建設(shè)局規(guī)范行_力運(yùn)行配套制度

目錄/提綱：……
一、責(zé)任單位和責(zé)任人
二、權(quán)力行使依據(jù)
三、管理?xiàng)l件和標(biāo)準(zhǔn)
1、資金管理標(biāo)準(zhǔn)2、會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)
四、管理的內(nèi)容
1、收支兩條線的管理2、專項(xiàng)資金管理
五、管理的要求
2、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)3、建立健全財(cái)務(wù)管理制度
六、監(jiān)督檢查
七、責(zé)任追究
一、會(huì)議內(nèi)容
8、研究需要局長(zhǎng)辦公會(huì)決定的其他事項(xiàng)
二、會(huì)議原則
三、會(huì)議成員
2、會(huì)議由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托的局領(lǐng)導(dǎo)召集和主持
四、議題的提出與確定
五、會(huì)議紀(jì)律
六、會(huì)議文件的準(zhǔn)備和報(bào)送
七、會(huì)議紀(jì)要和決定事項(xiàng)的通知
3、由局辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，相關(guān)處室及直屬單位貫徹執(zhí)行
八、會(huì)議決定事項(xiàng)的督查和落實(shí)
1、班子成員按照分工，負(fù)責(zé)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)
2、局辦公室應(yīng)及時(shí)對(duì)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行督查
一、考核原則
3、注重考核實(shí)效，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，通過(guò)考核促進(jìn)此項(xiàng)工作的深入開(kāi)展
二、考核范圍
三、考核內(nèi)容
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）清理備案
（三）公開(kāi)運(yùn)行
（四）公開(kāi)效果
四、考核方式
（一）、組織考核
（二）民主評(píng)議
（三）檔次評(píng)定
一、招標(biāo)登記
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)批文、項(xiàng)目初步發(fā)包方案
（三）招標(biāo)人自行招標(biāo)提供自行招標(biāo)事宜備案表，委托代理提供招標(biāo)代理合同
二、招標(biāo)辦理程序
（一）發(fā)布招標(biāo)信息
（二）投標(biāo)報(bào)名
（三）資格審查
1、資格預(yù)審……
新青區(qū)建設(shè)局規(guī)范行_力運(yùn)行配套制度


人事財(cái)務(wù)等內(nèi)部管理制度



一、責(zé)任單位和責(zé)任人
責(zé)任單位：新青區(qū)建設(shè)局
責(zé)任人：責(zé)任人A、責(zé)任人B、局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)
二、權(quán)力行使依據(jù)
依據(jù)定職能、定機(jī)構(gòu)、定人員----《三定方案》
三、管理?xiàng)l件和標(biāo)準(zhǔn)
1、資金管理標(biāo)準(zhǔn)；
2、會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、管理的內(nèi)容
1、收支兩條線的管理；
2、專項(xiàng)資金管理。
五、管理的要求
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理；
2、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)；
3、建立健全財(cái)務(wù)管理制度。
六、監(jiān)督檢查
按照《新青區(qū)關(guān)于規(guī)范權(quán)力制度監(jiān)督檢查辦法》規(guī)定執(zhí)行。
七、責(zé)任追究
執(zhí)行《新青區(qū)關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度責(zé)任追究辦法》規(guī)定執(zhí)行。








建設(shè)局局務(wù)會(huì)制度


為進(jìn)一步規(guī)范辦公會(huì)議事程序，提高局長(zhǎng)辦公會(huì)的會(huì)議效率和決策水平，特制定本制度。
一、會(huì)議內(nèi)容
1、傳達(dá)貫徹區(qū)委、區(qū)政府和市資源林政局等上級(jí)部門召開(kāi)的會(huì)議、文件精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)；
2、討論確定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)請(qǐng)示或報(bào)告的重大事項(xiàng)；
3、討論決定資源年度工作安排和總結(jié)、基本建設(shè)和重要改造項(xiàng)目、安全工作、等事項(xiàng)；
4、討論局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置及調(diào)整，下屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；
5、研究局機(jī)關(guān)單位工作人員的使用、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略894字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
七、會(huì)議紀(jì)要和決定事項(xiàng)的通知
1、由局辦公室負(fù)責(zé)記錄、起草會(huì)議紀(jì)要，并分送參加會(huì)議的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱；
2、根據(jù)需要，經(jīng)局長(zhǎng)簽發(fā)后，可印發(fā)會(huì)議紀(jì)要；
3、由局辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，相關(guān)處室及直屬單位貫徹執(zhí)行。
八、會(huì)議決定事項(xiàng)的督查和落實(shí)
1、班子成員按照分工，負(fù)責(zé)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)。主辦科室（單位）須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)將執(zhí)行情況以書面的形式上報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)；
2、局辦公室應(yīng)及時(shí)對(duì)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行督查。對(duì)未落實(shí)的，及時(shí)反饋主辦科室（單位），督促其完成；如發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題須及時(shí)報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)。









