發(fā)電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言2

堅(jiān)定信心戰(zhàn)勝困難奮起直追
　　確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
　　
　　國電**發(fā)電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言2
　�。�200*年7月21日）
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　這次會議安排我們發(fā)言，是集團(tuán)公司對我廠的關(guān)注和重視，也是對我們工作的激勵(lì)和鞭策。作為集團(tuán)公司的百萬大廠，我們有責(zé)任，有義務(wù)完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力為集團(tuán)公司做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　今年以來，我們認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司“強(qiáng)化管理，提高效益”的深刻內(nèi)涵，狠抓內(nèi)部管理，主攻外部市場，企業(yè)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。1—6月份，全廠完成發(fā)電量34.47億千瓦時(shí)，同比增長3.9%,完成集團(tuán)年計(jì)劃的47.22%，供電煤耗、廠用電率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所下降。盡管如此，受上半年煤炭市場的價(jià)格及質(zhì)量的負(fù)面影響，以及我省火電負(fù)荷偏低、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策難以到位等困難沖擊，我廠在1－4月份出現(xiàn)了階段性虧損，給下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來較大壓力。為了化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，我們認(rèn)真分析形勢，重新調(diào)整思路，研究制定了下半年的工作目標(biāo)和補(bǔ)救辦法。
　　現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我廠確保完成全年工作目標(biāo)的新打算和新舉措。
　　一、分析形勢，動(dòng)員部署
　　上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢的被動(dòng)局面引起了集
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略874字，正式會員可完整閱讀）……　
完成377克/千瓦時(shí)，三期確保完成330克/千瓦時(shí)。
　　3、廠用電率：一、二期確保完成8.8％，三期確保完成5.7％。
　　4、標(biāo)煤單價(jià)：一、二期低于516元/噸，三期低于480元/噸。
　　5、修理費(fèi)：在年計(jì)劃的基礎(chǔ)上壓縮200萬元。
　　6、管理費(fèi)：在年計(jì)劃的基礎(chǔ)上壓縮700萬元。
　　（二）目標(biāo)分解及具體保證措施
　　為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們緊緊抓住技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料管理、電量營銷、費(fèi)用控制等四個(gè)方面，按照小指標(biāo)保大指標(biāo)的原則，對下半年工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任，制訂了措施。
　　1、生產(chǎn)管理及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制
　　工作目標(biāo)：
　�、虐l(fā)電量：確保下半年一、二期完成16.24億千瓦時(shí)，三期完成26.24億千瓦時(shí)。
　�、乒╇娒汉模阂�、二期完成377克/千瓦時(shí)，三期完成330克/千瓦時(shí)。
　�、秦�(fù)荷率：一、二期完成82.6％，三期完成84.3％。
　�、裙�(jié)電：415萬度。
　�、砷L周期運(yùn)行：力爭＃5、＃6機(jī)組長周期運(yùn)行200天。
　　⑹非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)：控制在集團(tuán)公司目標(biāo)范圍內(nèi)。
　　⑺修理費(fèi)：降低200萬元。
　　保證措施：
　　⑴強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真抓好兩票三制，組織開展安全性評價(jià)活動(dòng)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持重大操作必須有專業(yè)管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)，防止誤操作事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期運(yùn)行。特別是做好迎峰度夏工作，做好各種預(yù)案，確保機(jī)組安全、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)電。
