電力公司各部門上半年工作總結(jié)和下半年計劃

目錄/提綱：……
一、****年上半年工作回顧
（一）全面依法治企各項要求
（二）積極開展工會經(jīng)費專項審計項目
（三）扎實開展食堂經(jīng)費專項審計
（四）指導(dǎo)集體企業(yè)開展企業(yè)自查自糾工作
（五）配合**公司做好公司迎審工作
二、審計工作面臨的形勢分析及存在的困難和不足
（一）審計工作面臨的形勢分析
（二）存在的困難和不足
三、****年下半年工作思路及重點工作措施
（一）審計工作思路
（二）審計工作計劃
（三）主要措施
（四）、加大營銷管理提升力度
一、主要指標(biāo)完成情況
二、重點工作完成情況
二、主要問題分析及針對措施
三、下半年工作計劃
（一）強化人力資源基礎(chǔ)信息管理工作，為人力資源信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)
（二）加強用工_，降低用工風(fēng)險
（三）加強績效管理，規(guī)范班組績效積分庫
（四）穩(wěn)步推行工資集中審核發(fā)放工作
一、主要工作回顧
（一）安全指標(biāo)完成情況
（二）上半年開展的主要工作
二、工作中存在的主要困難和問題及當(dāng)前形勢的認(rèn)識和分析
（一）安全監(jiān)督管理職能有所弱化
三、下半年工作思路及重點措施
（一）嚴(yán)格安全責(zé)任落實和責(zé)任追究
（二）強化變電安全監(jiān)督工作
（三）加強輸配電線路運檢監(jiān)督管理工作
（四）以防人身事故為重點大力開展反違章
（五）認(rèn)真組織各類專項活動
（六）抓好質(zhì)量監(jiān)督工作
一、主要工作回顧
（一）黨建工作
（二）企業(yè)文化和……
電力公司各部門上半年工作總結(jié)和下半年計劃

****年上半年，公司審計部認(rèn)真落實年初“兩會”精神，扎實履行職責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作在促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展中的積極作用，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就主要工作情況匯報如下：
一、****年上半年工作回顧
（一）全面依法治企各項要求。根據(jù)《******公司關(guān)于依法從嚴(yán)治企的實施意見》（新電黨〔****〕*號）文件精神，緊密結(jié)合公司實際，制定印發(fā)《中共******公司黨委關(guān)于依法從嚴(yán)治企的實施意見》，明確了主要任務(wù)、措施及工作要求，并細(xì)化落實到具體部門、責(zé)任人，為統(tǒng)籌推進(jìn)全年依法治企工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）積極開展工會經(jīng)費專項審計項目。注重強化薄弱環(huán)節(jié)內(nèi)控審計調(diào)查，扎實開展工會經(jīng)費專項審計工作，提出審計建議*條。同時，按照邊查邊改原則，積極督促被審計單位和相關(guān)部門進(jìn)行整改規(guī)范，有效防范規(guī)范管理“盲區(qū)”。
（三）扎實開展食堂經(jīng)費專項審計。嚴(yán)格落實“三公”費用管理，制定食堂經(jīng)費專項審計工作方案，圍繞制度執(zhí)行、費用_等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)專項審計工作，提出審計建議**條，有效規(guī)范食堂經(jīng)費管理，防范了資金風(fēng)險。
（四）指導(dǎo)集體企業(yè)開展企業(yè)自查自糾工作。積極延伸審計范圍，助力提高集體企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營、依法管理水平。制定了詳細(xì)的自查自糾工作方案，堅持分級負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)、邊查邊改的原則，牽頭組織開展了對代管的與主業(yè)無資本紐帶關(guān)系的國有企業(yè)自查自糾工作，為加大從嚴(yán)治企力度，促進(jìn)公司系統(tǒng)集體企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（五）配合**公司做好公司迎審工作。積極配合****公司對公司原總經(jīng)理王興東同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場審計安排和后勤保障，確保審計檢查有序開展，加強對迎審工作的宣傳報道。
二、審計工作面臨的形勢分析及存在的困難和不足
（一） 審計工作面臨的形勢分析
