縣煙草局當(dāng)前工作情況及下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前工作存在問題
（一）煙葉生產(chǎn)收購(gòu)方面：一是收購(gòu)進(jìn)度偏慢
二是個(gè)別站（點(diǎn)）在空間與時(shí)間上對(duì)煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)把握得不夠平衡平穩(wěn)
三是預(yù)檢質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
一是監(jiān)理單位管理上的不到位，直接導(dǎo)致煙基建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的不夠完整
二是施工單位的不配合，造成結(jié)算速度偏慢，至今還未一個(gè)項(xiàng)目送審
三是水毀工程點(diǎn)多面廣，給項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作帶來(lái)困難
（三）卷煙銷售方面：省外煙品牌培育有待進(jìn)一步加強(qiáng)
一是非法渠道進(jìn)貨等違法現(xiàn)象仍然比較突出
二是擺賣煙絲、個(gè)別零售戶串碼現(xiàn)象仍然存在
二、下半年工作思路
（一）立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力打造一流優(yōu)質(zhì)煙葉基地
一是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二是不斷提升“八化”建設(shè)水平
（二）聚焦終端，積極探索，著力打造一流卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
一是突出品牌培育，抓好卷煙均衡銷售
二是積極開展2010年網(wǎng)建課題工作
三是注重營(yíng)銷人員和零售戶培訓(xùn)
四是進(jìn)一步完善終端建設(shè)
（三）注重規(guī)范，創(chuàng)新模式，著力打造一流監(jiān)管體系
一是繼續(xù)抓好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理水平
二是部門協(xié)作，打防結(jié)合，切實(shí)維護(hù)好“兩煙”市場(chǎng)秩序
四是認(rèn)真開展題為“突出合同監(jiān)管、提高監(jiān)管水平”的專賣課題實(shí)踐活動(dòng)
五是嚴(yán)格專賣績(jī)效考核，提高專賣管理工作質(zhì)量和水平
（四）優(yōu)化運(yùn)作，強(qiáng)化落實(shí)，著力打造一流企業(yè)管理水平
一是繼續(xù)開展好各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作
二是繼續(xù)加大企業(yè)文化基層宣貫力……
縣局當(dāng)前工作情況及下半年工作思路
　　
　　上半年，**縣局（分公司）緊緊圍繞國(guó)家局提出的“卷煙上水平”這一主要任務(wù)，優(yōu)化服務(wù)機(jī)制，注重過程管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況良好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止7月29日，全縣收購(gòu)煙葉4.9萬(wàn)擔(dān)，均價(jià)691元/擔(dān)，上等煙比例40.9%。1-6月，全縣卷煙銷售8364箱，增幅3.32%；省外煙銷量1795箱，增幅21.46%；條均價(jià)75.25元/條，增幅14.6%；全縣網(wǎng)上訂貨率達(dá)到43.5%，后臺(tái)扣款簽約率達(dá)到100%。查獲各類違法案件60起，查獲各類違法卷煙2611條，罰沒人民幣16079元。下面將當(dāng)前工作存在問題和下半年工作思路匯報(bào)如下：
　　一、當(dāng)前工作存在問題
　�。ㄒ唬熑~生產(chǎn)收購(gòu)方面：一是收購(gòu)進(jìn)度偏慢。與去年同期相比，今年的收購(gòu)進(jìn)度明顯偏慢。煙農(nóng)的售煙積極性較低，存在部分煙農(nóng)觀望惜售的現(xiàn)象。同時(shí)，由于今年整體
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題，切實(shí)做好煙葉收購(gòu)工作。一是通過強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，使員工自覺克服畏難思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好今年煙葉收購(gòu)工作。二是通過落實(shí)煙葉收購(gòu)的相關(guān)制度，提高煙葉收購(gòu)流程的規(guī)范程度，實(shí)行優(yōu)化流程、提高管理水平的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉預(yù)檢收購(gòu)制度，以提高煙葉純度；嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)檢驗(yàn)制度，以營(yíng)造良好收購(gòu)秩序；嚴(yán)格執(zhí)行編碼抽檢制度，以落實(shí)對(duì)預(yù)檢質(zhì)量的考核；嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)等級(jí)日平衡及逐把評(píng)級(jí)制度，以實(shí)現(xiàn)收購(gòu)等級(jí)在時(shí)間與空間上的平衡平穩(wěn)；嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日成件制度，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生分區(qū)負(fù)責(zé)制度，以保持干凈整潔收購(gòu)環(huán)境。三是通過進(jìn)一步加強(qiáng)督查與巡查工作，積極做好煙葉收購(gòu)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，將督查轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)，以幫助基層站（點(diǎn)）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)與協(xié)助解決問題。
