煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班班組建設(shè)情況經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

建設(shè)一流班組 培育一流員工

**礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　我是**礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)**。我所在的綜采隊(duì)是**礦主力采煤隊(duì)，我?guī)ьI(lǐng)的生產(chǎn)班擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)原煤的重要任務(wù)。任班組長(zhǎng)以來(lái)，我能夠教育引導(dǎo)班組員工立足崗位、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、苦練本領(lǐng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，主動(dòng)參與企業(yè)民主管理，班組戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為又好
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加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　我堅(jiān)持開(kāi)展系列安全管理活動(dòng)，努力提高員工安全_能力，利用班前會(huì)開(kāi)展崗位安全隱患排查，以“手指口述”的形式，提高員工自律意識(shí)，規(guī)范操作行為。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾偏，有效地控制了違章操作。大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)“三違”員工活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

　　三、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

　　我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開(kāi)展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工，除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)；推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處；堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，把每天的獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。

　　四、“雙增雙節(jié)”，創(chuàng)出班組效益

　　我充分利用激勵(lì)制度抓“雙增雙節(jié)”工作，實(shí)行回收舊物料和修舊利廢與班組員工收入掛鉤考核的辦法，有效地降低了生產(chǎn)成本。在實(shí)際工作中，始終做到能回收利用的廢舊物料，及時(shí)回收入庫(kù)，能修復(fù)利用的廢舊物件，不領(lǐng)用新物料。去 ……（未完，全文共1163字，當(dāng)前僅顯示740字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班班組建設(shè)情況經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料》）