一是依法治企工作日趨嚴(yán)峻。**公司提出建設(shè)“三全”（全員守法、全面覆蓋、全程_）法治企業(yè)的要求，******公司也將依法治企作為當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重，審計人員配置不足與審計任務(wù)繁重的矛盾日益突出。
二是審計廣度和深度還需拓展。隨著省公司對**公司幫扶力度不斷加大，**電網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷增多。項目管理實施過程中，風(fēng)險點、出血點將出現(xiàn)苗頭。審計部門理應(yīng)主動承擔(dān)起強化控制、防范風(fēng)險、服務(wù)管理的職責(zé)，不斷增大內(nèi)部審計的廣度和深度，支撐公司和電網(wǎng)快速發(fā)展。
（二）存在的困難和不足
一是個別部門對依法治企理解認(rèn)識不夠。面對審計、依法治企等檢查發(fā)現(xiàn)問題，部分單位、部門由于受歷史原因難以整改等心理以及重要崗位人員變動頻繁等因素影響，業(yè)務(wù)部門對實時審計監(jiān)督仍懷有抵觸情緒，審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改難度大，需公司層面全面協(xié)調(diào)，切實有效督促整改。
二是審計質(zhì)量控制仍需強化。個別審計項目還存在程序不規(guī)范現(xiàn)象，一些項目審前調(diào)查不夠深入、細(xì)致；個別專業(yè)如營銷審計等比較薄弱，一定程度影響了審計質(zhì)量。
三、****年下半年工作思路及重點工作措施
（一）審計工作思路
****年，審計部圍繞公司中心工作，以依法從嚴(yán)治企為主線、以完善內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險為目標(biāo)，拓展審計監(jiān)督的覆蓋范圍與深度，認(rèn)真開展各類審計項目，利用現(xiàn)代審計技術(shù)和方法，完善現(xiàn)場審計與推動非現(xiàn)場審計分析方式，確保各類風(fēng)險排查發(fā)現(xiàn)及時，處理到位。
（二）審計工作計劃
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*公司統(tǒng)一部署，全面實行崗位績效工資制度。并積極做好制度的宣貫、培訓(xùn)，結(jié)合實際修訂崗位績效工資制度實施方案及實施細(xì)則，經(jīng)公司四屆二次職代表會審議通過并實施；三是完成****年社保年審，同時為公司系統(tǒng)****人辦理意外傷害險，投保金額為******元。
5.深入推進(jìn)全員績效管理。
一是修訂完善了《********有限責(zé)任公司業(yè)績考核管理辦法（試行）》，并組織宣貫培訓(xùn)；二是完成了****年度全員績效合約簽訂和編制年度重點工作任務(wù)計劃書工作；三是組織各單位負(fù)責(zé)人對****、******公司業(yè)績考核辦法完成評審工作，為深入推進(jìn)**公司全員績效管理打下堅實的基礎(chǔ)。
6.全面完成上半年培訓(xùn)工作。
*—*月份開展各類培訓(xùn) **期，培訓(xùn)****人/次，培訓(xùn)***課時。編制****年農(nóng)電用工培訓(xùn)計劃、職業(yè)資格類培訓(xùn)需求，完成******公司****年教育培訓(xùn)儲備項目庫的審核上報工作。開展往年參加高級項目管理師考試的**人進(jìn)行論文答辯工作。為了提高公司人才當(dāng)量密度，加大職業(yè)資格自愿報名考試工作，上半年已完成公司系統(tǒng)內(nèi)參加高級項目管理師統(tǒng)考前培訓(xùn)及考試工作，參考人數(shù)**人，中級人力資源管理師統(tǒng)考前培訓(xùn)及考試人數(shù)**人。完成“專升本”培訓(xùn)班第一學(xué)期教學(xué)計劃。
二、主要問題分析及針對措施
隨著**公司人力資源集約化管理工作快速推進(jìn)，對公司人力資源管理工作提出了更高的要求，公司現(xiàn)有人力資源管理工作雖然有了較快進(jìn)步，但與**公司要求相差較遠(yuǎn)。主要問題如下：
一是公司人力資源管理隊伍比較薄弱，截止到*月底，公司人力資源管理專（兼）職人員共有**人，平均年齡**.*歲，其中女性**人，具有人力資源管理專業(yè)資格*人，占**%；尤其是“三集五大”人員調(diào)整之后，**公司現(xiàn)從事人資工作人員多為近兩年從生產(chǎn)、營銷專業(yè)等轉(zhuǎn)入，人力資源管理理念淡薄、業(yè)務(wù)技能偏低。
二是**地處偏遠(yuǎn)，自然環(huán)境條件惡劣，是國家確定的全國貧困**（五類艱苦**），近年又受暴恐案件影響，吸引和留住人才困難。自****年至今，公司共計招聘高校畢業(yè)生***人，現(xiàn)在崗***人，流失**人，流失率**.**%。同時公司薪酬待遇較低，與其他地州公司相比，沒有競爭優(yōu)勢，也是造成公司招聘困難原因之一。