績(jī)效考核制度


為確保我區(qū)開(kāi)展行_力公開(kāi)運(yùn)行工作取得實(shí)效，根據(jù)《新青區(qū)建立行_力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，制定本辦法。
一、考核原則
1、堅(jiān)持客觀公正，科學(xué)規(guī)范；
2、組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合，經(jīng)常性考核與年終考核相結(jié)合；
3、注重考核實(shí)效，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，通過(guò)考核促進(jìn)此項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)我局發(fā)展環(huán)境。
二、考核范圍
有行政執(zhí)法權(quán)力的各科室、站。
三、考核內(nèi)容
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
成立行_力運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議或全體人員會(huì)議研究部署開(kāi)展行_力運(yùn)行工作情況，制定具體實(shí)施方案和有關(guān)制度情況。
（二）清理備案
按內(nèi)容和時(shí)間要求，對(duì)本單位所有行_力項(xiàng)目進(jìn)行全面清理、登記、上報(bào)和備案情況，編制職權(quán)目錄和權(quán)力運(yùn)行流程圖情況。
（三）公開(kāi)運(yùn)行
1、所有應(yīng)公開(kāi)運(yùn)行的行_力是否全部進(jìn)行了公開(kāi)運(yùn)行，包括決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)公開(kāi)運(yùn)行情況；
2、公開(kāi)的范圍與行_力涉及的范圍是否相一致；
3、公開(kāi)的形式是否實(shí)用、便民、多樣，是否做到傳統(tǒng)載體與現(xiàn)代科技載體相結(jié)合；
4、公開(kāi)的時(shí)間與公開(kāi)內(nèi)容是否相一致，是否做到了穩(wěn)定性或經(jīng)常性行_力長(zhǎng)期公開(kāi)，階段性或臨時(shí)性行_力隨時(shí)公開(kāi)。
（四）公開(kāi)效果
1、是否促進(jìn)了本單位各項(xiàng)工作開(kāi)展，主要工作指標(biāo)較上年是否有所提高；
2、強(qiáng)化了對(duì)行_力的監(jiān)督制約，違紀(jì)違法問(wèn)題和不正之風(fēng)是否有所減少；
3、轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效能，人民群眾辦事的滿意度是否有所提高。
四、考核方式
績(jī)效考核采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、組織考核與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法進(jìn)行。
（一）、組織考核
（1）平時(shí)考核。組織有關(guān)人員或聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)督員定期不定期對(duì)有關(guān)科室開(kāi)展行_力運(yùn)行工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查或抽查，將監(jiān)督檢查和抽查情況作為平時(shí)考核的依據(jù)。
（2）年終考核。年底各有關(guān)科室要根據(jù)市有關(guān)公開(kāi)透明運(yùn)行工作的文件要求，對(duì)本科室行_力公開(kāi)透明運(yùn)行工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查自糾。在此基礎(chǔ)上，組成若干個(gè)考核小組，考核采取"聽(tīng)、談、訪、查、看"的方式進(jìn)行。聽(tīng)，即聽(tīng)取被考核科室開(kāi)展行_力公開(kāi)透明運(yùn)行工作整體情況匯報(bào)；談，即召開(kāi)不同類型和層次的座談會(huì)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議；訪，即走訪基層和服務(wù)對(duì)象，了解民意；查，即查閱有關(guān)文件、會(huì)議記錄、規(guī)章制度、受理投訴記錄和調(diào)查結(jié)果等有關(guān)資料；看，即現(xiàn)場(chǎng)觀看行_力公開(kāi)的載體、內(nèi)容、辦事流程等有關(guān)開(kāi)展行_力公開(kāi)透明運(yùn)行工作落實(shí)情況。最后考核組對(duì)被考核科室進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出初步考核意見(jiàn)。
（二）民主評(píng)議
結(jié)合全市民主評(píng)議活動(dòng)，單獨(dú)列項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，單獨(dú)確定評(píng)議檔次。采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷評(píng)議，從社會(huì)各界、各行各業(yè)和有關(guān)部門中隨機(jī)抽取評(píng)議代表評(píng)議。
（三）檔次評(píng)定
績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定分為優(yōu)秀、先進(jìn)、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。其中平時(shí)考核占30%；年度考核占60%，民主評(píng)議占10%。










規(guī)范工程招標(biāo)制度


為進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度，加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，完善當(dāng)前我區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，從完善制度入手，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行程序，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，促進(jìn)有形建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，制定本制度。
一、招標(biāo)登記
招標(biāo)人提供項(xiàng)目信息及相關(guān)前期手續(xù)材料，報(bào)招標(biāo)辦備案，確定發(fā)包方式。招標(biāo)人應(yīng)提供備案資料：
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)批文、項(xiàng)目初步發(fā)包方案。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證、墻材發(fā)展專項(xiàng)基金交納證明（房屋建筑工程）、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書、建設(shè)工程抗震設(shè)防審查證書。 ……（未完，全文共4973字，當(dāng)前僅顯示2512字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局規(guī)范行_力運(yùn)行配套制度》）