電建公司經(jīng)營管理部上半年工作總結(jié)

經(jīng)營管理部2010年年中工作總結(jié)

2010年上半年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，經(jīng)營管理部認(rèn)真貫徹“效益第一”的管理理念，全體員工的共同努力，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成績。現(xiàn)將上半年的已做工作和下半年的工作安排總結(jié)匯報如下:
一、上半年工作情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
1．調(diào)整了獨(dú)立項(xiàng)目工地的管理模式
2010年上半年，結(jié)合總公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，在總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，經(jīng)營管理部對總公司的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了策劃，并最終確定了獨(dú)立項(xiàng)目工地隸屬于總公司、獨(dú)立項(xiàng)目工地與總公司單獨(dú)簽訂考核責(zé)任書的管理模式，明確了獨(dú)立項(xiàng)目工地的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范了總公司各職能部室與獨(dú)立項(xiàng)目工地的關(guān)系，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目工地的管理水平，更好地完成項(xiàng)目工地的各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、承包考核責(zé)任書已全部簽訂
2010年總公司與上級公司簽訂的承包考核責(zé)任書的經(jīng)營指標(biāo)為：收入18000萬元，利潤65
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、投標(biāo)工作量之大是前所未有的。投標(biāo)報價具有很強(qiáng)的時效性，為確保投標(biāo)任務(wù)的按時完成，經(jīng)營管理部的同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)作戰(zhàn)，有些同志年后沒有休息過一個節(jié)假日，為總公司新項(xiàng)目的開發(fā)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4．資質(zhì)證照管理工作
（1）資質(zhì)證照的年審工作
到目前為止，總公司所屬各分公司的營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證已經(jīng)完成年審，總公司的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書也已完成年審，總公司機(jī)構(gòu)代碼證的年審正在進(jìn)行中。
（2）總公司資質(zhì)升級工作
為增強(qiáng)總公司在電力建設(shè)市場中生存和發(fā)展的能力，總公司已著手進(jìn)行資質(zhì)升級工作，計劃將總公司的資質(zhì)由火電設(shè)備工程專業(yè)承包貳級升格為總承包貳級。目前資質(zhì)升級的相關(guān)程序已經(jīng)明確，資質(zhì)升級的所需資料正在積極準(zhǔn)備中。
（3）成立了消防工程公司
為積極拓展業(yè)務(wù)范圍，加大社會市場消防業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，確保社會市場消防業(yè)務(wù)有新的突破，總公司決定成立獨(dú)立法人的消防工程公司。
今年上半年，按照總公司的指示，經(jīng)營管理部為成立消防工程公司做了大量的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào)工作。在各相關(guān)部門的支持和協(xié)助下，消防工程公司的營業(yè)執(zhí)照已于2010年6月7日下發(fā)，標(biāo)志著**總公司第一個子公司已經(jīng)成立，這在**總公司的發(fā)展史上具有劃時代的意義。
目前，在經(jīng)營管理部的組織協(xié)調(diào)下，相關(guān)部門正在為消防工程公司的資質(zhì)升級積極準(zhǔn)備所需的材料。
5．項(xiàng)目管理更加規(guī)范
在各獨(dú)立項(xiàng)目工地，經(jīng)營管理委派制得以全面推廣，《項(xiàng)目工地經(jīng)營管理工作細(xì)則》得以有效貫徹，項(xiàng)目工地經(jīng)營科經(jīng)營工作周末報告制度執(zhí)行良好，經(jīng)營管理部對各獨(dú)立項(xiàng)目工地經(jīng)營工作的管理、監(jiān)督及指導(dǎo)、服務(wù)等都落到了實(shí)處。
另外，各獨(dú)立項(xiàng)目工地的合同交底、分包招標(biāo)等工作比往年更加規(guī)范，簽證索賠和對協(xié)作隊伍的授權(quán)管理也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，分包進(jìn)度結(jié)算的審核程序進(jìn)行簡化后，在確保審核質(zhì)量的前提下加快了付款速度，提高了協(xié)作隊伍工程施工的積極性。
6、合同管理工作不斷加強(qiáng)
經(jīng)營管理部認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》的相關(guān)要求，加大對合同的審核力度和對合同執(zhí)行部門的履約監(jiān)督，達(dá)到了合同評審率100%、合同履約率100%的兩個部門質(zhì)量目標(biāo)的要求。
另外，為不斷改進(jìn)合同管理工作，今年6月底經(jīng)營管理部還將在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行合同管理的相關(guān)培訓(xùn)。
7、協(xié)作隊伍管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化
在去年“規(guī)范工程管理”專項(xiàng)治理活動的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了對協(xié)作隊伍的審核力度，通過網(wǎng)上資質(zhì)查詢，避免資質(zhì)造假，通過下發(fā)協(xié)作隊伍的詳細(xì)資料等措施，與協(xié)作隊伍的使用部門配合，避免超資質(zhì)承包現(xiàn)象的發(fā)生。對今年6月份通過年檢的協(xié)作隊伍，根據(jù)最新資料，統(tǒng)一換發(fā)了準(zhǔn)入合格證，使協(xié)作隊伍的使用得到了進(jìn)一步規(guī)范。
8、積極應(yīng)對和妥善處理涉訴案件
今年年初新增一起仲裁案件，6月份已仲裁完畢。另一起跨年度訴訟案件現(xiàn)仍在審理中。對這兩起案件，我們能夠根據(jù)案件的實(shí)際情況積極應(yīng)對、妥善處理，最大限度地維護(hù)了總公司的合法權(quán)益。
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
經(jīng)營管理委派制已在獨(dú)立項(xiàng)目工地推開；承包考核責(zé)任書中加大了分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理自主分配和嘉獎的權(quán)限；新成立了消防工程公司，并著手進(jìn)行資質(zhì)升級。另外還調(diào)整了協(xié)作隊伍年檢的時間，使年檢資料能夠在未來一年有效。
（三）工作的差距和不足
工作中的差距和不足主要表現(xiàn)在：有些項(xiàng)目的控制預(yù)算編制不及時，有些項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況沒有及時上報；獨(dú)立項(xiàng)目工地的管理模式調(diào)整后，項(xiàng)目工地與總部之間經(jīng)營管理各方面工作的銜接還有待進(jìn)一步完善。
二、下半年工作重點(diǎn)工作安排
2010年下半年，經(jīng) ……（未完，全文共2976字，當(dāng)前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司經(jīng)營管理部上半年工作總結(jié)》）