三是績效管理工作不能有效落地。在很多人心中，包括一些中層管理人員，認(rèn)為績效是一種負(fù)擔(dān)、是激化矛盾的。存在不想管、不敢管、不愿管的思想。尤其是在一線班組中，很多工作落實不下去，想通過績效調(diào)動員工積極性，但是一些班組長當(dāng)“老好人”，干多干少一個樣，體現(xiàn)不出差距，大大損害了有責(zé)任心、有能力的員工的積極性。
三、下半年工作計劃
工作思路：下半年，人力資源部按照公司重點工作安排，不斷完善人力資源基礎(chǔ)信息，細(xì)化崗位職責(zé)、工作流程，突出重點，深化績效結(jié)果應(yīng)用，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工資集中審核工作，為公司快速發(fā)展提供人才支持。
（一）強化人力資源基礎(chǔ)信息管理工作，為人力資源信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)
人力資源基礎(chǔ)工作作為公司人力資源管理各大模塊管理的重要支撐，隨著公司人力資源集約化工作快速推進(jìn)，公司在人力資源基礎(chǔ)管理方面的問題逐步凸顯。下半年，公司將加大基礎(chǔ)管理工作力度。一是加大對人事檔案收集、整理工作力度，做到檔案齊全、材料真實、內(nèi)容完整；二是將SG-ERP人資管理系統(tǒng)與人事檔案相對應(yīng)，做到系統(tǒng)信息真實、完整，同時建立人員信息日常更新完善工作機制，確保信息系統(tǒng)與人事檔案同步。
（二）加強用工_，降低用工風(fēng)險
一是按照**公司工作安排，****年底勞務(wù)派遣用工比例不高于**%，結(jié)合公司****年營銷、檢修等業(yè)務(wù)委托計劃，完成公司勞務(wù)派遣用工委托工作；二是加強和能公司用工_，理清和能公司用工現(xiàn)狀，做到數(shù)據(jù)清楚、人員準(zhǔn)確，同時建立用工日常審批、監(jiān)督檢查機制，規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險；三是做好****年大學(xué)生入職手續(xù)辦理工作，同時根據(jù)專業(yè)情況、各單位超缺員狀況做好人員分配。
（三）加強績效管理，規(guī)范班組績效積分庫
班組績效積分庫是否完善直接牽涉到班組績效開展情況，開展班組績效積分庫統(tǒng)一工作，是為了有效規(guī)范員工工作行為、細(xì)化各業(yè)務(wù)工作流程，做到班組績效積分實現(xiàn)班組業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全_，計劃選擇標(biāo)桿**所/班組進(jìn)行試點，建立統(tǒng)一班組積分庫，并實現(xiàn)年內(nèi)推廣應(yīng)用工作。
（四）穩(wěn)步推行工資集中審核發(fā)放工作
按照國家電網(wǎng)公司工資集中審核發(fā)放指導(dǎo)意見要求，逐步實現(xiàn)地市公司級單位本部集中發(fā)放地市、**公司長期職工工資，集中審核勞務(wù)派遣用工工資；**公司級單位維護(hù)基本信息，做好工資模擬核算，不再進(jìn)行工資發(fā)放工作。和能公司所有用工的工資發(fā)放由公司審核備案。實現(xiàn)工資發(fā)放業(yè)務(wù)的高度集約。


安全監(jiān)察質(zhì)量部****年上半年工作總結(jié)

（****年*月**日）

上半年，安全監(jiān)察質(zhì)量部認(rèn)真貫徹上級主管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策和部署，緊緊圍繞公司年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作思路，夯實安全基礎(chǔ)管理，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督與管理，較好地完成了上半年安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
一、主要工作回顧
（一）安全指標(biāo)完成情況
*-*月，公司未發(fā)生****公司考核的一票否決安全事件；發(fā)生****公司考核的六級電網(wǎng)事件*次、七級電網(wǎng)事件*次、八級設(shè)備事件*次（總指標(biāo)*次）；發(fā)生內(nèi)部考核六級電網(wǎng)事件*次，七級電網(wǎng)事件**次，八級設(shè)備事件**次，八級電網(wǎng)事件***.*次，異常***次。安全總體形勢較嚴(yán)峻，各部門、各單位需引起警惕和重視。
城市（農(nóng)網(wǎng)）**可靠率累計完成**.****%、**.***%，較年度計劃分別降低*.***、*.***個百分點。
截止*月**日，本年度安全生產(chǎn)***天，跨年安全生產(chǎn)****天。
