電建公司黨總支黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新典型發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、突出三個方面，構(gòu)筑反腐倡廉防火墻
二、抓住三個關(guān)鍵，依靠制度規(guī)范廉政行為
三、利用三條途徑，健全權(quán)力監(jiān)督網(wǎng)
1、個別部門廉政教育還不夠深入，存在表面化現(xiàn)象
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廉潔高效 務(wù)實創(chuàng)新
打造健康和諧的發(fā)展環(huán)境

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！非常高興能在這里把**公司為了發(fā)展，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作情況向大家作簡要的匯報,不足之處,敬請指正。
200*年，**公司提出并實施“廉政免疫力工程”這一課題，依靠“五大法寶”穩(wěn)定員工隊伍，提升隊伍戰(zhàn)斗力�！傲庖吡Α闭n題成果200*年獲得集團公司實踐創(chuàng)新在支部活動二等獎、華北電網(wǎng)優(yōu)秀成果獎，又于今年榮獲“全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”三等獎。
**公司以“廉政免疫力工程”活動為主線，以“創(chuàng)建和諧**”為奮斗目標(biāo)，堅持教育為先、制度為本、監(jiān)督為上，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的連年快速增長，200*年共完成產(chǎn)值22778萬元，實現(xiàn)利潤859.6萬元，生物質(zhì)發(fā)電、消防和主業(yè)配合項目、金屬加工制造三大業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。我們的具體做法是：
一、突出三個方面，構(gòu)筑反腐倡廉防火墻
堅持“教育在前，預(yù)防為主，防患未然”的指導(dǎo)思想，著眼大局，突出重點，牢固構(gòu)筑反腐倡廉的防火墻。
突出廉政教育的多樣化。如何讓廉政教育入腦入心是**黨總支一班人經(jīng)常思考和探討的問題。在廉政教育的過程中，**公司針對不同職務(wù)、不同年齡結(jié)構(gòu)、不同文化層次、不同工作崗位的黨員干部
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物資采購供應(yīng)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為規(guī)范材料物資的采購供應(yīng)工作，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，對各項目工地的物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。各獨立項目工地設(shè)立供應(yīng)科，派駐物資采購員與工地上的專責(zé)人員共同進(jìn)行采購。在物資采購過程中，推行陽光采購，加大比質(zhì)比價采購力度。專門成立了招標(biāo)中心，所屬各部門及項目工地所有的材料、物資、半成品、配件、資產(chǎn)、辦公用品、活動用品、獎品等凡是在財務(wù)部帳面列支的實物性資產(chǎn)必須由招標(biāo)中心通過招議標(biāo)及詢比價方式采購，不允許各使用部門自行采購或變相采購，否則按違紀(jì)處理。同時，不斷完善并嚴(yán)格落實經(jīng)營管理、財務(wù)管理、車輛管理、辦公用品管理、招待費使用等規(guī)章制度，加強成本控制和過程管理，精打細(xì)算，將節(jié)約意識貫穿于各項工作中，增加工作透明度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
抓黨員干部帶頭這個關(guān)鍵。出臺《中層干部管理規(guī)定》，強化對干部的監(jiān)督管理。同時，繼續(xù)把經(jīng)營指標(biāo)作為考核干部實績的重要依據(jù)，以效益論成敗，以貢獻(xiàn)論英雄，按照經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)制、經(jīng)營成果問責(zé)制等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，對完不成經(jīng)營承包考核指標(biāo)的行為，以及經(jīng)營過程中發(fā)生影響經(jīng)營成果的因素和事件，進(jìn)行責(zé)任追究。2006年，由于多方面原因，金屬結(jié)構(gòu)公司出現(xiàn)虧損，**公司正視這個問題，迅速調(diào)整了該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，并對有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了處罰。經(jīng)過一年運營，經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)，但仍未實現(xiàn)2007年的經(jīng)營目標(biāo)。