煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班班組建設(shè)情況經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料2

目錄/提綱：……
一是安全與質(zhì)量相結(jié)合，打造經(jīng)得起檢查的“精品工作面”
二是教育培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，打造一支一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍
三是思想教育與人性化管理相結(jié)合，打造一支銳意進(jìn)取、敢為人先的員工隊(duì)伍
……
強(qiáng)基固本提素質(zhì) 嚴(yán)格管理抓安全

**礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　**礦自2006年投產(chǎn)以來(lái)，我所在的綜采隊(duì)先后承擔(dān)了西北省區(qū)首套全進(jìn)口綜采設(shè)備及世界首次在傾斜工作面使用大采高設(shè)備的試驗(yàn)生產(chǎn)重任，正是在集團(tuán)公司發(fā)展的大平臺(tái)上，我深切地體會(huì)到了個(gè)人成績(jī)的取得離不開企業(yè)的發(fā)展。

　　在多年班組建設(shè)的探索與實(shí)踐中，我緊緊圍繞“打造
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效動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)100%。同時(shí)，積極為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全的工作環(huán)境，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障，消滅了輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1480天的安全長(zhǎng)周期。

　　二是教育培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，打造一支一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。在班組技能人才培養(yǎng)方面，我根據(jù)班組員工文化素質(zhì)、操作技能的情況，將人員劃分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)層次，因人施教，重點(diǎn)加強(qiáng)初級(jí)人員的技能培訓(xùn)，鞏固中級(jí)、高級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)和操作水平。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中存在的一些問題，組織開展小改小革活動(dòng)，激勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。先后培養(yǎng)了高級(jí)技師趙軍，技師嚴(yán)忠、馮雪濤、朱萬(wàn)寧等一批技術(shù)骨干，班組中有70%的員工掌握兩門專業(yè)技能，30%掌握三門以上專業(yè)技能，為全隊(duì)生產(chǎn)水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。班組員工小改小革碩果累累，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)元以上。

　　三是思想教育與人性化管理相結(jié)合，打造一支銳意進(jìn)取、敢為人先的員工隊(duì)伍。我所在班組建立了勞動(dòng)報(bào)酬與生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗指標(biāo)直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)同工同酬、多勞多得，形成了“人人肩上扛指標(biāo)、個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面，堅(jiān)持推行人本管理，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧奮進(jìn)的班組大家庭。在區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我率先創(chuàng)建了“黨員班組”活動(dòng)機(jī)制，積極開展主題教育活動(dòng)，打造了鮮明的黨建工作亮點(diǎn)，得到了礦黨委的肯定，并在全礦范圍內(nèi)推廣普及。

　　我所帶的班組自組建以來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原煤1050萬(wàn)噸，特 ……（未完，全文共1315字，當(dāng)前僅顯示836字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班班組建設(shè)情況經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料2》）