（二）上半年開展的主要工作
1.安全基礎(chǔ)管理方面。
（1）根據(jù)工作變動情況，及時發(fā)文調(diào)整了公司安委會成員名單；
（2）修訂下發(fā)了《安全監(jiān)察質(zhì)量管理實施細(xì)則》、《外委施工單位安全管理實施細(xì)則》等規(guī)章制度，并對修訂完善的規(guī)章制度進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，確保制度執(zhí)行能有效落地；
（3）籌備召開了年度安全生產(chǎn)工作會議，發(fā)文明確了今年安全質(zhì)量工作目標(biāo)和工作要點，提出了可操作性強的重點工作措施，并督促各部門和各單位進(jìn)行分解落實；
（4）籌備召開一季度安委會、月度安全生產(chǎn)分析會、安全網(wǎng)會等例會，對安全生產(chǎn)過程中遇到的重點、難點問題進(jìn)行了統(tǒng)計分析和協(xié)調(diào)解決，為公司保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局勢診斷把脈；
（5）嚴(yán)把外委單位安全資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。對**個外委施工單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，并對***名工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；
（6）加強兩票監(jiān)督管理。上半年，公司系統(tǒng)各單位共執(zhí)行工作票***張、操作票***張，分別審核了***張、***張，對發(fā)現(xiàn)的各類問題和整改措施已通過周安全通報下發(fā)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了考核。
（7）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安質(zhì)部按照“四不放過”原則對每起不安全事件進(jìn)行了調(diào)查處理，上半年共追究責(zé)任事件***次，追究責(zé)任人***人次，罰款*.***萬元。
*.狠抓現(xiàn)場_工作。
（8）上半年各級管理人員對***個大中型作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了到崗到位，共計到崗到位***人次，到位率***%，發(fā)現(xiàn)問題***個，已解決***個；（*）認(rèn)真開展現(xiàn)場安全監(jiān)察工作。上半年安全監(jiān)察大隊對***個作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了監(jiān)察，共下發(fā)黃色監(jiān)察指令*張、藍(lán)色監(jiān)察指令**張、整改通知單*張，編制下發(fā)安全監(jiān)察通報*期，制作違章曝光片*張，發(fā)現(xiàn)問題***個，已督促整改；處罰違章人員**人/次，罰款****元，并對責(zé)任單位進(jìn)行了績效考核和安全扣分。
2.質(zhì)量管理方面。一是策劃組織開展了配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督專項活動，對查出的*項主要問題制定了整改措施；二是認(rèn)真開展資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)活動，組織相關(guān)部門編制了合規(guī)性評價報告、資產(chǎn)管理年度績效目標(biāo)和工作計劃，對公司本部和各單位相關(guān)人員共**人次完成培訓(xùn)普考工作；三是按照“四不放過”原則對每起質(zhì)量事件進(jìn)行了調(diào)查分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格責(zé)任追究，共追究質(zhì)量事件*起；四是加強可靠性管理，重點對指標(biāo)完成值和停電事件進(jìn)行了原因和責(zé)任分析，確保數(shù)據(jù)符合“三性”（及時性、準(zhǔn)確性、完整性）要求。
3.應(yīng)急管理方面。編制下發(fā)了****年應(yīng)急重點工作及應(yīng)急培訓(xùn)、演練計劃。根據(jù)應(yīng)急演練計劃及內(nèi)容要求，上半年，公司本部和各單位組織開展了生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域火災(zāi)、交通事故處置、**服務(wù)事件處置等**余次應(yīng)急演練活動，有效檢驗、提高了公司應(yīng)急隊伍在緊急狀態(tài)下處理、響應(yīng)事故的能力。及時響應(yīng)、發(fā)布大風(fēng)沙塵、強降雨等各類災(zāi)害天氣預(yù)警*次，監(jiān)督落實預(yù)警控制措施，圓滿完成春節(jié)、高考應(yīng)急保電值班工作。
