區(qū)財(cái)政局2010年度財(cái)政支農(nóng)資金整合工作自評報(bào)告

目錄/提綱：……
一、支農(nóng)資金整合概況
1、整合投入?yún)^(qū)域情況
2、資金整合投入情況
二、整合投入的基本做法
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
2、尊重民意，科學(xué)規(guī)劃
3、多元投入，凝聚合力
4、統(tǒng)籌建設(shè)，規(guī)范管理
一是落實(shí)全程現(xiàn)場辦公制度
二是根據(jù)各類資金管理辦法，采用不同方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)
三是堅(jiān)持周例會制度
四是堅(jiān)持群眾監(jiān)管制度
三、取得的主要成效
1、基礎(chǔ)條件全面改善
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
3、人居質(zhì)量顯著提高
四、問題及建議
五、自評結(jié)論
……
區(qū)財(cái)政局
關(guān)于2010年度財(cái)政支農(nóng)資金整合工作的
自評報(bào)告

市財(cái)政局：
2010年，在省、市財(cái)政主管部門的大力關(guān)心支持下，**區(qū)牢牢把握全省財(cái)政支農(nóng)資金整合試點(diǎn)區(qū)的良好機(jī)遇，以提高財(cái)政支農(nóng)資金使用效益為目的，嚴(yán)格按照省財(cái)政廳財(cái)政支農(nóng)資金整合的有關(guān)要求，繼續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目性質(zhì)不變、資金用途不變的“兩不變”原則，圍繞重點(diǎn)區(qū)域的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)政支農(nóng)資金的整合力度，快速推進(jìn)了支農(nóng)資金整合投入?yún)^(qū)域的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，撬動(dòng)了民間資金的大量聚集，示范帶動(dòng)作用十分明顯。現(xiàn)將2010年度全區(qū)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作自評報(bào)告如下：
一、支農(nóng)資金整合概況
1、整合投入?yún)^(qū)域情況。
2010年，全區(qū)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作重點(diǎn)圍繞**新農(nóng)村建設(shè)示范片展開。涉及**鄉(xiāng)樟樹堰村、福光廟村、火把堰村、飛鳳村、窩窩店村共12個(gè)行政村，111個(gè)村民小組，幅員面積16.04平方公里，總戶數(shù)5338戶，總?cè)丝?8448人，
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合項(xiàng)目的指揮部，由區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長任指揮長，相關(guān)部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員，指揮部在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場設(shè)立了日常推進(jìn)辦公室。
2、尊重民意，科學(xué)規(guī)劃。在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，堅(jiān)持專家意見和群眾意愿相結(jié)合，實(shí)行了“兩下兩上一公示”的辦法，既充分尊重了民意，又確保了建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)合理性。初步規(guī)劃方案（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)、農(nóng)房風(fēng)貌建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容）成形后，在首先征求當(dāng)?shù)馗刹咳罕娨庖姾�，組織專業(yè)人員根據(jù)反饋意見就方案進(jìn)行修改，然后將修改后的方案返回群眾中討論，再參照討論結(jié)果制定實(shí)施方案。實(shí)施方案形成了，及時(shí)組織在規(guī)劃區(qū)域公示，進(jìn)一步交由基層干部和群眾評議，而后組織相關(guān)部門會審，再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后付諸實(shí)施。整個(gè)規(guī)劃工作在指揮部的統(tǒng)一指揮下展開，針對不同建設(shè)內(nèi)容，由指揮部把相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和部門集中起來，分產(chǎn)業(yè)發(fā)展、水利建設(shè)、道路建設(shè)、村莊建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展等幾個(gè)方面分別指定牽頭部門，會同其它部門一道共同作出各項(xiàng)規(guī)劃，避免了各自為政的現(xiàn)象發(fā)生，避免了重復(fù)建設(shè)局面的出現(xiàn)。
3、多元投入，凝聚合力。在推進(jìn)支農(nóng)資金整合項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們堅(jiān)持政府是組織主體、群眾是投入和受益主體、社會力量是參與主體的原則，十分注重發(fā)揮財(cái)政“四兩撥千斤”的作用，采取多種形式、開辟多種渠道、出臺系列優(yōu)惠扶持措施，大力引導(dǎo)項(xiàng)目區(qū)廣大群眾和社會各界投入熱情。一是制定完善補(bǔ)貼政策，通過廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)、精心組織項(xiàng)目區(qū)群眾激情投入設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、住房改造和環(huán)境治理等；二是堅(jiān)持招大引強(qiáng)原則，組建專門招商團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化項(xiàng)目扶持服務(wù)，著力引進(jìn)引進(jìn)科技含量高、市場前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、投資規(guī)模大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)或業(yè)主投入興建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地，引領(lǐng)農(nóng)戶共同發(fā)展。
4、統(tǒng)籌建設(shè)，規(guī)范管理。整個(gè)支農(nóng)資金整合項(xiàng)目的建設(shè)堅(jiān)持順排工序、倒排工期“兩明白”和廉潔、質(zhì)量、進(jìn)度“三同步”的管理模式，實(shí)行打總體戰(zhàn)的辦法，工作統(tǒng)一安排，人員集中調(diào)度，具體事宜共同研究，分部分項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是落實(shí)全程現(xiàn)場辦公制度。由區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)畜牧局等部門抽調(diào)精干力量，長期駐扎現(xiàn)場，加強(qiáng)建設(shè)和發(fā)展項(xiàng)目的過程監(jiān)管。二是根據(jù)各類資金管理辦法，采用不同方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。土地整理項(xiàng)目資金管理辦法，采取公開招標(biāo)的形式組織施工建設(shè)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制、招標(biāo)制、監(jiān)理制�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目我們采取“一事一議”民辦公助的方式組織村民自建或村委會委托實(shí)施。三是堅(jiān)持周例會制度。每周召開一次工作例會，經(jīng)常性組織現(xiàn)場辦公會，針對具體問題現(xiàn)場研究，現(xiàn)場解決，及時(shí)處理了工程建設(shè)中的增減、變更等系列問題。四是堅(jiān)持群眾監(jiān)管制度。將群眾滿意不滿意作為項(xiàng)目建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，采取專業(yè)監(jiān)管和群眾監(jiān)管相結(jié)合的方式，吸納當(dāng)?shù)馗刹咳罕姶磉M(jìn)入項(xiàng)目管理隊(duì)伍，注意廣泛征求群眾意見，聽取群眾呼聲，以確保建設(shè)秩序的規(guī)范。
三、取得的主要成效
1、基礎(chǔ)條件全面改善。支農(nóng)資金整合項(xiàng)目區(qū)共整理土地5554畝，實(shí)施坡改梯1432畝，整理宅基地39畝，水田整理1241畝，荒廢地整理382畝；建村道水泥路12.3公里，泥結(jié)碎石路4.07公里、便民道路19.7公里、田間道路85.2公里、田間渠系38.4公里、人行便橋102座、改善灌面10875畝；整治電力提灌站2處2臺套、70千瓦，整治渠系7.5公里，整治山坪塘20座、工程囤水田5口，修建蓄水池30口，新建沉沙池600口。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到80%以上，道路通村、通組率達(dá)到100%， ……（未完，全文共3699字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)財(cái)政局2010年度財(cái)政支農(nóng)資金整合工作自評報(bào)告》）