在**集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(摘要)
強(qiáng)基固本 齊抓共管 強(qiáng)力推動(dòng)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階
同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是,
總結(jié)班組建設(shè)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),表彰班組建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人,分析當(dāng)前班組建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì),明確今后一段時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù),進(jìn)一步
動(dòng)員全體干部員工,認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,強(qiáng)基固本,齊抓共管,推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階,推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平。
下面,我主要講兩部分內(nèi)容:
第一部分 2009年度區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作回顧
2009年,在自治區(qū)和**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo),以提升班組建設(shè)管理水平為抓手,按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)總體要求,強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè),集團(tuán)公司2868個(gè)班組呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面,為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證,做出了突出貢獻(xiàn)。
一是高度重視,齊抓共管,實(shí)現(xiàn)了
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略796字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
的亮點(diǎn)工程。
三是深入開(kāi)展特色班組建設(shè),班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭(zhēng)艷的新局面。各煤礦區(qū)隊(duì)班組牢牢把握“
安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題,生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色,生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色,地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色,并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“五型班組”、安全明星班組、最佳班組、優(yōu)勝班組、“金牌員工”、“三無(wú)一創(chuàng)”班組等競(jìng)賽活動(dòng),創(chuàng)新了“四有九能”模式、“九比”勞動(dòng)競(jìng)賽、 “評(píng)級(jí)掛星”競(jìng)賽、班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體,取得了明顯效果,受到了**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
從去年11月8日至12月8日,**集團(tuán)煤礦班組印象采訪組歷時(shí)一個(gè)月,對(duì)集團(tuán)公司主要生產(chǎn)單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行了采訪,他們零距離解讀班組建設(shè),零距離感受班組長(zhǎng)心聲,將16名班組長(zhǎng)的先進(jìn)
事跡連載在《華夏能源報(bào)》上,宣傳了集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成就,肯定了班組建設(shè)成果,對(duì)提升區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體水平起到了激勵(lì)和鞭策作用。
四是通過(guò)班組建設(shè)工作的強(qiáng)力推進(jìn),班組管理效能和效率得到了新提升。通過(guò)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的扎實(shí)有效推進(jìn),推動(dòng)班組精細(xì)化管理邁上了新臺(tái)階,創(chuàng)出了新水平。2009年,各基層單位積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,廣泛深入開(kāi)展了征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“雙增雙節(jié)”活動(dòng),并取得了顯著成果,共征集群眾合理化建議47660條,采納合理化建議852條,集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支6.4億元,為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。
五是強(qiáng)力推進(jìn)“公推直選”班組長(zhǎng),基層民主政治建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新跨越。借鑒集團(tuán)公司基層黨委“公推直選”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入“公推直選”班組長(zhǎng)選舉機(jī)制,把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵,把技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的基本條件,按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識(shí)八種能力要求,通過(guò)民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。2009年,集團(tuán)公司基層單位共“公推直選”出員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的1065名班組長(zhǎng),使班組長(zhǎng)兵頭將尾作用得到了充分發(fā)揮,極大提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。
六是以傳承企業(yè)文化為內(nèi)容,大力培育班組特色文化,形成班組安全文化建設(shè)新氣象。以班組為單元強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育,通過(guò)全面實(shí)施安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化_工程和親情文化輻射工程,積極開(kāi)展了切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍,使企業(yè)文化理念和要求在員工中得到認(rèn)知、熟讀熟記,入腦入心,深化到心靈深處,轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。
七是突出班組員工技能訓(xùn)練,員工技能素質(zhì)明顯提升,技能大賽取得新成果。2009年,集團(tuán)公司組織實(shí)施了11個(gè)工種參加的“**杯”全區(qū)青年職業(yè)技能大賽和技能人才成果展示,奪得全區(qū)技術(shù)能手、全區(qū)杰出青年崗位能手、**集團(tuán)技能狀元、技能大賽一等獎(jiǎng)11個(gè);全區(qū)青年崗位能手、**集團(tuán)杰出技術(shù)能手、技能大賽二等獎(jiǎng)24個(gè);全區(qū)青年崗位能手、**集團(tuán)技術(shù)能手、技能大賽三等獎(jiǎng)36個(gè)。組隊(duì)參加**集團(tuán)第九屆職工職業(yè)技能大賽,取得了采煤司機(jī)第一名和第三名、掘進(jìn)司機(jī)第一名和第二名的好成績(jī)。
同志們,區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基本單位,是企業(yè)最前沿、最基層的組織,擔(dān)負(fù)著安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最艱巨、最繁重的任務(wù)。
多年來(lái),集團(tuán)公司緊緊扭住班組建設(shè)這個(gè)牛鼻子不放松,堅(jiān)持不懈狠抓班組建設(shè),千方百計(jì)提升員工技能,班組建設(shè)水平得到穩(wěn)步提升。通過(guò)集團(tuán)各部門(mén)、各單位的精心組織和狠抓嚴(yán)管,在全體員工的共同努力下,集團(tuán)公司班組建設(shè)取得了顯著成績(jī),涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“十佳班組長(zhǎng)”,為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面、圓滿完成,為推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展,為集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略的加快推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn),在這里,我代表集團(tuán)公司向你們付出的辛勤勞動(dòng)和汗水表示衷心的感謝!
多年來(lái),集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人都非 ……(未完,全文共8178字,當(dāng)前僅顯示2233字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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