董事長(zhǎng)在集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義
二、準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的工作定位
一要注重把握班組的安全管理定位
二要注重把握班組的工作定位
三要注重把握班組的學(xué)習(xí)定位
四要注重把握班組的活動(dòng)定位
三、在推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展中努力打造**特色班組“品牌”
一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好班組建設(shè)責(zé)任
二是破除思維定式，在協(xié)同變革中推進(jìn)班組建設(shè)
三是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，用集團(tuán)文化引領(lǐng)班組文化建設(shè)
四是創(chuàng)建“六型”班組，打造特色班組建設(shè)“品牌”
……
在**集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

　　今天的會(huì)議，是強(qiáng)基固本，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)的一個(gè)大會(huì)，也是集團(tuán)公司組建以來在班組建設(shè)方面召開的規(guī)模最大、規(guī)格最高的會(huì)議，大家要充分認(rèn)識(shí)到這次會(huì)議的重要意義。剛才，**總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了一個(gè)很好的加強(qiáng)班組建設(shè)的工作報(bào)告，我完全同意。3個(gè)基層單位和2名“十佳”班組長(zhǎng)也作了很好的交流發(fā)言。**集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席**同志作了重要講話，對(duì)我們的工作提出了新的要求，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

　　下面，就推進(jìn)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，我再講三點(diǎn)意見：

　　一、 充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義

　　集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、涉及行業(yè)廣、員工隊(duì)伍龐大、管理鏈條長(zhǎng)，各項(xiàng)管理決策、制度、措施能否切實(shí)落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，能否切實(shí)發(fā)揮作用，關(guān)鍵在班組。長(zhǎng)期以來，我們始終高度重視、不斷探索班組建設(shè)的有效方法，從基礎(chǔ)入手，在制度上規(guī)范，在資金上保障，在運(yùn)行中總結(jié)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，初步形成了較為完備的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、制度體系、考核評(píng)比體系、運(yùn)行操作體系和閉環(huán)管理體系。集團(tuán)公司2868個(gè)基層班組不僅在日常安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，而且在應(yīng)對(duì)危機(jī)、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮了中流砥柱作
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略869字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。不斷提升班組建設(shè)的水平，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展。

　　二、準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的工作定位

　　集團(tuán)公司班組數(shù)量龐大，情況復(fù)雜，因此，在指導(dǎo)班組建設(shè)中要堅(jiān)持統(tǒng)一的方向和標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)工作定位，分類指導(dǎo)，做實(shí)功，求實(shí)效。

　　一要注重把握班組的安全管理定位。班組是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)第一道防線，是貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、狠反“三違”、排查隱患、事故應(yīng)急救援的主體和直接實(shí)施者，抓好安全生產(chǎn)是班組的第一責(zé)任。各基層班組要始終堅(jiān)持“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)。要進(jìn)一步建立和完善班前會(huì)提示安全、現(xiàn)場(chǎng)排查整改隱患、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，做到安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。大力推行班組成員安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。要著力加強(qiáng)班組五種能力建設(shè)：做好班組長(zhǎng)的選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

　　二要注重把握班組的工作定位。完成工作任務(wù)、確保安全和質(zhì)量、創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效是班組建設(shè)的基本工作定位。班組作為企業(yè)各項(xiàng)工作的最基層組織，強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保質(zhì)保量是第一原則，嚴(yán)守進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績(jī)效是第一要義，這是班組建設(shè)工作的根本和基點(diǎn)，我們必須牢牢把握這一基本工作定位。要高度重視班組的民主管理，提高班組民主管理質(zhì)量，達(dá)到任務(wù)公平，班務(wù)公開，獎(jiǎng)懲公平。要調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的工作積極性，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎(jiǎng)懲看業(yè)績(jī)，促進(jìn)班組基本作業(yè)達(dá)標(biāo)，基本制度落實(shí)，基礎(chǔ)管理到位。同時(shí)，隨著企業(yè)變革的不斷深化，班組建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和發(fā)展。生產(chǎn)一線班組要突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，生產(chǎn)輔助班組要強(qiáng)調(diào)配合協(xié)調(diào)、專業(yè)化公司班組要提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)、后勤服務(wù)班組要提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)。要積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)班組管理由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，把班組建設(shè)提升到新的水平。要進(jìn)一步完善班組建設(shè)水平晉級(jí)制度，發(fā)揮激勵(lì)作用，切實(shí)做到班組團(tuán)隊(duì)成功、個(gè)人素質(zhì)不斷提升。

　　班組長(zhǎng)是兵頭將尾。班組工作的好壞，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、作風(fēng)正是對(duì)班組長(zhǎng)的基本要求和工作定位。責(zé)任意識(shí)、角色意識(shí)、自律意識(shí)、大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)是對(duì)班組長(zhǎng)的思想作風(fēng)要求。班組長(zhǎng)還要有良好的政治素養(yǎng)，在榮譽(yù)面前、在利益面前發(fā)揚(yáng)風(fēng)格。要有精細(xì)管理的能力，在日常管理中用心細(xì)密、管理精細(xì)、考核嚴(yán)細(xì)、把關(guān)仔細(xì)、工作抓細(xì)，做到細(xì)中求真、細(xì)中求深、細(xì)中求實(shí)，引導(dǎo)員工之間在思想上互學(xué)，作業(yè)上互幫，安全上互盯、技術(shù)上互教，生活上互助，把班組打造成一支特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精干團(tuán)隊(duì)。

　　三要注重把握班組的學(xué)習(xí)定位。學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的基本學(xué)習(xí)定位。班組作為最基層管理單位，擔(dān)負(fù)著組織學(xué)習(xí)、推動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的重要職責(zé)。要積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，堅(jiān)持思深學(xué)透與勤練敏行的同步，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；要組織員工深入學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代科技管理等，全面提高員工的綜合素質(zhì)，努力做到思想領(lǐng)先、學(xué)習(xí)領(lǐng)先、技能領(lǐng)先、業(yè)績(jī)領(lǐng)先；要大力主張?jiān)诎嘟M建設(shè)中發(fā)展員工的特長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。

　　四要注重把握班組的活動(dòng)定位。積極開展寓教于樂、品位高雅、豐富多彩的活動(dòng)，是提升班組建設(shè)水平和提高員工整體素質(zhì)的重要手段和方法。踐行集團(tuán)文化、健康文明向上是班組建設(shè)的基本活動(dòng)定位。要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)成才，積極搭建自我展示的平臺(tái)，廣泛開展讀書競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)；要融入企業(yè)發(fā)展，積極搭建建功立業(yè)的平臺(tái)，廣泛開展安全競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)；要保護(hù)愛崗敬業(yè)，積極搭建民主管理的平臺(tái)，廣泛開展“合理化建議” ……（未完，全文共4829字，當(dāng)前僅顯示2439字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》）