**高速公路有限公司總經(jīng)理**同志事跡
**同志1990年7月參加工作至今一直在高速公路建設(shè)領(lǐng)域從事技術(shù)工作,十七年如一日奮戰(zhàn)在交通建設(shè)第一線。
他在擔任洛三路監(jiān)督工程師期間,獲交通部優(yōu)秀監(jiān)督工程師稱號。在擔任新鄭路質(zhì)檢處長期間,曾連續(xù)兩年被評為先進工作者。在2004年大廣高速公路周口段工程建設(shè)進展遇到困難之際,他于當年10月臨危授命,出任**扶項高速公路有限公司副總經(jīng)理兼總工程師,與新的董事會成員一道,采取積極措施,很快擺脫了被動。在2006年10月項目建設(shè)最后沖刺的關(guān)鍵階段,他又受命出任總經(jīng)理,負責項目全面工作,他科學部署,妥善調(diào)度,指揮若定,充分展示了統(tǒng)攬全局的卓越領(lǐng)導才能和勤懇務(wù)實的優(yōu)秀品質(zhì),為項目建設(shè)做出了突出貢獻。
一、抓質(zhì)量 一絲不茍 從嚴要求
在他兼任項目總工期間,對全線工程建設(shè)質(zhì)量負主要責任。項目建設(shè)實施過程中,堅持以規(guī)范為標桿,以制度為準繩,以檢查考評、獎優(yōu)罰劣為手段,促使參建各方全面提高遵章守規(guī)的自覺性,牢固樹立質(zhì)量意識。教育大家全面理解質(zhì)量責任終
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先對相關(guān)責任人進行語重心長地開導教育,然后以放幻燈片的方式,結(jié)合實地拍攝的照片,從縫間清理一直講到鋼筋焊結(jié),從現(xiàn)象到本質(zhì)進行詳細剖解,并提出明確要求:時間再緊也絕不允許潦草從事。責令上述單位停工整頓,不符合質(zhì)量要求者徹底返工。果斷遏止了違規(guī)施工現(xiàn)象的滋生與蔓延。
新澤西護欄施工伊始,他就要求在注重其內(nèi)在質(zhì)量的同時,還要對其外觀質(zhì)量給予特別關(guān)注,從預制的初期就從嚴控制,甚至每輛質(zhì)檢巡查車中都配備一把大錘,發(fā)現(xiàn)不合格品當場砸毀報廢,絕不允許其流入安裝工序。安裝過程中他不斷巡查,再次強調(diào):無論存在什么困難都必須加以克服,時間再緊,工序不能減少,特別是新澤西護欄的混凝土護腳,必須嚴格按照規(guī)范認真做好,堅決不能取消,不能蘿卜快了不洗泥。要求公司質(zhì)檢人員一絲不茍,嚴格抽查把關(guān),對存在坐漿不實、焊接不牢、線形不順等問題的段落,責令限期返工或調(diào)整,堅決不允許外露工程留下絲毫缺憾。
為減少底基層、基層的常見裂縫病害,他組織公司技術(shù)人員與**市政研究院聯(lián)合攻關(guān),采用抗裂半剛性基層結(jié)構(gòu)形式,通過優(yōu)化配合比和增加壓實功,極大地提高了水穩(wěn)碎石結(jié)構(gòu)層的密實度,減少了溫度變化造成的基層裂縫,從而有效地提高了水穩(wěn)基層的路用性能。
為較好的解決瀝青路面的車轍問題,他憑借多年的施工經(jīng)驗,結(jié)合周口地區(qū)的地材情況,倡導采用了superpave瀝青路面的結(jié)構(gòu)形式。為保證該項工藝技術(shù)得到全面貫徹落實,他在公司挑選得力人員,與**研究院組成sup瀝青路面聯(lián)合技術(shù)服務(wù)小組,全過程參與和指導sup瀝青路面試驗段鋪筑工作。路面施工過程中,他堅持每天上下午兩次全線巡查,發(fā)現(xiàn)的問題,當即處置,從而實現(xiàn)了對各個段落工程施工質(zhì)量的嚴格監(jiān)控。
在他的嚴格管理下,大廣高速公路周口段工程質(zhì)量歷經(jīng)了真正意義上“千錘百煉”,扎扎實實地一步邁上一個新臺階,在省質(zhì)檢站和高發(fā)公司歷次質(zhì)量檢查中均名列前茅。在2006年上半年全省質(zhì)量大檢查中,工程實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料雙雙榮獲第一名。通車前交通廳組織的交工驗收中,路面平整度位居全省年內(nèi)通車項目第一名。
二、抓進度 科學部署 身先士卒
周口——賈嶺段比扶溝——西華——周口段晚開工半年之久,按照省政府指示精神,必須在確保質(zhì)量的前提下同期建成通車,任務(wù)相當艱巨。**同志依照董事會分工主抓該段落建設(shè)期間,經(jīng)常深入標段施工現(xiàn)場了解情況,全面統(tǒng)籌,據(jù)實督導,與相關(guān)處室和標段負責同志密切配合,抓質(zhì)量,促進度,千方百計提高工效,終于提前七個月圓滿完成了既定目標任務(wù)。2006年8月,省高發(fā)指示扶項公司抽調(diào)人員支援**~通許段建設(shè),他又一次迎難而上,分管扶項路全面工作。他與董事會其他成員一道,分析形勢,制定措施,找重點,抓節(jié)點,攻難點,為確保實現(xiàn)通車目標廢寢忘食,日夜操勞。在路面1、2標施工進度嚴重滯后的情況下,通過細致周密的協(xié)調(diào)工作,
動員其它標段及時予以支援,保證了通車大局沒有因此受到任何影響。
為及時處置項目建設(shè)中遇到的各種問題,確保項目建設(shè)順利進展,他簡直是把自己賣給了高發(fā)公司,仿佛根本不知道還有什么節(jié)假日和星期天,常年堅守在工作崗位上,奔波于施工建設(shè)工地。人們戲談:高總是單位的長工!
2006年9月份,正是項目施工的關(guān)鍵階段。一天傍晚7時許,他突然接到家人電話,說年老多病的父親因急病被送進了醫(yī)院。他在電話中聽著老父親強忍病痛呼喚兒子的_,噙著淚水安慰父親說:我立馬回去看您!可扣斷電話后,他按捺著一顆忐忑的心繼續(xù)手頭工作。在同事們的一再催促下,他才于8點多離開周口。當他于半夜到達登封市人民醫(yī)院門口時,又接到公司人員電話
匯報,說某土建標段與當?shù)卮迕癜l(fā)生暴力沖突,事態(tài)嚴重。他當即要求司機立即掉轉(zhuǎn)車頭返回周口處理突發(fā)事件?吹剿緳C猶豫的神色,他左手擦淚,右 ……(未完,全文共5721字,當前僅顯示2009字,請閱讀下面提示信息。
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