發(fā)電廠強化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言2

堅定信心戰(zhàn)勝困難奮起直追
　　確保完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標
　　
　　國電**發(fā)電廠強化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言2
　�。�200*年7月21日）
　　
　　各位領導、同志們：
　　這次會議安排我們發(fā)言，是集團公司對我廠的關注和重視，也是對我們工作的激勵和鞭策。作為集團公司的百萬大廠，我們有責任，有義務完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，努力為集團公司做實、做新、做大、做強作出應有的貢獻。
　　今年以來，我們認真領會集團公司“強化管理，提高效益”的深刻內(nèi)涵，狠抓內(nèi)部管理，主攻外部市場，企業(yè)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。1—6月份，全廠完成發(fā)電量34.47億千瓦時，同比增長3.9%,完成集團年計劃的47.22%，供電煤耗、廠用電率等技術經(jīng)濟指標同比有所下降。盡管如此，受上半年煤炭市場的價格及質(zhì)量的負面影響，以及我省火電負荷偏低、煤電價格聯(lián)動政策難以到位等困難沖擊，我廠在1－4月份出現(xiàn)了階段性虧損，給下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來較大壓力。為了化壓力為動力，變被動為主動，我們認真分析形勢，重新調(diào)整思路，研究制定了下半年的工作目標和補救辦法。
　　現(xiàn)在，我向各位領導和同志們匯報我廠確保完成全年工作目標的新打算和新舉措。
　　一、分析形勢，動員部署
　　上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢的被動局面引起了集
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略874字，正式會員可完整閱讀）……　
完成377克/千瓦時，三期確保完成330克/千瓦時。
　　3、廠用電率：一、二期確保完成8.8％，三期確保完成5.7％。
　　4、標煤單價：一、二期低于516元/噸，三期低于480元/噸。
　　5、修理費：在年計劃的基礎上壓縮200萬元。
　　6、管理費：在年計劃的基礎上壓縮700萬元。
　�。ǘ┠繕朔纸饧熬唧w保證措施
　　為保證上述目標的實現(xiàn)，我們緊緊抓住技術經(jīng)濟指標、燃料管理、電量營銷、費用控制等四個方面，按照小指標保大指標的原則，對下半年工作目標進行了分解，明確了責任，制訂了措施。
　　1、生產(chǎn)管理及經(jīng)濟技術指標控制
　　工作目標：
　�、虐l(fā)電量：確保下半年一、二期完成16.24億千瓦時，三期完成26.24億千瓦時。
　　⑵供電煤耗：一、二期完成377克/千瓦時，三期完成330克/千瓦時。
　�、秦摵陕剩阂弧⒍谕瓿�82.6％，三期完成84.3％。
　�、裙�(jié)電：_萬度。
　　⑸長周期運行：力爭＃5、＃6機組長周期運行200天。
　�、史怯媱澩＿\次數(shù)：控制在集團公司目標范圍內(nèi)。
　�、诵蘩碣M：降低200萬元。
　　保證措施：
　　⑴強化安全管理。認真抓好兩票三制，組織開展安全性評價活動，加強安全基礎管理，堅持重大操作必須有專業(yè)管理人員現(xiàn)場指導，防止誤操作事故的發(fā)生，實現(xiàn)機組長周期運行。特別是做好迎峰度夏工作，做好各種預案，確保機組安全、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)電。
　�、萍訌娊�(jīng)濟運行。認真開展經(jīng)濟運行分析，做好每臺機組經(jīng)濟指標的對標管理，找差距，定措施，抓落實，對影響供電煤耗、廠用電率的各項小指標進行日分析、旬小結(jié)、月總結(jié)，強化過程控制。如在降低供電煤耗上，對上半年影響煤耗的運行小指標分專業(yè)、分機組進行了對標分析，從機組的主汽壓力、主再汽溫、排煙溫度、真空、循環(huán)水溫度等方面，逐一分析比較，找出差距，測算出對煤耗影響的精確數(shù)值，制訂對應整改措施，以小指標競賽的方式分解到每個專業(yè)、每個值及每個班組，想盡一切辦法降低可控小指標，達到降低煤耗的目的。
　�、亲ズ眉几慕岛�。狠抓各類設備的優(yōu)化運行方式，特別是降低大型輔機設備的單耗，認真做好三期A循泵變級改造和二期空氣系統(tǒng)管路聯(lián)通改造工作，努力降低廠用電率和供電煤耗。同時加強計量管理，提高計量裝置的完好率和準確性，減少計量損失。
　�、葟娀瘷z修管理。以設備管理為中心，強化檢修過程控制、嚴格設備消缺管理，防止設備帶病運行，杜絕超溫、超壓，防止設備損壞事故，降低全廠非計劃停運次數(shù)。
　�、汕Х桨儆嫿档托蘩碣M用、材料費用。認真履行工作流程，嚴格把好審批關口，對更換設備或購買重要零部件、材料等費用超過2000元的項目，必須經(jīng)過專工及以上管理人員審核認定。
　　2、燃料管理
　　工作目標：
　　⑴煤量：確保下半年進煤180萬噸，月平均進煤30萬噸；迎峰度夏期間最高庫存30噸。
　　⑵煤價：確保一、二期低于516元/噸，三期低于480元/噸。
　�、敲嘿|(zhì)：采取硬性措施，堅決杜絕低質(zhì)煤、限制高價煤進廠，進一步優(yōu)化結(jié)構，提高煤質(zhì)。
　�、人髻r：虧噸虧卡索賠率達90％。
　�、山有豆芾恚簻p少壓車延時費用，確保車皮零變更。
　　⑹煤場管理：全面清理盤點庫存（含外貨場），明確分堆存放，科學配煤摻燒，實現(xiàn)機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
　　⑺輸煤設備：確保主設備和煤場設備完好率達到100％；避免皮帶空轉(zhuǎn)，實現(xiàn)節(jié)電70萬度。
　　保證措施：
　�、艃�(yōu)化調(diào)運。建立煤炭調(diào)運管理的周分析和月總結(jié)制度，對電力市場、煤炭資源、庫存狀況每月進行一次優(yōu)化比較，每10天調(diào)整一次。
　�、茋揽貎r格。通過價格優(yōu)選指導煤炭調(diào)運，加強統(tǒng)配礦發(fā)優(yōu)質(zhì)煤監(jiān)裝力度，努力提高煤質(zhì)，降低標煤單價。
　�、枪芾碓鲂А＜訌姴芍苹芾�，提高采制化的準確性，縮小進廠煤和入爐煤熱質(zhì)差。對外加強與鐵路的聯(lián)系和溝通，對內(nèi)科學組織卸車卸船工作，努力減少延時費、超噸罰款，防止車皮變更。
　　⑷依法降損。加大虧噸、虧卡索賠力度，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。
　　⑸強化煤場管理。針對煤場存煤現(xiàn)狀，進行全面清理盤點，利用煤場有效庫容，進一步優(yōu)化庫存結(jié)構及合理庫存量。
　�、士茖W配煤摻燒。加大摻燒管理力度，實行專人現(xiàn)場技術監(jiān)督、指導，科學測定確定摻燒比例，努力為機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定發(fā)電提供優(yōu)質(zhì)“食糧”。
　　3、電量營銷及電費回收工作
　　工作目標：
　�、烹娏浚捍_保下半年完成42.53億千瓦時，尤其要確保三期完成26.24億千瓦時。
　�、茽I銷：加強溝通協(xié)調(diào)，保證發(fā)電負荷，減少扣罰電量。
　�、请娰M：確保電費回收到 ……（未完，全文共4860字，當前僅顯示2455字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠強化管理提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言2》）