集團(tuán)黨委書記、關(guān)工委主任
在**市第**次鎮(zhèn)街區(qū)關(guān)工委主任例會(huì)上的發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好!今天市關(guān)工委在這里召開會(huì)議,共同探討關(guān)心下一代工作,借此機(jī)會(huì),我先介紹一下**公司的情況。公司自89年創(chuàng)建以來,已從當(dāng)初十幾個(gè)人的小作坊發(fā)展成為集科、工、貿(mào)于一體,涵蓋動(dòng)力、車業(yè)、門業(yè)、工具、太陽能、房地產(chǎn)、化工、金融投資、生物醫(yī)藥等十多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)于一身,橫跨江浙皖滬津三省兩市的大型企業(yè)集團(tuán)。2000以年來榮獲全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)納稅百強(qiáng)、全國(guó)
誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)
思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)計(jì)生協(xié)會(huì)工作先進(jìn)單位等各級(jí)各類榮譽(yù)100多項(xiàng)?偛煤鷿(jì)榮受到
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略481字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
公司的青年工人大多來自內(nèi)地和邊遠(yuǎn)的貧困地區(qū),與本地青年相比,他們還有地域文化的不同、生活方式的差異、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的寂寞、家庭負(fù)擔(dān)的壓力及文化素質(zhì)普遍較低的特點(diǎn)。如何做好這部分人的工作,充分發(fā)揮他們的聰明才智和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突擊隊(duì)作用,促進(jìn)企業(yè)和諧科學(xué)發(fā)展,我們的做法是:
一是確立構(gòu)建和諧的基本理念。這就是體現(xiàn)誠(chéng)信溫馨、關(guān)愛真情的“**相伴,真情永遠(yuǎn)”的和諧理念。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善,誠(chéng)信和真情不僅是企業(yè)生存的根本,也是正確處理企業(yè)和職工之間和諧關(guān)系的準(zhǔn)繩。首先是要平等待人,尊重職工、依靠職工、人盡其才、大膽使用。有3名青工,根據(jù)其特長(zhǎng)和出色工作,先后都擔(dān)任了集團(tuán)公司副總經(jīng)理的要職。我們還先后派出20多名青工到德、美、法、韓等國(guó)進(jìn)修培養(yǎng),為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供寬闊的平臺(tái)。再是善待職工,保障職工的合法權(quán)益。我們?cè)谌鎸?shí)行社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的同時(shí),對(duì)職工始終堅(jiān)持不收一分報(bào)名費(fèi)、不收一分押金、不拖欠一份工資的“三不”制度,并不斷為職工改善提高生產(chǎn)生活條件。我感到很欣慰的是20多年來在**從未發(fā)生過一次勞資糾紛,雖然職工的工資收入水平還不是很高,但職工隊(duì)伍是基本穩(wěn)定的,并且陸續(xù)有很多新青年來到**這個(gè)舞臺(tái)上來。
二是教育引導(dǎo)。我們重視利用企業(yè)黨校陣地,結(jié)合形勢(shì)任務(wù)對(duì)青年開展雙思教育、公民道德教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、抗洪抗震精神教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)教育等,并針對(duì)青年職工文化素質(zhì)、專業(yè)技能不高的狀況,開展法制法規(guī)、人生價(jià)值觀、
安全生產(chǎn)、勞動(dòng)技能、管理制度等方面的知識(shí)培訓(xùn)。通過教育_的引導(dǎo),青工素質(zhì)得到明顯提高,工作責(zé)任心強(qiáng)了,關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了,有的青工說:“我們不只是為老板干,也是為國(guó)家做貢獻(xiàn)”。精神境界得到明顯升華。近三年來,青工中申請(qǐng)
入黨的越來越多,已有76名青工被吸收為中共黨員。
三是主動(dòng)關(guān)心、真情幫助青工解決實(shí)際問題。公司除通過職工代表大會(huì)形式實(shí)行民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益外,還建立了總經(jīng)理接待日、支部書記工會(huì)主席“五必訪”制度,及時(shí)了解職工的訴求,為他們排憂解難。一名外地青年擔(dān)任車間主任后,因嚴(yán)格管理而受到老鄉(xiāng)的威脅,情緒低落打算離廠。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況后,一方面肯定他對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),給予支持,同時(shí)也指出工作方法上存在的問題,另一方面對(duì)未按
規(guī)章制度辦事的職工進(jìn)行說理教育,使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,向車間主任道歉,消除了隔閡,都心情舒暢地投入到工作。
四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。這一點(diǎn)很重要,就是針對(duì)青工活潑好動(dòng)的特 ……(未完,全文共2126字,當(dāng)前僅顯示1352字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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