黨校學習討論發(fā)言材料：有效地教育管理激勵和監(jiān)督干部之我見

目錄/提綱：……
一、教育有情，釋疑解惑是真情
一要調查研究
二要因地制宜、因材施教
三要釋疑解惑
二、管理有度，以人為本是尺度
一是管理要把握寬嚴尺度
二是管理要建立有科學制度
三是管理要有執(zhí)行力度
三、激勵有愛，解決實際問題是真愛
一要積極解決實際問題
二要善于利用好激勵手段
三要堅持公平正義
四、監(jiān)督有力，公開透明是關鍵
一要規(guī)范網絡監(jiān)督
二要規(guī)范信訪監(jiān)督
三要規(guī)范相互監(jiān)督
……
有效地教育 管理 激勵和監(jiān)督干部之我見

── 在4月20日下午學習討論時的發(fā)言

加強干部的教育管理是落實黨的干部方針政策的永恒課題，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。在新形勢下，有效地教育、管理、激勵、監(jiān)督干部，就要堅持以人為本、創(chuàng)新方法，切實做到教育有情、管理有度、激勵有愛、監(jiān)督有力。

一、教育有情，釋疑解惑是真情

做到教育有情，必須用真心對待干部，用真情關愛干部，這其中的重要體現(xiàn)就是善于為干部釋疑解惑，在干部有困惑、有委屈之時，耐心傾聽，適時適當給予引導、開導，用真情感化干部，樹立領導可親可敬可畏的形象，從而為干部在成長中出現(xiàn)疑惑迷茫時營造一個傾訴和傾聽的良好環(huán)境，為做好干部的思想糾正，使干部樹立
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。就是要把握好嚴與松的度。過嚴，急于求成，不以人為本，就會怨聲載道，打擊干部的積極性；過松，流行于形式，就會一盤散沙，沒有號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，就會破壞黨的紀律。要統(tǒng)籌按排，切實解決對干部管理失之于寬、失之于軟的問題。

二是管理要建立有科學制度。沒有規(guī)矩不成方圓，干部管理是社會系統(tǒng)工程，必須有完善的科學體系、科學制度作保障。要重點在紀律約束、績效管理等方面的制度建立上作文章，使干部行有規(guī)矩、勞有所責、錯有所罰。

三是管理要有執(zhí)行力度。執(zhí)行的力度決定著干部管理的成敗。任何制度法規(guī)如果沒有執(zhí)行都是一紙空文。必須把執(zhí)行力作為落實干部管理工作的重中之重來抓落實，才能真正順利關系、消除中梗、令行禁止。

三、激勵有愛，解決實際問題是真愛

有激勵才有激情、有真愛才有溫情。管理干部的目的是調動干部積極性，調動干部的積極性必須善于激勵干部、用真愛來對待干部。

一要積極解決實際問題。激勵核心是解決以人為本的實際問題，做好激勵工作必須把解決干部的實際問題放在首位。要關心干部學習工作生活上的難題，在適當時候積極給予關心解決，讓干部感到組織的真情關愛。

二要善于利用好激勵手段。激勵手段有“四子”：“票子”—獎金、“面子”—榮譽、“位子”—領導崗位、“刀子”—免職。在財力有限、名額有限、位置有限時，就要科學使用好“四子”，使有限的資源用在刀仞上，就能發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用。

三要堅持公平正義。堅持公平正義是激勵干部的最有效手段。一個單位或一個地方，如果干事的人受重用，就能樹立一股正氣，讓所有的干部都跟著講正氣、走正道；如果投機的人受重用，就會滋生一股歪風邪氣，一些干部就會跟著講投機、走邪道，這樣久而久之就會沒人干事、一團糟、出大問題。所以，堅持公平正義，必須創(chuàng)造一個讓干部干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)真正干事的干部，讓干事者有希望、有位子，讓投機者沒希望、沒門子，這樣就能讓干部心服口服，一個單位一地方的工作就能正氣凜然、風生水起。

四、監(jiān)督有力，公開透明是關鍵

監(jiān)督是管理干部的關鍵環(huán)節(jié)，只有監(jiān)督有力，干部才有執(zhí)行力，只有監(jiān)督到位，干部才不會缺位，只有提高監(jiān)督透明度，才能提高監(jiān)督干部的公信力。目前，監(jiān)督干部的形式很多，方法也很多，但透明度不高。因此，要把公開透明作為提高干部監(jiān)督力的關鍵環(huán)節(jié)來落實。

一要規(guī)范網l監(jiān)督。目前，網l監(jiān)督是監(jiān)督干部的新手段，實踐證明非常有效。但在實踐中還不夠規(guī)范，要制定相關法律法規(guī)，規(guī)范好、引導好網l監(jiān)督行為，使網民正確使用監(jiān)督手段，既要讓好差干部都置于陽光下。 ……（未完，全文共2188字，當前僅顯示1391字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨校學習討論發(fā)言材料：有效地教育管理激勵和監(jiān)督干部之我見》）