電建公司年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、201*年工作情況
（一）各項工作完成情況
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
1、創(chuàng)新安全管理手段，推行“6S”管理和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)
3、科技項目創(chuàng)新上取得突破
4、QQ成為部分人員日常工作的常用聯(lián)系方式
（三）工作的差距和不足
二、2011年重點工作安排
1、加大市場開發(fā)力度，擴大新能源項目市場份額
2、全面實施職業(yè)安全健康管理體系，提升安全管理水平
3、做好南山熱電工程的收尾工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
5、加強成本控制，提高總公司的盈利能力
6、強化金屬加工制造管理，打造工廠化管理體系
7、繼續(xù)做好教育培訓(xùn)工作，努力提高培訓(xùn)效果
三、對公司工作的意見和建議
……

201*年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**總公司認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務(wù)，抓工程、帶隊伍、闖市場，較好地完成了全年各項工作，全年共完成產(chǎn)值16782萬元，實現(xiàn)收入18500萬元，利潤510萬元。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下。
一、201*年工作情況
（一）各項工作完成情況
1.建立NOSA安健環(huán)五星管理體系，樹立安全“0”理念
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)新管理，建立NOSA安健環(huán)五星管理體系，制定了**總公司《安全健康環(huán)境五星評價辦法》，并在廠區(qū)和所屬項目工地開始實行。在公司省內(nèi)6個項目工地的安全檢查評比中，南山熱電工地名列前茅。在金屬結(jié)構(gòu)公司車間內(nèi)推行“6S管理”法，工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項制度落實到各施工環(huán)節(jié)，形成固定的程序和制度，做到“誰干誰清、隨干隨清”，始終保持現(xiàn)場的整潔有序，約束管理和作業(yè)行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，確�！肮ぷ饕环昼�、安全60秒”。立足人文關(guān)懷，把親情、友情融入到安全生產(chǎn)教育中去
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定合理投標(biāo)價格，采取既有項目成本比對，派人到新項目所在地進行材料詢價，檢討新形勢下的投標(biāo)機制等方式，努力為項目開發(fā)形成盡可能科學(xué)的依據(jù)。今年共組織投標(biāo)27個項目，先后中標(biāo)5個海外項目的金加工制作項目，總產(chǎn)值達3000多萬元；積極跟進新能源建設(shè)，鞏固在國能生物發(fā)電項目中的地位，中標(biāo)**、**兩個生物發(fā)電項目，產(chǎn)值達1.5億元。在鞏固既有優(yōu)勢的同時，新開發(fā)東營萬達1*12MW熱電項目機組調(diào)試、無錫榮成紙業(yè)1*40MW自備機組調(diào)試等業(yè)務(wù)，為**發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
4．狠抓項目成本控制，提高項目贏利能力
進一步提高項目控制預(yù)算的編制質(zhì)量，從項目開工時新編控制預(yù)算細化說明、借鑒已完工項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)、根據(jù)實際情況對預(yù)算進行適時調(diào)整，對已完工項目進行分析總結(jié)、及時分析報告項目成本控制等方面入手，強化項目控制預(yù)算，提高項目贏利能力。對控制各分公司和項目工地的生產(chǎn)成本、提高成本透明度和可控性等方面也起到了較好的促進作用。合同是經(jīng)營管理的主線，**認真貫徹《合同管理辦法》，積極落實質(zhì)保體系的目標(biāo)要求，通過專人負責(zé)、限時完成合同簽訂等措施，較好地解決了合同簽訂滯后的難題，做到了合同評審率100%、合同履約率100%。加大對項目控制預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，對于在建項目，要求其按《項目控制預(yù)算管理辦法》的要求，于每季度結(jié)束后，將上季度項目控制預(yù)算執(zhí)行情況、已完工項目的控制預(yù)算總結(jié)等及時上報。由于加強了對項目控制預(yù)算管理的力度，使各分公司和項目工地能夠認真、主動的做好控制預(yù)算的編制、執(zhí)行和總結(jié)工作，全力做好已完項目結(jié)算工作，射陽生物發(fā)電項目、深圳核電配管等項目的結(jié)算已完成。
建立和完善項目工地財務(wù)管理辦法、資金支付管理辦法、票據(jù)管理辦法、債權(quán)債務(wù)管理辦法、對外提供保函管理辦法等多項財務(wù)管理辦法，規(guī)范和促進成本管理工作。擴大采購渠道，201*年共審核通過合格分包商33家，合格供貨商24家，基本滿足了施工生產(chǎn)和物資供應(yīng)等的需要，建立物資價格信息收集和通報機制，降低成本，增效節(jié)支，提高盈利能力。
5．誠信履約，干放心工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹**品牌
轉(zhuǎn)變工作方式和理念，全面落實“讓業(yè)主享受過程，我們才能享受結(jié)果”的理念。對工程建設(shè)項目進行超前策劃和安排，在各項目工地設(shè)置了多個靚點項目。南山熱電工地作為總公司的上臺階項目，建立了“三會”、“二查”、“一考核”的管理體系，確保了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期可控在控。順利實現(xiàn)了倒送廠用電、水壓試驗、點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、滿負荷168小時試運一次成功,實現(xiàn)了工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)任務(wù)飽滿，咨詢院巴西循環(huán)水管項目、福斯特惠勒（美國）泉州落煤管制作項目、深核電印度項目、國際工程公司巴西、印度四大管道、中低壓管道配管項目等海外項目依次開工，黃臺熱電循環(huán)水管制作安裝等業(yè)務(wù)也在緊張進行。消防公司各主業(yè)項目進展順利，滿足了項目工地的各項工作要求，石家莊、萊蕪、聊城、蚌埠、河源、開封、總部消防改造、豐匯二期廠房電氣、設(shè)備廠二期廠房電氣項目均已竣工。威海、南山、平頂山項目正在緊張的施工中。
6.南山熱電機組移交試生產(chǎn)，三上臺階目標(biāo)圓滿實現(xiàn)
南山熱電機組于今年11月23日完成168小時試運行，順利移交業(yè)主。這是**成立以來獨立承攬的合同額最大一個項目。早在2009年年初工作會議上，**就把它定為上臺階項目，決意要通過這個項目實現(xiàn)施工規(guī)模，經(jīng)濟效益、精神文明三上臺階的目標(biāo)。工程建設(shè)過程中，工地干部員工用心干工程，用心保安全，用心抓經(jīng)營，用心促和諧，出色完成了這個具有挑戰(zhàn)意義的工程項目。工地的青年安全監(jiān)督崗被評為**省青年文明號，主廠房A排和鍋爐鋼架等工程被公司評為靚點工程，工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營管理、隊伍建 ……（未完，全文共5627字，當(dāng)前僅顯示1976字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司年終工作總結(jié)》）