廠長(zhǎng)關(guān)于班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制
二是完善考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
三是循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)
四是實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，找準(zhǔn)班組切入點(diǎn)
五是推行定置化管理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量
六是選好兵頭將尾，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)
七是創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，夯實(shí)班組建設(shè)根基
八是扎實(shí)開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平
……
加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 推進(jìn)安全生產(chǎn)

煤化工分公司甲醇廠廠長(zhǎng) 黨委書記

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　根據(jù)大會(huì)安排，我就甲醇廠班組建設(shè)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　在班組建設(shè)中，甲醇廠針對(duì)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍存在的突出問題，主要從八個(gè)方面推進(jìn) “五星五型”班組創(chuàng)建，夯實(shí)安全管
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略236字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
邁進(jìn)。各車間也結(jié)合實(shí)際制定了“星級(jí)達(dá)標(biāo)”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體計(jì)劃。

　　三是循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)。甲醇廠先后出臺(tái)了5個(gè)班組建設(shè)相關(guān)制度和文件，并對(duì)班組考核細(xì)則進(jìn)行修改完善，使班組建設(shè)考核內(nèi)容做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了班組建設(shè)上水平，企業(yè)管理上臺(tái)階。

　　四是實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，找準(zhǔn)班組切入點(diǎn)。為了使班組建設(shè)達(dá)到形與質(zhì)的結(jié)合，甲醇廠制定了準(zhǔn)軍事化“2020”八步法班前會(huì)模式，規(guī)范了班組培訓(xùn)、安全教育、隱患排查、應(yīng)急演練等管理，實(shí)行了機(jī)關(guān)工作人員定點(diǎn)聯(lián)系班組制度，收到了較好的效果。

　　五是推行定置化管理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。通過實(shí)行以“人員定位、工作定量、設(shè)施定置、設(shè)備定人、定期檢查”為主要內(nèi)容的定置化管理，甲醇廠形成了務(wù)實(shí)、高效的工作機(jī)制和良好的工作作風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量得到了有效改進(jìn)。

　　六是選好兵頭將尾，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。廠黨政在全廠開展了班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)的公開競(jìng)聘活動(dòng)，舉辦了班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)班，對(duì)全廠班組長(zhǎng)以廠行政文聘任，并加大對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作熱情。

　　七是創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，夯實(shí)班組建設(shè)根基。甲醇廠以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員 ……（未完，全文共1043字，當(dāng)前僅顯示663字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠長(zhǎng)關(guān)于班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）