熱電廠強化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言材料

堅定信心　　多管齊下
　　為努力完成全年各項任務(wù)而奮斗
　　
　　國電**第一熱電廠強化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言
　　（200*年7月21日）
　　
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！
　　今天集團公司在這里召開“強化管理、提高效益”工作會，按照會議安排我代表**第一熱電廠作表態(tài)發(fā)言。
　　200*年是集團公司實現(xiàn)第一階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是集團公司“強化管理、提高效益”工作分三步走的第三年，繼續(xù)開展“強化管理、提高效益”活動，走好今年的第三步，既是集團公司的既定工作思路，又是實現(xiàn)200*年各項經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵和保障。這次會議，是集團公司進一步推進“強化管理、提高效益”活動的又一次鼓勁會和動員會，我們一定要向先進單位學(xué)習(xí)，扎實工作，力求實效，把“強化管理、提高效益”活動推向深入。
　　周總在年初工作會議上指出：做好今年的各項工作，一定要抓住“效益”和“做實”兩個要點。做到知實情、出實招、干實事、
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速應(yīng)收帳款的回收工作，集中資金歸還上半年到期貸款本金1.31億元；在去年貸款置換的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大與開發(fā)銀行的溝通力度，實現(xiàn)了在人民銀行基準(zhǔn)利率6.12%的基礎(chǔ)上向下浮動10%，節(jié)約當(dāng)年財務(wù)費用536萬元。在電力收入增長的同時，我廠在燃料供應(yīng)管理上著重抓好煤質(zhì)、煤量以及控制燃料成本、節(jié)約燃料費用等重要環(huán)節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和燃料部門干部職工充分調(diào)動各種資源，千方百計協(xié)調(diào)煤炭營銷環(huán)節(jié)，理順煤炭運輸渠道，保證了入廠燃料的及時供應(yīng)，因而從未發(fā)生燃煤短缺而造成限負(fù)荷或停爐等情況。
　　200*年上半年，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。下半年，新舊矛盾交織，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，我們?nèi)悦媾R著嚴(yán)重的考驗，具體表現(xiàn)在：1、燃料價格上漲，煤電聯(lián)動不能完全消化燃料成本增加。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是電價執(zhí)行比煤炭漲價滯后四個月；二是聯(lián)動只解決了50.25％的上漲煤價，形成電煤價格倒掛，預(yù)計原煤價格上漲造成燃料成本增加達2.56億元。電力收入增加與燃料成本增加之間形成了1.27億元的缺口；2.長期借款數(shù)額較大，利息負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。我廠五、六期現(xiàn)有貸款合計32億元，200*年按照貸款協(xié)議，到期貸款本金為3.42億元，上半年我廠千方百計籌措了2.17億元資金用來歸還貸款本金和利息，下半年預(yù)計到期的2.90億元貸款本金及利息又成為資金管理上的新問題；3.排污費征繳呈上漲趨勢，按照國家《排污費征收使用管理辦法》SO2排放征收標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，導(dǎo)致排污費成倍增加，同時下半年又新增了氮氧化物排污費，排污費總額預(yù)計全年上漲2215萬元。
　　面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我廠廣大干部職工長期以來形成的凝聚力以及力求改變現(xiàn)狀的進取心依然飽滿。廣大干部職工表現(xiàn)出的不甘落后和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)更為突出。下半年，為了使經(jīng)營狀況有較大改觀，不再滑入虧損企業(yè)的行列，我們將繼續(xù)按照今年工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)和工作部署，進一步加強和改善生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持“兩條腿”走路：對內(nèi)調(diào)動各方面積極因素，挖掘潛力，重點抓好運營改善；對外爭取好的環(huán)境，協(xié)調(diào)各方面因素，狠抓電、熱價格繼續(xù)調(diào)整工作，在鞏固上半年成果基礎(chǔ)上，爭取下半年工作有新的突破。
　　200*年下半年，為力爭各項目標(biāo)完成我們將采取以下措施：
　　1、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，實現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤
　　7月初，通過客觀、準(zhǔn)確、實事求是地分析和總結(jié)企業(yè)上半年發(fā)展的形勢、成功的經(jīng)驗和應(yīng)汲取的教訓(xùn)，我們統(tǒng)一思想，堅定信心，廠領(lǐng)導(dǎo)分片包干，實施重點突破，廠級領(lǐng)導(dǎo)下車間、職能科室到班組，對照《國電**第一熱電廠三項責(zé)任制考核管理暫行辦法》，落實責(zé)任，定量考核，做到人人頭上有指標(biāo)，個個肩頭有責(zé)任，實現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤。
　　2、強化安全管理，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)
　　下半年要繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)，發(fā)電量在去年78億千瓦時的基礎(chǔ)上增加4.2％，力爭完成81.3億千瓦時，發(fā)電量超發(fā)預(yù)計增收1.71億元。具體措施有：（1）強化安全管理，按照分級控制，分口把關(guān)的原則，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，進一步加強安全性評價體系建設(shè)，細(xì)化OSHMS管理體系標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推行三個“安全生產(chǎn)競賽”活動，建立安全生產(chǎn)長效機制。（2）要繼續(xù)強化運行管理，繼續(xù)開展運行值之間小指標(biāo)競賽活動，提高各項指標(biāo)的科學(xué)性、經(jīng)濟性，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)。（3）要圍繞“應(yīng)修必修，修必修好”的設(shè)備檢修原則，以安全控制為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為核心，強化檢修管理，提高設(shè)備健康水平，#14機組A級檢修達銘牌 ……（未完，全文共3702字，當(dāng)前僅顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電廠強化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言材料》）