銀行網(wǎng)點2011年上半年工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、規(guī)范運營管理的主要措施
一是利用日常工作資源，加強員工的思想教育，全力統(tǒng)一思想認(rèn)識
二是明確工作職責(zé)，完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程，實現(xiàn)內(nèi)部管理科學(xué)化規(guī)范化和制度化
三是嚴(yán)格防范措施，構(gòu)筑風(fēng)險防控內(nèi)部管理屏障
四是加強內(nèi)部管理文化建設(shè)，用先進的文化感召人、凝聚人
二、改進新線操作的意見或建議
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銀行網(wǎng)點年中工作情況匯報

2011年上半年以來,根據(jù)支行各項工作部署和要求,我們****網(wǎng)點堅持內(nèi)控優(yōu)先與合規(guī)管理兩手抓,兩不誤的工作方針,苦煉內(nèi)功強素質(zhì)，外抓服務(wù)樹形象。尤其是在全新的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)運行實施以來，我們網(wǎng)點以轉(zhuǎn)變理念、強化流程、加強防范、規(guī)范管理為主要內(nèi)容，半年來，網(wǎng)點系統(tǒng)運行不斷規(guī)范，各項業(yè)務(wù)工作有序進行，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)任務(wù)和工作要求。為進一步規(guī)范網(wǎng)站內(nèi)部管理，不
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理”的思想認(rèn)識上來。此外，工作中相互提醒，在營造溫馨工作環(huán)境同時增強工作的準(zhǔn)確性和效率。
二是明確工作職責(zé)，完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程，實現(xiàn)內(nèi)部管理科學(xué)化規(guī)范化和制度化。眾所周知，忽視制度，依賴經(jīng)驗的人治管理是粗放的，必然導(dǎo)致低下和結(jié)果不公。尤其對于銀行業(yè)來講，更是如此。所以，落實各個崗位責(zé)任和要求，明確工作職責(zé)和義務(wù)，要堅持實施以工作責(zé)任制為主線的工作方法，以強化各個崗位責(zé)任感和使命感；要健全科學(xué)決策程序，完善科學(xué)決策的制度，規(guī)范約束決策行為，避免決策的隨意性和不負(fù)責(zé)性。
三是嚴(yán)格防范措施，構(gòu)筑風(fēng)險防控內(nèi)部管理屏障。嚴(yán)把業(yè)務(wù)審核關(guān)，做到認(rèn)真審核記賬憑證要素等內(nèi)容。加強對柜員的所有業(yè)務(wù)憑證逐筆審查，從源頭上堵住差錯和違規(guī)行為，對網(wǎng)點內(nèi)的重要會計要素、帳務(wù)核算、運行管理制度執(zhí)行情況等進行檢查，嚴(yán)防業(yè)務(wù)差錯，切實防范結(jié)算風(fēng)險。做好風(fēng)險業(yè)務(wù)預(yù)警，加強對重要崗位和敏感部位高風(fēng)險源的分析研究，在新一代監(jiān)管系統(tǒng)中，對高低風(fēng)險事件進行嚴(yán)格把關(guān)，查找業(yè)務(wù)運行中存在的風(fēng)險點，并積極尋找方法改進，對于不能改進的要及時上報備案。
四是加強內(nèi)部管理文化建設(shè)，用先進的文化感召人、凝聚人。文化是鍛造品格、提升素養(yǎng)、增添事業(yè)發(fā)展動力的根本因素。要利用晨會、墻體、展板、小貼示、征文、演講等豐富多彩的形式和載體，以敬業(yè)愛崗的道德、無私奉獻(xiàn)的品行、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等為核心，廣泛深入進行文化建設(shè)，引導(dǎo)形成先進的管理文化，傳輸優(yōu)秀的管理理念，為網(wǎng)站業(yè)務(wù)發(fā)展提供根本動力支撐。
二、改進新線操作的意見或建議
當(dāng)前，新線運行已有**個月時間，由于各個網(wǎng)點的操作流程不 ……（未完，全文共1370字，當(dāng)前僅顯示871字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行網(wǎng)點2011年上半年工作情況匯報》）