管理成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，形成責(zé)任共擔(dān)的局面，以增強(qiáng)所有員工的經(jīng)營(yíng)管理工作的緊迫感與責(zé)任感。
繼續(xù)加強(qiáng)公司合同管理工作，對(duì)部門所簽訂的合同下發(fā)到項(xiàng)目部，進(jìn)行統(tǒng)一管理和學(xué)習(xí)，從合同的簽訂、執(zhí)行到合同的關(guān)閉及進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算和索賠工作，整個(gè)過(guò)程真正實(shí)現(xiàn)了在合同管理工作中的閉環(huán)管理，并通過(guò)對(duì)各合同的執(zhí)行情況進(jìn)行必要的跟蹤，及時(shí)反饋和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
1.分包招標(biāo)書內(nèi)容翔實(shí)
10年上半年，消防公司在沿用分包招標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)格式的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)工程量、技術(shù)要求、乙方的責(zé)任和義務(wù)、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確和細(xì)化，以盡量減少現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行合同和竣工結(jié)算時(shí)的分歧意見(jiàn)。
2.將分包單位重點(diǎn)崗位人員納入班組管理
把分包隊(duì)伍納入班組進(jìn)行管理，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)人員一起辦公，通過(guò)威海、南山項(xiàng)目工地試行，實(shí)際效果還是不錯(cuò)的，即利于工作的安排，又可以彌補(bǔ)我們現(xiàn)場(chǎng)管理力量的不足，今后將在消防公司各項(xiàng)目中全面實(shí)行。
（三）工作的差距和不足
1．員工的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)不很突出，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平更需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以提高工程組織、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、軟件資料等方面的能力。
2．資金的回收力度還有待于加強(qiáng)，特別是事先已經(jīng)測(cè)算到虧損的項(xiàng)目。對(duì)于可能出現(xiàn)的虧損項(xiàng)目，還需要加強(qiáng)與項(xiàng)目工地的溝通，根據(jù)總合同編制相應(yīng)的索賠工作。
二、下半年工作重點(diǎn)工作安排
1.下半年，消防公司在保證主業(yè)工地項(xiàng)目正常開(kāi)展的前提下，還要按照總公司的統(tǒng)一部署，借助消防資質(zhì)升級(jí)的契機(jī)，下大力氣確保開(kāi)發(fā)部 ……（未完，全文共1975字，當(dāng)前僅顯示1256字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電建公司消防部門上半年工作總結(jié)》）