市煙草專賣局公司2011年工作報告2

目錄/提綱：……
一、關于2010年及“十一五”工作
（一）扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，煙葉生產(chǎn)水平穩(wěn)固提升
（二）新物流中心投入運行，卷煙營銷成效顯著
（三）卷煙打假成績突出，市場監(jiān)管持續(xù)加強
（四）整頓規(guī)范持續(xù)加強，基礎管理水平提升
（五）隊伍建設不斷加強，爭先創(chuàng)優(yōu)再結碩果
二、制定實施**“卷煙上水平”規(guī)劃，爭創(chuàng)“十二五”工作佳績
三、2011年的工作
（一）做精做強**煙葉，原料保障上水平
1、優(yōu)化布局，擴面連片
2、優(yōu)化作務，提升質(zhì)量
3、建設基地單元，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設
4、加強煙站建站，增強服務功能
（二）優(yōu)化服務培育品牌，市場營銷上水平
1、加強宏觀調(diào)控，確保市場平穩(wěn)有序
2、優(yōu)化營銷模式，提升營銷工作質(zhì)量
3、強化引領作用，積極培育骨干品牌
4、加強零售終端建設，夯實網(wǎng)建基礎
5、創(chuàng)建金牌物流，提高配送服務水平
（三）強化專賣內(nèi)外監(jiān)管，市場管理上水平
1、聯(lián)合監(jiān)管，強力打假
2、創(chuàng)新監(jiān)管，凈化市場
3、加強內(nèi)管，規(guī)范兩煙經(jīng)營行為
4、許可監(jiān)管，營造守法經(jīng)營氛圍
（四）嚴格內(nèi)_制監(jiān)督，基礎管理上水平
1、抓好“兩項工作”推進，提升整頓規(guī)范水平
2、抓好財審基礎管理，加強內(nèi)控規(guī)范監(jiān)督
3、抓好黨風廉政建設，加強廉政監(jiān)督和紀律保障
（五）打造數(shù)字**煙草，信息化建設上水平
1、加快應用體系建設
2、強化信息化基礎設施建設
3……
深化改革 優(yōu)化管理
提升服務 夯實基礎
努力推進**卷煙上水平各項工作落實
——在**市煙草專賣局（公司）2011年工作會議上的報告
（2011年2月14日）

同志們：
這次會議的主要任務是：認真學習貫徹全國、全省煙草工作會議和市委、市政府有關會議精神，總結2010年及“十一五”工作，分析當前形勢，部署“十二五”及2011年工作任務，團結和動員廣大干部職工認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，加快發(fā)展，努力推進**煙草各項工作邁上新臺階。
下面，我代表市局黨委講三個方面的意見。
一、關于2010年及“十一五”工作
2010年，全市系統(tǒng)在省局（公司）和市委、市政府的領導下，緊緊圍繞“卷煙上水平”中心任務，按照“136”工作部署，全面提升各項工作水平，取得了新的發(fā)展成績。實現(xiàn)稅利4.37億元，同比增長27.7%，其中利潤2.05億元，同比增長8.6%。
（一）扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，煙葉生產(chǎn)水平穩(wěn)固提升。全市種植烤煙3.8萬畝，分布在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、120個村、3096戶，戶均12.3畝，同比增加3.4畝。大面積推廣集約化漂浮育苗，建大棚228座，工場19處，集約化育苗和商品化供苗率達91%。組建育苗、機耕、植保等專業(yè)服務隊252個，配發(fā)剪葉機、植保機、“四位一體機”等機械195臺，煙區(qū)生產(chǎn)條件進一步改善。出臺了《煙用物資扶持發(fā)放辦法》，組織專用肥1450噸，地膜89噸，農(nóng)藥5.7噸，全部規(guī)范分發(fā)到位。堅持“三帶”移栽，“五無一平”大田管護，防雹減災嚴陣以待，煙葉規(guī)范化生產(chǎn)水平和內(nèi)外質(zhì)量得到提升。全市收購煙葉11.17萬擔，超額4千擔完成了省局計劃，上中等煙比例84%，公斤均價11.99元，實現(xiàn)稅金1473萬元，煙農(nóng)收入6698萬元，畝均收入1763元，戶均收入21637元。制定了全市加快布局調(diào)整，整市、整縣、整鄉(xiāng)推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的規(guī)劃，“一個整縣推進，四個整鄉(xiāng)推進”已實施。主動聯(lián)系工業(yè)客戶，同川渝、**中煙達成兩個原料供應基地單元的建設意向。全市煙基建設投入資金2831萬元，建設項目956個，其中打機井6眼，鋪設管網(wǎng)8條21.65千米，修煙路31條50.23
