文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型再塑事業(yè)輝煌

目錄/提綱：……
一、深化_改革，服務(wù)品牌創(chuàng)建
二、促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置
一是利用_改革契機(jī)，對(duì)同質(zhì)型的事業(yè)單位實(shí)施兼并重組，做大做強(qiáng)事業(yè)
三、層級(jí)化選拔人才，深度開(kāi)發(fā)人力資源
一是集聚高端人才
二是培育人才梯隊(duì)
三是挖掘業(yè)余文藝骨干
……
文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型　再塑事業(yè)輝煌

文化是一座城市的靈魂。經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升了城市的地位，文化發(fā)展體現(xiàn)了城市的品味。一項(xiàng)文化成果也許需要百年的積淀，但也可以千年不朽！在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，組織人事工作如何為溫州文化事業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型服務(wù)，是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。作為文化組工戰(zhàn)線的新兵，在前輩同仁的工作基礎(chǔ)上談一些個(gè)人不成熟的看法。

一、深化_改革，服務(wù)品牌創(chuàng)建
副省長(zhǎng)、市委書記陳德榮為溫州文化事業(yè)提出了“創(chuàng)建國(guó)家歷史文化名城”的明確目標(biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，溫州文化系統(tǒng)結(jié)合本土實(shí)際，實(shí)施“一城四品”戰(zhàn)略：以“創(chuàng)建國(guó)家歷史文化名城”為引領(lǐng)，打造“南戲故里、歌舞之都、書畫名城、百工之鄉(xiāng)”四大品牌，為“讓溫州的書卷氣更濃點(diǎn)”，為使溫州文化軟實(shí)力得到更快的提升。
如何實(shí)現(xiàn)四大品牌創(chuàng)建？這就需要文化系統(tǒng)各條戰(zhàn)線都發(fā)揮自身能動(dòng)性，打造出各具特色的子品牌。文化品牌的打造必
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的業(yè)績(jī)。

二、促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置
在城市層面，我市的各類劇院、影院、館、團(tuán)是公共文化服務(wù)體系的前沿主體。然而，在這樣一個(gè)體系中，各個(gè)點(diǎn)、各條線的關(guān)聯(lián)程度和共融程度還是比較薄弱的。主要體現(xiàn)在：資源利用率低、經(jīng)營(yíng)模式單一，整體優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到發(fā)揮。相對(duì)于服務(wù)的對(duì)象和消費(fèi)_的共性，我們的機(jī)構(gòu)功能共性的發(fā)揮仍不夠明顯。如何實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，使我們的企事業(yè)單位進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈、拉伸服務(wù)空間，最大限度實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合、最大程度地服務(wù)群眾，我認(rèn)為有三種方向可探索。
一是利用_改革契機(jī)，對(duì)同質(zhì)型的事業(yè)單位實(shí)施兼并重組，做大做強(qiáng)事業(yè)。例如，市里正在考慮組建市藝術(shù)劇院，將越劇團(tuán)、甌劇團(tuán)、歌舞團(tuán)優(yōu)化組合、合并組建成“一院三團(tuán)”的藝術(shù)劇院，增強(qiáng)整體實(shí)力，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
二是敦促企業(yè)化運(yùn)作的單位引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，打造消費(fèi)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)、節(jié)目共賞。把消費(fèi)_從單一場(chǎng)所引導(dǎo)到多家場(chǎng)所中活動(dòng)，使其在盟員之間的被動(dòng)型消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)型消費(fèi)，進(jìn)而發(fā)展到主動(dòng)型消費(fèi)。例如，四家影院和兩家劇院的可以嘗試通過(guò)業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)互聯(lián)，增強(qiáng)文化消費(fèi)_的兼容性，擴(kuò)大消費(fèi)_的共通性，讓更多的人進(jìn)入更廣泛的文化消費(fèi)領(lǐng)域。
三是業(yè)務(wù)上有共性的文化事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)資源共享，開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，打破部門隔閡，優(yōu)化功能組合。例如，博物館、展覽館（群藝館）的展覽展示功能、兩家圖書館和群藝館的培訓(xùn)資源都可以吸收整合利用。甚至可以考慮設(shè)立溫州市文化藝術(shù)培訓(xùn)中心，將培訓(xùn)功能、展示平臺(tái)、藝術(shù)考級(jí)業(yè)務(wù)全部納入其中，依托各單位深厚的文化底蘊(yùn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。

三、層級(jí)化選拔人才，深度開(kāi)發(fā)人力資源
人才是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和第一要素，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要一支具備一定規(guī)模和規(guī)格的“能干事、會(huì)干事、干成事”的人才隊(duì)伍。目前，溫州的文化藝術(shù)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重；留人難、創(chuàng)業(yè)難的問(wèn)題普遍存在；高端人才流失快、中端人才被搶招、基層人才培育難等都是亟待解決的問(wèn)題。文化事業(yè)的人才工作需要針對(duì)不同類型的對(duì)象量身打造，甚至是制訂“一對(duì)一”的政策措施。
一是集聚高端人才。文化的特殊屬性決定了在它的每條戰(zhàn)線、每個(gè)門類都必須擁有一個(gè)或一些專家型、權(quán)威型的領(lǐng)軍人物。對(duì)這些高端人才的使用需要從營(yíng)造環(huán)境、搭建平臺(tái)、激發(fā)創(chuàng)新等角度予以關(guān)注。要通過(guò)積極推薦參選國(guó)家、省級(jí)的人才計(jì)劃，為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情。
還可以促進(jìn)與各類高校的合作，共同申請(qǐng)專業(yè)課題研究，匯集專業(yè)和科研力量提升文藝研究的高度，拓展溫州文化事業(yè)發(fā)展的視野，創(chuàng)造出有價(jià)值的文化研究成果。此外，要發(fā)揮在外溫州文藝高端人士的反哺功能，為家鄉(xiāng)文藝事業(yè)出謀劃策、搭橋鋪路。例如，我們正在籌劃建立在外溫籍文藝人才聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)這一平臺(tái)的搭建，推動(dòng)本土文化進(jìn)入高端文藝活動(dòng)，開(kāi)展高層次文化交流。二是培育人才梯隊(duì)。針對(duì)文藝人才隊(duì)伍斷層、年齡結(jié)構(gòu)老化等問(wèn)題，建設(shè)人才梯隊(duì)勢(shì)在必行。要物色推選有潛質(zhì)的青年藝術(shù)人才，通過(guò)集中和分散培育相結(jié)合的方式，將這批青年拔尖人才向領(lǐng)軍人物方向培養(yǎng)。例如，我們正在運(yùn)作的“星辰計(jì)劃”，在全市各領(lǐng)域選拔百名年輕的文藝專業(yè)人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，重點(diǎn)從促提高、拓視野、出成果等方面加以綜合培養(yǎng)。此外，還嘗試定向 ……（未完，全文共2686字，當(dāng)前僅顯示1708字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型再塑事業(yè)輝煌》）