　　
　　2.科學(xué)合理規(guī)劃，努力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。一是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)09年項(xiàng)目的監(jiān)管，確保還未完成項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量盡早完成；嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加快09年項(xiàng)目的驗(yàn)收掃尾及結(jié)算審計(jì)工作；進(jìn)一步優(yōu)化2010年的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)；加快水毀工程的測(cè)量、實(shí)施。二是不斷提升“八化”建設(shè)水平。加快規(guī)�；N植，穩(wěn)步推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)。努力實(shí)現(xiàn)戶均種植面積15畝以上（除聯(lián)合體種植），集約化育苗、商品化供苗100％，密集式烘烤面積達(dá)100％。拓展專業(yè)化分工，提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化隊(duì)伍由煙草主導(dǎo)向市場(chǎng)運(yùn)作過渡，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化隊(duì)伍的自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推廣機(jī)械化作業(yè)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的宣傳、貫徹，達(dá)到規(guī)范流程、提高質(zhì)量的目的。加大實(shí)用煙草機(jī)械的推廣，使機(jī)械化作業(yè)水平有量的飛越和質(zhì)的提升。落實(shí)信息化應(yīng)用，加強(qiáng)知識(shí)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，完善信息化管理平臺(tái)。強(qiáng)化煙技人員和職業(yè)化煙農(nóng)兩支隊(duì)伍的建設(shè)，為煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　�。ǘ┚劢菇K端，積極探索，著力打造一流卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
　　一是突出品牌培育，抓好卷煙均衡銷售。通過強(qiáng)化工商協(xié)同，注重品牌管理、品牌服務(wù)、品牌培育，促進(jìn)名優(yōu)品牌成長(zhǎng)。通過強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)控，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，注重研究本地市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)合理提升，品牌價(jià)值持續(xù)提升。二是積極開展2010年網(wǎng)建課題工作。積極參與“三化三體系”提升的課題研討，通過實(shí)施課題，完成各項(xiàng)指標(biāo)。三是注重營(yíng)銷人員和零售戶培訓(xùn)。進(jìn)一步健全分級(jí)分層培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，提高綜合能力，推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。采用“客戶培訓(xùn)”系列光盤作為教材，推廣應(yīng)用客戶培訓(xùn)新型模式，通過圖文并茂的系統(tǒng)化培訓(xùn)，使客戶培訓(xùn)規(guī)范化、簡(jiǎn)易化。四是進(jìn)一步完善終端建設(shè)。加強(qiáng)專銷協(xié)結(jié)合，以有效覆蓋卷煙銷售市場(chǎng)；針對(duì)不同客戶_采取差異化服務(wù)，以幫助零售戶增加卷煙利潤(rùn)；組織開展好接觸點(diǎn)營(yíng)銷和方圓卷煙消費(fèi)積分卡兌獎(jiǎng)活動(dòng)，以提高延伸終端水平。
　�。ㄈ┳⒅匾�(guī)范，創(chuàng)新模式，著力打造一流監(jiān)管體系
　　1.注重內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是繼續(xù)抓好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。遵循各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，服務(wù)于“兩煙”生產(chǎn)，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效 ……（未完，全文共3336字，當(dāng)前僅顯示1685字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣煙草局當(dāng)前工作情況及下半年工作思路》）