煤礦礦長(zhǎng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓責(zé)任，著力推進(jìn)建機(jī)制
二、固本強(qiáng)基動(dòng)真功，豐富內(nèi)涵重實(shí)效
一是“三基”建設(shè)定格局，即抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)
二是把握要害選干將、歷練干將帶隊(duì)伍
三、穩(wěn)中求進(jìn)抓創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)重提高
四、注重現(xiàn)場(chǎng)抓管理，九位一體筑根基
五、班組創(chuàng)效唱主角，“雙增雙節(jié)”見實(shí)效
六、以人為本重培訓(xùn)，素質(zhì)工程結(jié)碩果
……
強(qiáng)基固本 打造精品 筑牢安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)基礎(chǔ)

**礦礦長(zhǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　多年來(lái)，**礦鎖定神華一流千萬(wàn)噸級(jí)安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化班組建設(shè)，努力打造“五型”班組，傾力推行“543215”班組建設(shè)模式，取得了一定成績(jī)。總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：


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創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)重提高

　　通過(guò)多年的實(shí)踐，我們總結(jié)提煉出“543215”班組建設(shè)模式（即“五堅(jiān)持、四激勵(lì)、三嚴(yán)格、二標(biāo)桿、一亮化，提升班組長(zhǎng)的“五種能力”），收到了事半功倍的效果，并在工作中得到強(qiáng)力推行。

　　四、注重現(xiàn)場(chǎng)抓管理，九位一體筑根基

　　**礦通過(guò)狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化水平得到有效提高。按照集團(tuán)公司九位一體抓安全的工作模式，實(shí)施了家庭安全教育、規(guī)范班前會(huì)、實(shí)行井口“三問(wèn)”、安全文化長(zhǎng)廊教育等工程，切實(shí)將九位一體抓安全的工作模式落實(shí)到班組。
　　五、班組創(chuàng)效唱主角，“雙增雙節(jié)”見實(shí)效

　　**礦堅(jiān)持走科技興礦之路，以員工的姓名命名創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓創(chuàng)新員工找到了成就感，2009年，共征集技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益305萬(wàn)元；積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，有效降低了材料費(fèi)的支出，堵塞了鋪張浪費(fèi)的源頭。

　　六、以人為本重培訓(xùn)，素質(zhì)工程結(jié)碩果

　　**礦先后投入180萬(wàn)元，安裝了45套煤礦多媒體教學(xué)軟件終端，購(gòu)置采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)阮悎D書26000余冊(cè)，開闊了員工的視野，提高了員工理論素養(yǎng)和操作技能，9名員工分獲集團(tuán)公司技能競(jìng) ……（未完，全文共1094字，當(dāng)前僅顯示695字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長(zhǎng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料》）