目錄/提綱:……
一、做好新形勢下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),應(yīng)著重做到“三個(gè)抓實(shí)”
二、在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍應(yīng)做到“二方面快速轉(zhuǎn)型”
一是提升學(xué)習(xí)能力
二是提升知識層次
三是提升工作能力
四是提升實(shí)踐能力
三、政府或企業(yè)組織部門要在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中提供政治保障,充分發(fā)揮好組織保障作用
一是完善考核機(jī)制
二是運(yùn)用考核結(jié)果
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建黨90周年征文
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展
——淺談如何發(fā)揮轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的組織保障作用
山西省“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖,掀起了全省人民積極投身新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的大潮。要使長治在全國中部地區(qū)崛起、乘勢而上,實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃中經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的宏偉目標(biāo),干部是決定因素,干部是保證。省委書記袁純清曾強(qiáng)調(diào)指出加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作“要轉(zhuǎn)型思想、要提升素質(zhì)、要改變作風(fēng)”。所以,如何破解好領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)型“如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么、轉(zhuǎn)到哪”這個(gè)題目,如何加強(qiáng)政府及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),如何發(fā)揮好組織部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的組織保障作用,是關(guān)乎全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先科學(xué)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的成敗所在。筆者就在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中如何加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)工作及如何發(fā)揮黨組織保障作用問題,談?wù)勛约旱恼J(rèn)識、思考和看法。
一、做好新形勢下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
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質(zhì)、業(yè)績檔案、
誠信記錄為主要內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫,為企業(yè)選擇、使用人才提供基礎(chǔ)條件。
2、抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“第一資源”助推企業(yè)發(fā)展。人才已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。因此,必須抓實(shí)抓好企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。
首先要注重引進(jìn)高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才。制定人才優(yōu)惠政策,積極為重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)及高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等引進(jìn)所需的各類人才。鼓勵(lì)把“招商引資”與“招才引智”相結(jié)合,以項(xiàng)目為紐帶,采取項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動(dòng)方式引進(jìn)高層次經(jīng)營管理人才。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國內(nèi)外招聘高層次經(jīng)營管理人才,認(rèn)真落實(shí)人才引進(jìn)政策,確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好,形成人才引進(jìn)的集聚效應(yīng)。
其次要加快人才市場體系建設(shè)。定期發(fā)布人才需求預(yù)測報(bào)告,通過供需見面、自主洽談,企業(yè)股東會(huì)或董事會(huì)依法選舉或聘用,逐步形成以資本所有者需求、經(jīng)營管理者滿意為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營管理者選拔機(jī)制。打破行業(yè)、地域和所有制界限,擴(kuò)大公開招聘范圍,盤活人才資源,推動(dòng)優(yōu)秀人才在行業(yè)間、企業(yè)間以及不同所有制經(jīng)濟(jì)組織間合理流動(dòng)。
再次要搭建企業(yè)與科研院所、高等院校及高層次人才聯(lián)系平臺。充分發(fā)揮組織部門聯(lián)系專家、聯(lián)系人才的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科研院所及高層次人才的有效對接。整合全市科研力量,支持更多的企業(yè)建立博士后流動(dòng)站。發(fā)揮企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的作用,定期組織開展“企業(yè)家論壇”、“企業(yè)家專題活動(dòng)日”等活動(dòng),為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
3、抓實(shí)企業(yè)黨建工作,增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力。
首先貼近企業(yè)實(shí)際設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。把黨組織組建工作作為首要環(huán)節(jié)來抓,按照與企業(yè)改制、組建同步的原則,設(shè)置適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會(huì)成員交叉任職,本企業(yè)管理層人員無合適人選的,由上級主管部門黨委委派黨組織書記。逐步規(guī)范企業(yè)黨組織成員任免范圍和程序,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。
其次貼近經(jīng)營生產(chǎn)開展組織活動(dòng)。把搞好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)制定黨組織活動(dòng)計(jì)劃,圍繞中心任務(wù)落實(shí)黨建措施,用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)基層支部和黨員發(fā)揮作用的效果,切實(shí)把企業(yè)黨組織的核心作用體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來。要注重加強(qiáng)理論武裝頭腦,加強(qiáng)思想政治建設(shè)。組織企業(yè)各級管理層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,在工作實(shí)際中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,樹立正確政績觀,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),依靠真抓實(shí)干推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化對員工的凝聚作用、激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用,使員工的自身需求與企業(yè)發(fā)展融為一體,與企業(yè)共存共榮。
再次要遵循企業(yè)規(guī)律參與重大決策。進(jìn)一步明確、規(guī)范企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大決策的內(nèi)容、途徑和形式,建立健全黨組織參與重大問題決策制度,包括黨組織參與決策溝通制度,監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營和決策落實(shí)制度、黨組織負(fù)責(zé)人參加經(jīng)理辦公會(huì)議制度、組織黨員群眾關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策制度等。完善和加強(qiáng)以職工代表大會(huì)制度為基本形式的企業(yè)民主管理制度,落實(shí)職代會(huì)討論企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重大問題、審議工資獎(jiǎng)勵(lì)以及
安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工利益的問題、 ……(未完,全文共5008字,當(dāng)前僅顯示1759字,請閱讀下面提示信息。
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