上級領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話

目錄/提綱：……
一是班組建設(shè)與安全問題密切相關(guān)
二是企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求
一是精神狀態(tài)
二是勞動技能
三是逐步解決好、提高這項(xiàng)工作所需的物質(zhì)保障
一是做好管理工作
二是做好服務(wù)者和代表者
一是**集團(tuán)20萬員工，**有5萬，占到四分之一
三是多年來，我們一直默默在井下挖煤，不宣傳
……
在**集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話

同志們：

　　大家好！非常高興能代表**集團(tuán)黨組參加這次盛會。出于職責(zé)，同時也想進(jìn)一步了解**集團(tuán)班組建設(shè)的情況。對于班組長來說，今天是令人高興和振奮的一天，會上表彰了一批先進(jìn)班組，“十佳”班組長還獲得了重獎。毋庸置疑，這些獲獎集體和員工都是佼佼者。班組長是基層職位，但影響力不小，你們的工作成果在寧煤、**甚至全國都可能產(chǎn)生影響。平煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)大家不一定熟悉，談到白國周大家都知道。一個領(lǐng)導(dǎo)的講話你們可能了解不多，白國周的工作方法卻有很多人在學(xué)習(xí)。所以班組長這個職位大有可為。

　　首先，我非常感謝**回族自治區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和媒體的朋友們光臨大會指導(dǎo)。其次，我非常感謝**集團(tuán)2800多個班組、3000多名班組長艱苦努力的扎實(shí)工作造就了今天的盛會。剛才聽了**集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)永勝的工作報告。這是我第一次聽班組建設(shè)報告，感觸很多，班組建設(shè)是一門很深的學(xué)問，要對此有
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關(guān)。安全問題是**集團(tuán)的頭等大事，也是戰(zhàn)略問題。從組織體系上講，領(lǐng)導(dǎo)重視，多次做出重要指示，并專門建立了安監(jiān)局，自上而下進(jìn)行監(jiān)督；從制度體系上講，重要文件和規(guī)章制度完善，還提出了瓦斯超限就是事故的先進(jìn)理念。在**集團(tuán)內(nèi)部，子分公司負(fù)責(zé)人晚報事故而被降級亦有先例。然而，這些都是管理層面的問題，安全問題重在操作層面。上面千根線，下面一根針。這個針就是班組長。因此，班組建設(shè)也是戰(zhàn)略問題。二是企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求。作為經(jīng)濟(jì)組織，其最大目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益最大化。達(dá)到這一目的可以采取很多措施，如戰(zhàn)略選擇、科技投入以及生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。中央在提出轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式時，同時要求提高勞動者的素質(zhì)。無論采取什么管理措施，最終體現(xiàn)在勞動者的素質(zhì)和技能上。

　　以**集團(tuán)為例，近幾年煤炭產(chǎn)量和利潤不斷增加，變化很大，但是員工數(shù)量變化不大，主要是靠員工素質(zhì)的提高獲得了新的成績。員工的素質(zhì)表現(xiàn)在兩個方面：一是精神狀態(tài)。有沒有奉獻(xiàn)精神，有沒有全身心地投入到**、**的發(fā)展建設(shè)上來；二是勞動技能。新設(shè)備來了，能不能立即發(fā)揮作用。以上說明，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底關(guān)鍵在于勞動者的素質(zhì)與技能。這是和班組建設(shè)密切相關(guān)的。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)人員，認(rèn)真抓班組建設(shè)是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是踏實(shí)工作的表現(xiàn)。從基礎(chǔ)做起，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)管理水平，也體現(xiàn)了是否具有遠(yuǎn)見。今天的會議表明，**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個有戰(zhàn)略眼光的團(tuán)隊。把班組建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略的定位上，現(xiàn)在有成效，將來會有更大的成效。

　　在對班組建設(shè)工作有了一個正確的認(rèn)識和定位后，我們需要思考如何抓好班組建設(shè)。具體內(nèi)容很多，但可以歸結(jié)出一點(diǎn)：就是要努力形成一個穩(wěn)定的、有效的班組建設(shè)工作機(jī)制。

　　機(jī)制是個過程。機(jī)制的結(jié)果即使過程的方向。班組建設(shè)的方向就是努力趨近于科學(xué)化。機(jī)制是由因素以及因素相互作用的合力發(fā)揮作用的。班組建設(shè)這一機(jī)制主要有這幾個構(gòu)成要素。

　　第一個構(gòu)成要素是班組的組建方式和班組長的產(chǎn)生方式。班組長產(chǎn)生的方式?jīng)Q定了他們責(zé)任承擔(dān)的方式。**集團(tuán)對一千多名班組長采取了公推直選的方式，這很好，有助于班組長提高責(zé)任意識，有助于提高他們同時對上級和組員兩者負(fù)責(zé)的一致性。班組長“公推直選”是**集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)，具有實(shí)踐價值和理論價值，是**集團(tuán)繼黨的基層組織“公推直選”這一思想成果之后的又一創(chuàng)新。

　　第二個構(gòu)成要素是以班組長為核心的責(zé)任體系。責(zé)任是具體化的，班組長、組員的責(zé)任之間是相互關(guān)聯(lián)的，每個人都知道自己該干什么，如何分工協(xié)作，應(yīng)當(dāng)負(fù)起什么責(zé)任。

　　第三個構(gòu)成要素以物質(zhì)利益為核心的獎懲制度。物質(zhì)利益和精神利益是兩只手。兩手抓，兩手都要硬。要正確認(rèn)識物質(zhì)利益與精神鼓勵的關(guān)系。對企業(yè)而言，要將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，無利則無效。一定的物質(zhì)獎勵，是工作成果、工作崗位的價值體現(xiàn)。比如今天重獎“十佳班組長”的小汽車，就充分體現(xiàn)了他們的業(yè)績在**集團(tuán)的工作價值。物質(zhì)利益也可以轉(zhuǎn)化為精神動力。

　　第四個構(gòu)成要素是有一個暢通的班組長職業(yè)生涯的通道。在班組建設(shè)這一機(jī)制里，這是一個重要組成部分。**集團(tuán)努力構(gòu)建三條職業(yè)發(fā)展通道：管理人員通道、科技人員通道、技能人才通道。當(dāng)然，班組長在技能的通道上是暢通的。但現(xiàn)在三條通道的融合上還不明顯，需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。

　　第五個構(gòu)成因素是組織領(lǐng)導(dǎo)體系。當(dāng)前，班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系不太清晰。理順組織領(lǐng)導(dǎo)體系，有主有次，這是推動全**班組 ……（未完，全文共3637字，當(dāng)前僅顯示1837字，請閱讀下面提示信息。收藏《上級領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話》）