　�、萍訌�(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，做好每臺機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)管理，找差距，定措施，抓落實(shí)，對影響供電煤耗、廠用電率的各項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行日分析、旬小結(jié)、月總結(jié)，強(qiáng)化過程控制。如在降低供電煤耗上，對上半年影響煤耗的運(yùn)行小指標(biāo)分專業(yè)、分機(jī)組進(jìn)行了對標(biāo)分析，從機(jī)組的主汽壓力、主再汽溫、排煙溫度、真空、循環(huán)水溫度等方面，逐一分析比較，找出差距，測算出對煤耗影響的精確數(shù)值，制訂對應(yīng)整改措施，以小指標(biāo)競賽的方式分解到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)值及每個(gè)班組，想盡一切辦法降低可控小指標(biāo)，達(dá)到降低煤耗的目的。
　�、亲ズ眉几慕岛摹：葑ジ黝愒O(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行方式，特別是降低大型輔機(jī)設(shè)備的單耗，認(rèn)真做好三期A循泵變級改造和二期空氣系統(tǒng)管路聯(lián)通改造工作，努力降低廠用電率和供電煤耗。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，提高計(jì)量裝置的完好率和準(zhǔn)確性，減少計(jì)量損失。
　�、葟�(qiáng)化檢修管理。以設(shè)備管理為中心，強(qiáng)化檢修過程控制、嚴(yán)格設(shè)備消缺管理，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，杜絕超溫、超壓，防止設(shè)備損壞事故，降低全廠非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。
　　⑸千方百計(jì)降低修理費(fèi)用、材料費(fèi)用。認(rèn)真履行工作流程，嚴(yán)格把好審批關(guān)口，對更換設(shè)備或購買重要零部件、材料等費(fèi)用超過2000元的項(xiàng)目，必須經(jīng)過專工及以上管理人員審核認(rèn)定。
　　2、燃料管理
　　工作目標(biāo)：
　�、琶毫浚捍_保下半年進(jìn)煤180萬噸，月平均進(jìn)煤30萬噸；迎峰度夏期間最高庫存30噸。
　　⑵煤價(jià)：確保一、二期低于516元/噸，三期低于480元/噸。
　�、敲嘿|(zhì)：采取硬性措施，堅(jiān)決杜絕低質(zhì)煤、限制高價(jià)煤進(jìn)廠，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高煤質(zhì)。
　�、人髻r：虧噸虧卡索賠率達(dá)90％。
　�、山有豆芾恚簻p少壓車延時(shí)費(fèi)用，確保車皮零變更。
　�、拭簣龉芾恚喝媲謇肀P點(diǎn)庫存（含外貨場），明確分堆存放，科學(xué)配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
　　⑺輸煤設(shè)備：確保主設(shè)備和煤場設(shè)備完好率達(dá)到100％；避免皮帶空轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電70萬度。
　　保證措施：
　�、艃�(yōu)化調(diào)運(yùn)。建立煤炭調(diào)運(yùn)管理的周分析和月總結(jié)制度，對電力市場、煤炭資源、庫存狀況每月進(jìn)行一次優(yōu)化比較，每10天調(diào)整一次。
　�、茋�(yán)控價(jià)格。通過價(jià)格優(yōu)選指導(dǎo)煤炭調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)統(tǒng)配礦發(fā)優(yōu)質(zhì)煤監(jiān)裝力度，努力提高煤質(zhì)，降低標(biāo)煤單價(jià)。
　�、枪芾碓鲂�。加強(qiáng)采制化管理，提高采制化的準(zhǔn)確性，縮小進(jìn)廠煤和入爐煤熱質(zhì)差。對外加強(qiáng)與鐵路的聯(lián)系和溝通，對內(nèi)科學(xué)組織卸車卸船工作，努力減少延時(shí)費(fèi)、超噸罰款，防止車皮變更。
　�、纫婪ń祿p。加大虧噸、虧卡索賠力度，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
　�、蓮�(qiáng)化煤場管理。針對煤場存煤現(xiàn)狀，進(jìn)行全面清理盤點(diǎn)，利用煤場有效庫容，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)及合理庫存量。
　�、士茖W(xué)配煤摻燒。加大摻燒管理力度，實(shí)行專人現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)，科學(xué)測定確定摻燒比例，努力為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定發(fā)電提供優(yōu)質(zhì)“食糧”。
　　3、電量營銷及電費(fèi)回收工作
　　工作目標(biāo)：
　　⑴電量：確保下半年完成42.53億千瓦時(shí)，尤其要確保三期完成26.24億千瓦時(shí)。
　　⑵營銷：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證發(fā)電負(fù)荷，減少扣罰電量。
　　⑶電費(fèi)：確保電費(fèi)回收到 ……（未完，全文共4860字，當(dāng)前僅顯示2455字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言2》）