煙草專賣局人事勞資科上半年工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、“創(chuàng)建一流的企業(yè)文化”方面
三要素，是人才識(shí)別、人才判斷的三基準(zhǔn)
一是引入持續(xù)學(xué)習(xí)理念，宣揚(yáng)核心價(jià)值體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
二是牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)建一流的創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情
三是利用建標(biāo)對(duì)標(biāo)契機(jī)，固化崗位工作流程，確保提高員工工作標(biāo)準(zhǔn)
四是持續(xù)分析績效管理工作，建立創(chuàng)新成果推廣試點(diǎn)，形成良好的績效文化
五是發(fā)揮集體優(yōu)勢，組織課題攻關(guān)，提高員工團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
七是堅(jiān)持員工崗位輪換工作，提供人才選拔平臺(tái)，推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
八是加大教育培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高員工技術(shù)技能水平
十是深化創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
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人事勞資科2010年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議材料
　　
　　根據(jù)會(huì)議安排，人勞科重點(diǎn)匯報(bào)“創(chuàng)建一流的企業(yè)文化”和“打造一流的員工隊(duì)伍”兩方面內(nèi)容。
　　一、“創(chuàng)建一流的企業(yè)文化”方面
　　經(jīng)過深入調(diào)研，我們提出一流的企業(yè)文化創(chuàng)建工作要用一流的文化品質(zhì)、一流的文化品行、一流的服務(wù)品牌來支撐。
　　1、重在提升，打造一流的文化品質(zhì)
　　文化品質(zhì)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念。為更好地提升“方”文化內(nèi)涵，我們組織人員修改完善并印發(fā)了企業(yè)文化序列叢書，確保內(nèi)容形式上水平，做到理念體系更加完備。
　　2、突出深化，打造一流的文化品行
　　文化品行彰顯企業(yè)的行為規(guī)范，是文化品質(zhì)的外在表現(xiàn)，其中文化宣貫是重點(diǎn)。我們及時(shí)明確2
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完善內(nèi)部宣貫機(jī)制，固化企業(yè)內(nèi)部文化傳播載體；強(qiáng)化文化示范窗口單位管理，豐富外部形象載體；組建志愿者服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)新活動(dòng)載體的“三位一體”方式，促進(jìn)文化傳播，切實(shí)有效增強(qiáng)“方”文化的社會(huì)影響力。通過以信息化手段為切入點(diǎn)，暢通文化傳播渠道；以興趣小組互動(dòng)式自主管理為突破口，暢通文化傳播渠道；以技能大賽著力點(diǎn)，提升企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的技能；以健全文化培訓(xùn)體系為推動(dòng)力，持續(xù)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)的“四維互動(dòng)式”溝通，培養(yǎng)員工高尚情操，樹立積極向上的精神面貌，推進(jìn)一流企業(yè)文化創(chuàng)建工作。二、“打造一流的員工隊(duì)伍”方面
　　今年以來，我們以“打造一流的員工隊(duì)伍”為目標(biāo)，不斷統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才建設(shè)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
　　1、明確目標(biāo)，分類制定創(chuàng)建實(shí)施方案
　　創(chuàng)建一流的員工隊(duì)伍必須要有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)創(chuàng)建課題，我們在深入調(diào)查和分析研究的基礎(chǔ)上，通過分析創(chuàng)建的定性和定量目標(biāo)，確立了創(chuàng)建一流的三級(jí)指標(biāo)，制定了創(chuàng)建一流的五年規(guī)劃，明確了創(chuàng)建一流的年度工作內(nèi)容。
　　2、以用為本，分層次打造員工隊(duì)伍
　　2010年４月１日，黨中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》，明確我國人才發(fā)展的指導(dǎo)方針是：服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)。這是我們創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍的基本指針。以用為本是企業(yè)人才工作的一個(gè)基本點(diǎn)。我司通過用工分配制度改革，明確了不同類別員工的崗位職責(zé)，為打造一流的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。按照以用為本的指導(dǎo)方針和職責(zé)類型的區(qū)分，提出通過打造五個(gè)層次的員工隊(duì)伍來構(gòu)建一流員工隊(duì)伍：即一流的基層管理隊(duì)伍；一流的專業(yè)管理類員工隊(duì)伍；一流的技術(shù)開發(fā)研究應(yīng)用推廣隊(duì)伍；一流的高技能基層一線員工隊(duì)伍；一流的監(jiān)管隊(duì)伍。
　　3、注重實(shí)績，拓寬技術(shù)人才晉升通道
　　完善技術(shù)類崗位設(shè)置是深化用工分配制度改革的要求。具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能、進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，是人才確定的三要素，是人才識(shí)別、人才判斷的三基準(zhǔn)
　　。為拓寬人才晉升通道，優(yōu)化人力資源配置，經(jīng)過長時(shí)間反復(fù)醞釀，印發(fā)了《農(nóng)藝師崗位說明書》，《農(nóng)藝師聘任實(shí)施方案》，可在8月份完成農(nóng)藝師聘任工作。選聘一批技術(shù)拔尖、群眾公認(rèn)、具有一定影響力和知名度的技術(shù)人才，將為全面引入人才競爭機(jī)制，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
　　下一階段，我們把握十個(gè)工作抓手，把打造一流員工隊(duì)伍的目標(biāo)落到實(shí)處：一是引入持續(xù)學(xué)習(xí)理念，宣揚(yáng)核心價(jià)值體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是牢 ……（未完，全文共2167字，當(dāng)前僅顯示1377字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣局人事勞資科上半年工作匯報(bào)材料》）