對農(nóng)發(fā)行開展中間業(yè)務(wù)的思考

目錄/提綱：……
一、農(nóng)發(fā)行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
1、產(chǎn)品功能單一
2、思想認識不足
3、考核難以到位
二、農(nóng)發(fā)行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的幾點建議：
1、統(tǒng)一思想認識，加大宣傳力度
2、拓展業(yè)務(wù)品種，提高市場競爭
3、加強考核管理，提高員工素質(zhì)
4、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，有效防范風(fēng)險
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對農(nóng)發(fā)行開展中間業(yè)務(wù)的思考

隨著金融品種的不斷開發(fā)，各項業(yè)務(wù)競爭的激烈，單純的傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)已無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，作用政策性銀行農(nóng)發(fā)行也不例外，隨著政策性職能不斷轉(zhuǎn)換，農(nóng)發(fā)行中間也逐步提升為日常的一項業(yè)務(wù)，但由于中間業(yè)務(wù)風(fēng)險低、見效快、收益高，是銀行業(yè)競爭的的焦點。快速發(fā)展的中間業(yè)務(wù)，已成為農(nóng)發(fā)行提高市場競爭力，拓寬增收空間的渠道之一。

一、農(nóng)發(fā)行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。

1、產(chǎn)品功能單一。農(nóng)發(fā)行由于受各種因素影響，中間業(yè)務(wù)屬于
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關(guān)中間業(yè)務(wù)的考核辦法，對中間業(yè)務(wù)管理薄弱，沒有建立有效的激勵約束機制，加之在不同程度地存在對中間業(yè)務(wù)重視不夠，抓得不力，在業(yè)務(wù)拓展方面僅僅依靠信貸部門幾個人，沒有充分發(fā)揮全體員工的作用。

二、農(nóng)發(fā)行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的幾點建議：

1、統(tǒng)一思想認識，加大宣傳力度。農(nóng)發(fā)行要系統(tǒng)地開展中間業(yè)務(wù)的宣傳營銷工作，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在服務(wù)“三農(nóng)”工作中的地位和作用；要引導(dǎo)員工充分認識到開展中間業(yè)務(wù)工作不僅是農(nóng)發(fā)行增加收入的來源之一，也是更好地發(fā)展金融產(chǎn)品，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提升競爭力的需要，把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為農(nóng)發(fā)行在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下發(fā)展存、貸款新業(yè)務(wù)的一個重要途徑。

2、拓展業(yè)務(wù)品種，提高市場競爭。農(nóng)發(fā)行在中間業(yè)務(wù)的開發(fā)上，要立足本行業(yè)務(wù)的特點和承擔(dān)的工作職能，結(jié)合自身工作的需求，開發(fā)出一些符合農(nóng)發(fā)行自身工作需要的中間業(yè)務(wù)新的品種，能在實際工作使基層行能夠自我實施的品種，從而使中間業(yè)務(wù)納入正�；墓ぷ鞣秶�。如在品種上開發(fā)上將代收代付業(yè)務(wù)、基金、國債業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資等各種新產(chǎn)品，滿足日益發(fā)展的金融市場及不同客戶的金融服務(wù)要求，不斷提高市場競爭能力。

3、加強考核管理，提高員工素質(zhì)。農(nóng)發(fā)行由于中間業(yè)務(wù)納入考核管理時間不長，大部分員工過去只熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對中間業(yè)務(wù)知識知之甚少，加之人員結(jié)構(gòu)和知識水平還不能適應(yīng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，加強對中間業(yè)務(wù)管理，必須根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，實行定期的培訓(xùn)機制，通過請進來走出去的方法，對一線員工中間業(yè)務(wù)理論知識和操作技能培進行全方位的培訓(xùn)，使干部員工在思想上重視，認識上提高，為發(fā)展中間業(yè)務(wù)打好堅實的基礎(chǔ)。同時建立獎懲機制，出臺獎勵辦法，對開辦中間業(yè)務(wù)制定營銷重點，將營銷任務(wù)層層分解落實到部門和個人，形成個個有任務(wù)，人人有目標，調(diào)動全員參與中間業(yè)務(wù)的積極性。

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