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和違法違紀案件的查辦力度，扎實推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設，全系統(tǒng)未發(fā)生一起違法違紀案件。實行網(wǎng)上審計與實際查閱相結合的辦法加強日常財務收支審計，提高了審計效率和質(zhì)量。加強工程項目審計，全年送審35項，金額9118萬元，審減526萬元。質(zhì)量管理開展了二次內(nèi)審和管理評審，通過了省局交叉審核，對體系文件進行了新一輪改版修訂并發(fā)布實施。科技創(chuàng)新在省公司立項2個，實施自研項目7個、創(chuàng)新點33個，3個項目分獲省局2009年度科技創(chuàng)新二、三等獎，“*YⅢ型普通化烤房密集改造技術推廣應用”項目榮獲2009年省農(nóng)業(yè)技術推廣成果二等獎，“1QFYM—100A1型煙草四位一體機”項目獲省政府2010年科技進步三等獎，是全省商業(yè)系統(tǒng)2010年唯一獲此獎項的項目。營銷、專賣、財務、煙葉、OA等信息系統(tǒng)安全正常運轉，較高標準地實施了物流信息化建設，采用了園區(qū)網(wǎng)絡、機房及指揮中心智能化、視音頻系統(tǒng)，數(shù)字倉儲系統(tǒng)等，實現(xiàn)了物流中心從入庫到倉儲，從分揀到打碼，從包裝到出庫的全程銜接和高效運轉。完成了零售戶地理信息數(shù)據(jù)采集，卷煙訂貨系統(tǒng)改進提升，全年完成網(wǎng)上訂貨10.75萬箱。后勤管理細抓車輛、辦公物資、水電暖、業(yè)務招待、環(huán)境衛(wèi)生等工作，嚴控費用支出，較好地完成了后勤保障任務。更換了新財務核算軟件，強化了全面預算管理，各項費用指標均未超預算；加強了國有資產(chǎn)監(jiān)管，完成了國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記，清理閑置資產(chǎn)26項價值400多萬元。用工分配制度改革順利推進，調(diào)整重組了內(nèi)設機構，執(zhí)行了崗位薪酬與績效掛鉤、收入分配動態(tài)管理等辦法，完善了競爭上崗、技術職務晉升、績效評估、崗位管理等相關配套制度，修訂了《內(nèi)部離崗退養(yǎng)暫行規(guī)定》，建立了企業(yè)年金管理體系。加強了安全信訪穩(wěn)定和應急管理，實施了重點部門、要害部位、重大節(jié)日的安全穩(wěn)定隱患排查、整改完善和應急預案演練，全員安全防范能力得到進一步提高，實現(xiàn)了安全無事故。復烤公司完成了新一屆董事會換屆，全年加工原煙62.85萬擔，實現(xiàn)稅利2062萬元，其中利潤1274萬元，簽訂2010烤季加工計劃58.9萬擔。宏立公司實現(xiàn)利潤10萬元。
（五）隊伍建設不斷加強，爭先創(chuàng)優(yōu)再結碩果。堅持黨委中心組學習和周內(nèi)職工集體學習不動搖，認真學習十七屆五中全會精神，深入學習張?zhí)旆寰珠L來咸重要講話精神，不斷增強貫徹執(zhí)行的自覺性。開展了“講黨性、重品行、做表率”活動和爭優(yōu)創(chuàng)先活動，基層領導班子和干部隊伍團結力、戰(zhàn)斗力進一步增強。開展了思想解放、作風紀律整頓和“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面”教育活動，繼續(xù)實施“一人一策”員工素質(zhì)提升工程，218名客戶經(jīng)理、專管員、新員工參加了國家局遠程業(yè)務培訓。開展了“鼎誠咸煙、情注涇渭”企業(yè)文化落地生根、“我為**煙草發(fā)展獻一策”、“讀一本好書”、“青年志愿者綠色環(huán)保行動”、扶貧濟困等活動，激發(fā)了各層次人員爭先進位、愛崗敬業(yè)、奉獻社會的工作熱情。市局評選了十大員工標兵，92名員工獲得市級以上各類先進個人。市局（公司）榮獲中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設傳播獎、省級衛(wèi)生先進單位、誠信納稅單位、誠信服務最佳單位、勞動關系和諧企業(yè)、模范職工之家、政法綜治宣傳工作先進單位及省局“四星級煙草學會”、卷煙銷售、專賣管理、安全保衛(wèi)、宣傳報道先進單位，全市目標責任考核、“創(chuàng)選評”競賽、行風測評、工會、團委、b_m工作等先進單位。**縣局獲省級文明單位標兵，長武、**縣局獲省級文明單位。
“十一五”期間，是**煙草經(jīng)濟增長、改革深入、管理細化、實力增強的五年，也是發(fā)展較快、質(zhì)量較好、成績較為顯著的五年。
——經(jīng)濟持續(xù)快速增長。5年間，卷煙銷量以年均8000箱的速度遞增，單箱銷售額、單箱毛利分別由8423**1458元提升到13910**3069元；烤煙生產(chǎn)穩(wěn)定在年種植4萬畝、收購12萬擔左右。累計實現(xiàn)稅利15.11億元，其中利潤9.07億元，分別較“十五”同期增長3.85倍和5.43倍。資產(chǎn)總額7.6億元，固定資產(chǎn)利潤率90.13%，國有資產(chǎn)保值增值率118.16%，連年被省局評為經(jīng)濟效益一等獎或先進單位。
