目錄/提綱:……
一、認(rèn)真貫徹會議精神,切實加強(qiáng)對今年收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
二、做好10年度生產(chǎn)后期掃尾工作
三、重心下移,強(qiáng)化過程管理,確保今年原收原調(diào)成功
四、做好10年煙基建設(shè)工作
五、注意煙葉生產(chǎn)收購安全工作,做到“三安全”
三是煙葉儲運(yùn)要安全,不過長時間壓庫要防霉變、防火、防盜,做到三安全
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副經(jīng)理在全市煙葉收購工作會議上的總結(jié)講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
2010年煙葉收購工作會議就要結(jié)束了,出席這次會議的對象有各縣(市)政府分管煙葉副縣長、市局在家全體班子成員、全體中層干部、各縣(市)局(分公司)局長(經(jīng)理)、分管副經(jīng)理、專賣副局長、生產(chǎn)煙葉科長、監(jiān)察科長、專賣辦主任、煙葉倉庫主任及全體
煙草站站長,共計160余人參加。
這次會議時間雖短,但對象來源層次廣、規(guī)模大、規(guī)格高、內(nèi)容豐富、重要。整個會議緊緊圍繞著做好煙葉原收原調(diào)工作和推進(jìn)**煙葉可持續(xù)發(fā)展而展開,在大家的共同努力下,統(tǒng)一了思想,明確了今年收購工作方向,會議達(dá)到了預(yù)期的目的,會議開得很成功。
會上**局長經(jīng)理代表市局作了重要
講話,客觀分析了今年我市煙葉生產(chǎn)基本情況和收購面臨形勢。明確今年煙葉收購目標(biāo)任務(wù),即確保65萬擔(dān),力爭69萬擔(dān),工商合格率70%,上等煙比例達(dá)50%。同時姜局長對今年收購工作進(jìn)行全
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年要利用充分在線支付的煙農(nóng)帳戶,直接把救災(zāi)款劃帳到農(nóng)戶,以減少中間環(huán)節(jié)和杜絕克扣救災(zāi)款。
3、認(rèn)真做好10年度生產(chǎn)科研
總結(jié)工作。要根據(jù)張副市長的講話精神,認(rèn)真組織好今年生產(chǎn)
調(diào)研工作,謀劃好明年我市煙葉生產(chǎn)。及早提出08年度工作意見明確保我市烤煙生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定。
4、做好清香型煙葉選樣、送樣工作。一定要選擇生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,煙葉品質(zhì)好具有代表性農(nóng)戶進(jìn)行取樣。
5、做好11年各項生產(chǎn)物質(zhì)的準(zhǔn)備和供應(yīng)儲運(yùn)工作,做好倉儲準(zhǔn)備工作。各單位要充分利用舊的煙葉倉庫,指定專人負(fù)責(zé),做好明年生產(chǎn)物質(zhì)的調(diào)撥、儲運(yùn)、保管工作。
三、重心下移,強(qiáng)化過程管理,確保今年原收原調(diào)成功。
1、轉(zhuǎn)變管理方式充分發(fā)揮煙草站、煙葉倉庫管理作用。
基層煙草站、煙葉倉庫既是煙葉收購工作組織者也是具體的實施執(zhí)行者,任何人沒有理由放松式抑制對煙草站、煙葉倉庫的管理作用,因此今年既要加強(qiáng)基層管理又要充分發(fā)揮他們主觀觸動作用。要防止大企業(yè)病的發(fā)生明確責(zé)任、獎罰分明。在管理上要形成市局主抓宏觀協(xié)調(diào),縣級重抓督查檢查,站級重抓環(huán)節(jié)崗位是否到位的管理格局。
2、工作前移,狠抓預(yù)檢到位。
今年是原收原調(diào)第一年預(yù)檢做的是否到位,是關(guān)系到今年收購成敗關(guān)鍵因素之一,所以一定要防止過去有個別站點(diǎn)走過場情況發(fā)生。今年一定要嚴(yán)格執(zhí)行省局《預(yù)檢管理辦法》和市局《預(yù)檢工作方案》,要下決心堅決糾正過去預(yù)檢流于形式的現(xiàn)象發(fā)生,希望各單位要加大力度對預(yù)檢工作檢查落實。市公司將對這次工作進(jìn)行隨意暗訪,對工作做不到位的單位、個人要及時通報批評,追究工作責(zé)任。
3、廉政收購,確保原收原調(diào)順利暢通。
俗話說“一條蟲壞了一鍋湯”,今年要確保收購調(diào)撥順暢,要堅決防止極少數(shù)收購人員由于收不廉潔煙葉而造成部分等級混亂而攪亂整個收購調(diào)撥的大局情況發(fā)生,一定要斬斷,伸手煙葉的黑手,任何人任何時候在收購問題上都必須保持等級公平、公正,今年除了要進(jìn)行常規(guī)面上督查外,要重點(diǎn)對種植大戶收購,煙葉倉庫驗級進(jìn)行督查,對頂風(fēng)作案的從嚴(yán)處理,但同時也要防止個別寧緊勿松情況發(fā)生。
4、要做好收購計劃按排,確保收購、調(diào)撥科學(xué)有序進(jìn)行。市煙葉科要制定好收購、調(diào)撥盤子,實行有計劃收購、調(diào)撥,防止收購過于集中造成經(jīng)濟(jì)損失。
5、做好收購前的各項準(zhǔn)備工作做到“四到位”。即:
、偈召徲布O(shè)施要到位;
②收購軟件運(yùn)行正常到位;
③收購前人員培訓(xùn)到位;
、苁召徺Y金到位,不打白條。
四、做好10年煙基建設(shè)工作。
1、科學(xué)規(guī)劃:10年煙基可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)格局變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,但投入總規(guī)模基本與06年度持平(800-1000元/畝投入),規(guī)劃原則:以煙為主,實行重點(diǎn)煙田完善與新區(qū)開發(fā),齊頭迸進(jìn)。在最后2-3年內(nèi)基本實現(xiàn)“澇能排,旱能灌,路能行”的目標(biāo)。
2、重點(diǎn)投入方向:
、俑鶕(jù)**市煙葉生產(chǎn)與氣候特點(diǎn):主要解決冬灌和夏排澇問題,達(dá)到提高抵御自然風(fēng)險的目的,因此10年我們投入方向是一些當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村無法解決而又非常迫切解決重大排污水利工程。
、谶M(jìn)行適當(dāng)?shù)奶镩g道路,以改善煙農(nóng)農(nóng)用物資,鮮煙運(yùn)輸?shù)臈l件,達(dá)到減輕勞動強(qiáng)度和節(jié)約勞力的目的。
、壅逋七M(jìn)發(fā)揮綜合整體效益。
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