**公司按《經(jīng)營成果問責(zé)制》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，除經(jīng)濟處罰外，對有關(guān)的三位部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了行政責(zé)任追究。制訂并實施《關(guān)于開展“深化干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)和諧**創(chuàng)建”活動的實施意見》和《關(guān)于開展“實踐創(chuàng)新在支部”活動的實施方案》，鼓勵黨員干部自覺做群眾的表率、工作的模范。年底，**公司專門召開表彰大會，對王麗艷、李鵬林等6名優(yōu)秀干部和吳殿波、楊文華等6名員工心中好黨員進(jìn)行了公開表彰和鼓勵，弘揚浩然正氣。
抓員工行為規(guī)范這個關(guān)鍵。為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，營造廉潔和諧的工作氛圍，打造團結(jié)、有為、奮進(jìn)的工作團隊，**公司特制定《和諧**員工公約》，并制作成大幅的圖畫張貼在宣傳欄內(nèi)，從履行崗位職責(zé)、端正價值觀念、強化自律意識等諸多方面對員工提出明確要求。廣大員工在工作和生活中自覺地對這些行為規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和深入思考，并積極付諸實踐。
三、利用三條途徑，健全權(quán)力監(jiān)督網(wǎng)
為進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力的正確行使，在工作中，我們著力構(gòu)建“全方位監(jiān)督”格局，采取多種有效方式，動員各方面力量有效參與我們的監(jiān)督體系和工作機制。
群眾監(jiān)督。為確保監(jiān)督渠道的暢通，定期聽取義務(wù)監(jiān)督員對管理效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作的意見和建議，拓寬監(jiān)督途徑，精心設(shè)計并下發(fā)了印有廉潔自律有關(guān)規(guī)定和舉報電話等的“廉政信息反饋卡”，實現(xiàn)了對干部和重點崗位員工的全員廉政跟蹤。同時還借此渠道收集、整理、采納員工的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給個人。公開向員工征集對**發(fā)展的意見和建議，共征收到包括廉政內(nèi)容在內(nèi)的合理化建議126條。設(shè)立舉報電話、舉報箱、電子信箱、黨員績效卡等，消除群眾監(jiān)督的“空檔”，全面查找廉政建設(shè)等工作中存在的不足，并在梳理總結(jié)后進(jìn)行整改，進(jìn)一步增強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實效性。
組織監(jiān)督。為確保重點工程的協(xié)調(diào)推進(jìn)，把點監(jiān)察融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，根據(jù)年度工作計劃，結(jié)合總公司的實際，由黨總支書記帶領(lǐng)綜合部、人力資源部等部門有關(guān)人員組成的監(jiān)督檢查小組，對無棣、浚縣、扶溝工地和經(jīng)營部、招標(biāo)中心等重點部門進(jìn)行點監(jiān)察，把“補牢”放在“亡羊”之前,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對有關(guān)部門提出整改建議，并協(xié)助有關(guān)部門制定整改措施，堵塞經(jīng)營管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為。
明察暗訪。處理、解決好群眾反映的熱點、難點、焦點問題，明察暗訪是最直接、最真實的監(jiān)督方式。**公司黨政一把手齊抓共管，深入基層，深入一線，傾聽民聲，了解民意�？偨�(jīng)理王本喜時常搞突然襲擊，不打招呼，對各部門資金使用、工作作風(fēng)、薪酬分配、成本控制等方面的情況進(jìn)行隨查即訪，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題從快處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。黨總支書記李明軍經(jīng)常深入工地了解員工的思想動態(tài)，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，平衡心態(tài)，理順情緒，增進(jìn)理解，及時化解不和諧因素，把員工思想和精力集中到“一切為了**的發(fā)展”上來。
**公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作面臨的新形勢：
在看到成績的同時，我們也必須看到，當(dāng)前我們的 ……（未完，全文共4583字，當(dāng)前僅顯示2315字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司黨總支黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新典型發(fā)言材料》）