貫徹落實135工作法工作匯報

目錄/提綱：……
一、宣貫學習，領會“135”工作法精髓
二是召開專題培訓
三是開展“135”工作法培訓
二、對照準備，推動工作法落地生根
二是提出需求，完善系統(tǒng)功能
三、優(yōu)化完善，推動工作法持續(xù)改進
一是將“135”工作法的5個步驟逐步引入現有工作流程
四、推廣應用，以工作法推動卷煙營銷上水平
……
貫徹落實煙草“135”工作法工作匯報

　　為貫徹落實2010年全國網建會工作方案，全面推廣“135”工作法，****煙草圍繞“會用、真用、實用、好用”一條主線，對“135”工作法進行了深入解析，用典型引路、全面鋪開的方式組織全體市場經理、客戶經理、品牌經理圍繞四個步驟學習、實踐、提升“135”工作法，推動卷煙營銷上水平�！�

　　一、宣貫學習，領會“135”工作法精髓

　　一是組織業(yè)務骨干赴**進行實地學習，并就“135”工作法
……（新文秘網http://120pk.cn省略359字，正式會員可完整閱讀）……　
計劃和實現持續(xù)改進，培訓目標是將“135”工作法轉化為營銷人員自我管理、自我控制、自我評估的有效方法。

　　二、對照準備，推動工作法落地生根

　　一是營銷中心和營銷部（分公司）按照“135”工作法，對照業(yè)務工作手冊再梳理內部業(yè)務流程，并理清市場經理、客戶經理、品牌經理三個崗位的工作關系，以客戶、市場、品牌作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點，形成符合實際、便于操作的工作流。二是提出需求，完善系統(tǒng)功能。市場經理、客戶經理、品牌經理按照“135工作法”所列表單并結合工作實際進行修改上報至營銷中心，營銷中心總結后向軟件公司提出相應的增加系統(tǒng)功能需求，逐步實現系統(tǒng)輔助人工實現表單填寫的目標。

　　三、優(yōu)化完善，推動工作法持續(xù)改進

　　一是將“135”工作法的5個步驟逐步引入現有工作流程。營銷中心通過重點幫扶和一對一指導市場經理、客戶經理、品牌經理通過分析、計劃、實施、評估、改進五個步驟，實現自我管理、自我評估，達到學會并應用工作法精髓的目標。二是進一步完善業(yè)務操作系統(tǒng)，逐步將優(yōu)化完善的結果體現到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障。結合根據目前實際，針對系統(tǒng)不能實現的表單，在不增加工作時間的前提下，由人工填寫相應的替代表單，市場經理、客戶經理、品牌經理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內容和格式先行使用，并在使用過程中進行修改完善，其余“135”工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項工作中。

　　四、推廣應用，以工作法推動卷煙營銷上水平

　　營銷中心和營銷部（分公司）將推廣135”工作法和體系建設融合在一起，全面提升一線營銷人員的服務能力和服務水平。通過情況匯報、經驗交流、調研督察等方式，結合實際在各區(qū)域營銷部（分公司）中開展工作法應用評比 ……（未完，全文共1584字，當前僅顯示1007字，請閱讀下面提示信息。收藏《貫徹落實135工作法工作匯報》）