交通運(yùn)輸管理處2011年上半年工作總結(jié)和下半年打算

目錄/提綱：……
一、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，強(qiáng)化“四個(gè)意識”
一是責(zé)任到位意識
二是績效管理意識
三是主動進(jìn)位意識
四是服務(wù)大局意識
二、以服務(wù)民生為宗旨，強(qiáng)化行業(yè)管理
（一）扎實(shí)開展客運(yùn)發(fā)展推進(jìn)年活動
一是鎮(zhèn)村通達(dá)措施有力
二是站亭建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
三是車輛更新步伐加快
四是指令運(yùn)輸安全有序
（二）扎實(shí)開展貨運(yùn)物流促進(jìn)年活動
一是圍繞港口發(fā)展做貢獻(xiàn)
二是運(yùn)載能力不斷提升
三是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入門檻
四是運(yùn)輸業(yè)稅收穩(wěn)步增長
（三）扎實(shí)開展駕培行業(yè)規(guī)范年活動
一是培訓(xùn)能力明顯增強(qiáng)
二是行業(yè)秩序明顯規(guī)范
三是教練素質(zhì)明顯提升
（四）扎實(shí)開展維修質(zhì)量提高年活動
一是品牌創(chuàng)建成果豐碩
二是維修市場秩序井然
三是科技監(jiān)管全面啟動
四是節(jié)能減排落到實(shí)處
三、以依法行政為抓手，強(qiáng)化市場監(jiān)管
一是市場監(jiān)管“零盲區(qū)”
二是安全檢查“零容忍”
三是行政許可“零距離”
四是行政處罰“零差錯(cuò)”
四、以“五好五帶頭”為主線，強(qiáng)化素質(zhì)提升
一是組織全員培訓(xùn)
二是傾聽社情民意
三是開展法制宣傳
四是積極奉獻(xiàn)社會
五是深化文明創(chuàng)建
……
2011年上半年總結(jié)及下半年工作打算

市運(yùn)輸管理處

2011年是“十二五”開局之年，也是交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)，我處緊緊圍繞全局工作目標(biāo)，扎實(shí)開展運(yùn)輸管理各項(xiàng)活動�，F(xiàn)就上半年工作匯報(bào)如下：

一、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，強(qiáng)化“四個(gè)意識”

一是責(zé)任到位意識。成立2011年度工作目標(biāo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一把手負(fù)總責(zé)，分管處長具體負(fù)責(zé)，各科、室、隊(duì)負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí)，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把責(zé)任和壓力層層傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了人人有壓力，個(gè)個(gè)有動力。

二是績效管理意識。印發(fā)了《**市運(yùn)輸管理處績效考核（試行）辦法》，通過優(yōu)化績效考核機(jī)制，將年度工作目標(biāo)具體細(xì)化落實(shí)到職能科、室、隊(duì)，明確責(zé)任人，進(jìn)一步增強(qiáng)全處干部職工的目標(biāo)管理意識。

三是主動進(jìn)位意識。定期召開年度工作完成情況分析會，研究和部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。針對運(yùn)輸行業(yè)特
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務(wù)物流園區(qū)發(fā)展。二是運(yùn)載能力不斷提升。目前，全市在冊貨車3393輛，1.63萬噸；營運(yùn)船舶3498艘，138.78萬載重噸。興航船務(wù)公司首條5.3萬噸級貨船開工建設(shè)，標(biāo)志著我市水運(yùn)業(yè)通江達(dá)海戰(zhàn)略取得重大突破。三是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入門檻。年初，根據(jù)交通部的統(tǒng)一要求，對全市28家水運(yùn)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)核查，對其中6家不符合經(jīng)營資質(zhì)條件的企業(yè)下發(fā)了監(jiān)管記分通知書和預(yù)警通知書。四是運(yùn)輸業(yè)稅收穩(wěn)步增長。積極穩(wěn)定、拓展運(yùn)輸業(yè)稅源，建立納稅大戶聯(lián)系制度，2011年1-6月份完成運(yùn)輸業(yè)稅收7600萬元，與去年同期相比增長了55%。