——改革深入順利推進。5年間，市縣法人一體化_改革順利推進，進行了一系列的經(jīng)營管理、財務管理、用工薪酬管理、后勤管理等方面的制度改革和硬件配套，全市統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一電訪、統(tǒng)一電子結算，打破行政區(qū)域送貨；煙葉生產(chǎn)與經(jīng)營分離，統(tǒng)一大庫管理，較好地發(fā)揮了集中經(jīng)營優(yōu)勢，降低了費用。每年費用控制在省局計劃之內(nèi)。以市公司為市場營銷主體的管理_運行順暢。
——市場凈化成效明顯。5年間，形成了“春季風暴、夏季颶風、秋風掃落葉、冬季寒流”市場整頓格局，查處了多起全省乃至全國有影響的大要案，連年被評為全省專賣管理先進單位，承辦了全省專賣管理監(jiān)督工作現(xiàn)場會。累計查獲違法案件11123起,查獲違法卷煙7451件,司法處理93人,其中刑拘49人,批捕19人,勞教16人,判刑9人。
——重大工程相繼落成。5年間，建成了全省設計規(guī)模最大、全國優(yōu)質(zhì)煙水配套工程——**店子河工程，累計投入煙基建設資金1.1億元，建成項目2765個，連續(xù)四年接受了國家局年檢并得到好評。歷時兩年，高標準，高起點地建成了現(xiàn)代化的物流中心，成為**煙草邁向現(xiàn)代流通的標志性工程。復烤公司進行了股份制改造，融資擴股到1.6億元，投資1.3億元的技改工程完成，一條在全國復烤企業(yè)中較為先進的生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，生產(chǎn)效率和質(zhì)量有較大的提高。
——內(nèi)管日益嚴格規(guī)范。始終按照“規(guī)范第一、工作第二、效益第三”的思想，狠抓整頓規(guī)范工作，形成了9大類134項的內(nèi)管監(jiān)督制度，做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，并實行了內(nèi)管監(jiān)督“月送審送檢制”、“主要領導承諾制”，建立了治理不規(guī)范問題的長效機制。承辦了全省“三項檢查”匯報暨交流現(xiàn)場會，國家局印發(fā)了兩期、省局印發(fā)了三期工作簡報，表揚**市局的“三項檢查”工作。
——管理創(chuàng)新亮點紛呈。在全省率先試點推開按客戶訂單組織貨源，卷煙零售終端建設在全省網(wǎng)建會上介紹了經(jīng)驗，并獲得省局科技創(chuàng)新獎二等獎；發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，建成了全省最大的簡易式大棚直播漂浮育苗基地，自主研發(fā)的起壟施肥噴藥覆膜四位一體機，獲得了首個國家專利；卷煙市場監(jiān)管體系建設獲省局科技創(chuàng)新獎二等獎，無假煙銷售示范社區(qū)建設獲省局科技創(chuàng)新獎三等獎；承擔了省局“兩個至上”在崗位主題實踐試點，實施了“一人一策”員工素質(zhì)提升工程，開辦“**金葉大講壇”，形成了“鼎誠咸煙、情注涇渭”為核心理念的企業(yè)文化體系；多年來未發(fā)生一起大的不安全責任事故和違法違紀案件，員工隊伍始終保持著昂揚向上、積極奮進的良好精神狀態(tài)。
此外，全市系統(tǒng)的隊伍建設、文明建設、信息化建設、廉政建設、綜合管理、黨政工團等各項工作，都取得了豐碩成果，辦公環(huán)境進一步改善，內(nèi)外形象明顯提升，綜合實力顯著增強。這些成績的取得來之不易，是全市系統(tǒng)各級領導和廣大干部職工盡職盡責付出和無怨無悔奉獻的結果。在此，我代表市局（公司）黨委向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
這幾年**煙草之所以能夠持續(xù)快速發(fā)展，得益于國家局、省局和市委、市政府的正確領導，得益于全國、全省行業(yè)快速發(fā)展的大好形勢和**經(jīng)濟社會發(fā)展的良好環(huán)境，得益于我們始終堅持把國家局的宏觀指導和省局的正確領導作為發(fā)展的總方向，堅持把思想解放作為發(fā)展的總開關，堅持把內(nèi)外規(guī)范作為發(fā)展的根本保證，堅持把開拓創(chuàng)新作為發(fā)展的不竭動力，堅持把隊伍建設作為發(fā)展的堅實基礎，堅持把文明建設作為發(fā)展的活力源泉，使**煙草始終沿著“嚴格規(guī)范、富有效 ……（未完，全文共22289字，當前僅顯示4009字，請閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局公司2011年工作報告2》）