4.安全隱患排查治理方面。制定了****年專項安全隱患排查治理工作計劃。認(rèn)真組織開展日常隱患排查、“春節(jié)”節(jié)前專項排查、變壓器排油注氮滅火消防設(shè)施等專項排查活動，公司累計排查上報隱患***項，其中一般隱患***項，安全事件隱患**項，排查數(shù)量滿足**公司指標(biāo)要求。累計整改**項，按期治理率***%，其余隱患已采取措施進(jìn)行控制。
5.安全專項活動和安全檢查方面。一是認(rèn)真組織開展春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，共查處各類隱患***處，均已全部整改。二是扎實開展了春節(jié)安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的***項問題已全部制定整改計劃，目前已整改***項，其余問題正在積極整改中；三是督促**、******公司每月反饋每月安評問題整改完成情況。同時對****、****、******公司在今年開展安評工作進(jìn)行了安排部署，目前為自查評階段。
6.安全教育培訓(xùn)方面。
（1）*月份，安質(zhì)部積極會同人資部、培訓(xùn)中心邀請省公司內(nèi)訓(xùn)專家對公司系統(tǒng)的***余名“三種人”和操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)考試，發(fā)文公布了有資格擔(dān)任公司 **** 年的“三種人”及操作人員名單。
（2）認(rèn)真開展公司領(lǐng)導(dǎo)下基層參加班組安全活動，對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督落實。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)共到**個班組參加了安全活動，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子共到***個班組參加了安全活動；
（3）組織全員開展了年度《安規(guī)》考試，公司****名員工（含**名中層管理人員）參加了考試，考試覆蓋率達(dá)到***%；
（4）認(rèn)真開展應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)。*月底，公司積極聯(lián)合**紅十字會開展了首次應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)，共***人參加。
二、工作中存在的主要困難和問題及當(dāng)前形勢的認(rèn)識和分析
（一）安全監(jiān)督管理職能有所弱化。公司實行“三集五大”_建設(shè)后，各專業(yè)支撐機構(gòu)和各**公司雖設(shè)置有安全員，但由于技術(shù)專責(zé)職數(shù)有限，安全員兼職情況嚴(yán)重，基層單位也未設(shè)置安全監(jiān)察大隊，安全監(jiān)督管理職能有所弱化。
（二）部分生產(chǎn)一線人員對安全類規(guī)程制度學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)技能欠缺，沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全意識淡薄，習(xí)慣性違章比較多，處于被動工作狀態(tài)，影響安全管理工作的深入推進(jìn)。
（三）安全管理理念創(chuàng)新不夠，部室之間橫向溝通不足，作為安全監(jiān)督體系的實施部門，與其他三大體系之間未形成“四大體系”齊抓共管安全工作的良好局面；主動服務(wù)基層意識尚待加強，與基層單位縱向交流不足，未能深入有效的發(fā)掘安全管理中存在的根本問題。
三、下半年工作思路及重點措施
（一）嚴(yán)格安全責(zé)任落實和責(zé)任追究。落實獎罰分明、重獎重罰原則，根據(jù)省公司安全工作獎懲規(guī)定實施細(xì)則修訂完善安全獎懲方案和安全績效辦法。堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處各類責(zé)任事件，以嚴(yán)格的責(zé)任追究和有效激勵促進(jìn)各級人員認(rèn)真履職。
（二）強化變電安全監(jiān)督工作。一是排查梳理變電運維檢修管理方面存在的問題，制定整改計劃定時定人落實整改；二是加強變電“兩票”及防誤閉鎖裝置的管理 ……（未完，全文共34300字，當(dāng)前僅顯示6169字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司各部門上半年工作總結(jié)和下半年計劃》）