（三）扎實(shí)開展駕培行業(yè)規(guī)范年活動。一是培訓(xùn)能力明顯增強(qiáng)。上半年駕駛員培訓(xùn)考試共開班31期，培訓(xùn)學(xué)員近9000人次，道路運(yùn)輸從業(yè)資格證書培訓(xùn)考試開班25期，培訓(xùn)從業(yè)人員2000人次，考試合格率達(dá)到95%以上。二是行業(yè)秩序明顯規(guī)范。成立駕駛員培訓(xùn)規(guī)范化管理辦公室，完善駕校內(nèi)部管理制度，查扣無證、異地培訓(xùn)等違規(guī)經(jīng)營的教練車13輛，戴南、安豐等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)“黑駕培”猖獗的現(xiàn)象得到有效遏制。三是教練素質(zhì)明顯提升。積極組織教練員參加省交通運(yùn)輸廳組織的理論教學(xué)電子課件制作競賽和教學(xué)技能比武活動，解聘了少數(shù)工作責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識淡薄和存在吃拿卡要現(xiàn)象的教練員。

（四）扎實(shí)開展維修質(zhì)量提高年活動。一是品牌創(chuàng)建成果豐碩。全市首家汽車4S店（**現(xiàn)代）于3月份正式運(yùn)營。楚水汽車修理廠被批準(zhǔn)成為我市首家24小時(shí)應(yīng)急救援企業(yè)，13家維修企業(yè)通過省級質(zhì)量信譽(yù)認(rèn)定。二是維修市場秩序井然。采取規(guī)范大企業(yè)、限制小作坊、整治無證點(diǎn)的管理方式，逐步提升維修行業(yè)規(guī)范化管理水平，1-6月份共取締無證維修點(diǎn)17家，查扣違法修車工具150余件套。三是科技監(jiān)管全面啟動。對符合送檢資質(zhì)的16家維修企業(yè)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛二級維護(hù)全程視頻監(jiān)控，組織廠長和送檢員會審，確保車輛維修質(zhì)量不斷提高。四是節(jié)能減排落到實(shí)處。按照省廳《關(guān)于進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸車輛燃料消耗監(jiān)督管理工作》的通知精神，我處加強(qiáng)車輛檢測動態(tài)管理，上半年共對463輛車的油耗和達(dá)標(biāo)車型參數(shù)進(jìn)行抽樣核實(shí)，檢測報(bào)告真實(shí)率達(dá)到100%。

三、以依法行政為抓手，強(qiáng)化市場監(jiān)管

一是市場監(jiān)管“零盲區(qū)”。先后開展了“百日打黑”和“出租汽車規(guī)范經(jīng)營”專項(xiàng)整治行動，順利完成了“菜花旅游節(jié)”、“水韻**大型演出”安全保障任務(wù)。截止到6月上旬，共查處各類交通道路運(yùn)輸違法案件1245起，其中無證營運(yùn)案件273起。

二是安全檢查“零容忍”。樹立“管行業(yè)就要管安全”的理念，與安監(jiān)、公安等部門聯(lián)合執(zhí)法，加大對客運(yùn)、危貨、駕培、汽修等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患的排查和專項(xiàng)整治，1-6月份共排查督促整改各類安全隱患28起。

三是行政許可“零距離”。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制和AB崗制度。按照“審批項(xiàng)目最少、辦事速度最快、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)”的目標(biāo)，再次深化行政許可審批項(xiàng)目。所有行政許可實(shí)行網(wǎng)上公開運(yùn)行，1-6月份，共受理各類交通行政許可（服務(wù)）事項(xiàng)3110件，比去年同期增加85%，按時(shí)辦結(jié)率100%。

四是行政處罰“零差錯(cuò)”。利用執(zhí)法車輛視頻監(jiān)控，破解取證難題。通過文書制作評比，案件研討等方式提高辦案質(zhì)量。啟用運(yùn)政在線稽查系統(tǒng)，嚴(yán)格調(diào)查取證、立案移交、案件處理、立卷歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕錯(cuò)案發(fā)生。嚴(yán)格行政處罰案件每月備案制度（市經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)察中心）和重大行政案件、依法減輕處罰案件集體討論制度， ……（未完，全文共3662字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通運(yùn)輸管理處2011年上半年工作總結(jié)和下半年打算》）