區(qū)委組織部常務副部長個人事跡材料

**同志事跡
　　
　　**，男，1962年8月出生，1980年12月參加工作，共產(chǎn)黨員，大專文化，現(xiàn)任中共**市**區(qū)委組織部常務副部長。1988年初，26歲的**同志懷著對黨的忠誠、對事業(yè)的熱愛，踏入組織部機關，一干就是二十三年。二十三年的風雨歷程，飽含著艱辛和汗水，收獲著成功和喜悅，他憑借著滿腔熱情和對組工事業(yè)的執(zhí)著追求，默默無聞，踏實肯干，用自己的不懈努力與智慧創(chuàng)造了一個個令領導滿意和群眾認可的業(yè)績，以實際行動詮釋了一名組工干部的優(yōu)良品質(zhì)和過硬作風，被黨員干部群眾親切地譽為組織工作的“老黃牛”。
　　內(nèi)強素質(zhì)夯基礎，外抓隊伍重建設
　　“打鐵還需自身硬”。沒有過硬的素質(zhì)，就不可能高標準完成任務。任常務副部長以來，他堅持把加強學習放在重要位置，以學習促進自身綜
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進行一次評議，以此來提高全體機關干部的整體素質(zhì)，機關工作效能得到了明顯提高。為帶出一支“講黨性、重品行、作表率”的優(yōu)秀組工干部隊伍，他始終把建立健全各項規(guī)章制度、規(guī)范工作行為作為部機關規(guī)范化管理上水平的重要手段來抓，重新修訂了一整套機關工作規(guī)章制度，通過規(guī)范運行機制、規(guī)范工作程序、規(guī)范崗位責任、規(guī)范辦事行為，為組織部科學化管理提供了有效框架，形成了人人有崗、人人有責、言行有界的工作機制，進一步規(guī)范了干部作風。
　　認真履行講政治，科學選人促發(fā)展
　　2000年10月廣陽區(qū)成立伊始，他被任命為分管干部工作的副部長，當時干部提拔調(diào)整、四大班子換屆選舉等工作任務異常繁重。工作中，首先他切實找準突破口，按照干部工作抓規(guī)范的總體要求，對原有的各項干部管理制度進行回顧、梳理，針對不完善、不適應的方面，帶隊深入基層搞調(diào)研，廣泛征求意見，結合上級要求和廣陽實際，先后制定完善了《區(qū)委管理干部選拔任用程序》、《考察人員廉政情況反饋卡》等23項干部管理制度，為干部工作上水平創(chuàng)造了條件。其次，打牢干部工作基礎，狠抓干部檔案信息管理，通過積極努力，使區(qū)委組織部檔案室在全市率先晉升為國家一級檔案室，創(chuàng)新運用三套干部管理基本信息管理系統(tǒng)，為領導用人決策提供科學、準確的依據(jù)。三是充分發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領導加強鄉(xiāng)科級領導班子和干部隊伍建設。加強后備干部管理，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫。積極推進干部人事制度改革，探索實施公開選拔領導干部等選人用人方法，完善干部工作實績考核制度，科學運用年度考核結果，加大干部輪崗交流，強化干部監(jiān)督措施，創(chuàng)造風清氣正的選人用人局面。按照區(qū)委要求，先后3次，拿出20個副科級職位，在全區(qū)范圍內(nèi)公開選拔領導干部，促使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。四是堅持原則，用好的作風選作風好的人。他始終秉持著公道正派的品格，表里如一，堅守底線。從事干部考察、考核、任免等工作，堅持按原則程序辦事，從未向當事人透“口風”，從未利用手中的權力，給親朋好友走“后門”。他經(jīng)常教育年輕同志，要懷著隨時準備當“被告”的敬畏之心開展工作，不能有絲毫懈怠。在他的帶領下，廣陽區(qū)各項干部工作始終在全市名列前矛，也贏得基層群眾的認可。特別是2002年機構改革期間，調(diào)整提拔干部較多，僅到齡離崗的鄉(xiāng)科級干部就有一百余名，由于工作扎實，沒發(fā)生一件上訪事件。特別是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆期間，他充分利用熟悉換屆選舉業(yè)務的特長，發(fā)揮好牽頭抓總作用，嚴肅換屆紀律，嚴把換屆程序，積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，確保換屆選舉各項工作扎實推進。工作中，帶領區(qū)換屆領導小組工作人員細致鉆研業(yè)務知識，把政策學準、吃透；根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作進展情況，采取一步一安排，一步一培訓，一步一檢查，一步一總結的方法，先后研究制定下發(fā)了6個督導工作方案，多次召開協(xié)調(diào)會，對換屆工作進行安排部署；與督導組的同志們一道，深入鄉(xiāng) ……（未完，全文共3003字，當前僅顯示1517字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委組織部常務副部長個人事跡材料》）