建設局規(guī)范行_力運行配套制度

目錄/提綱：……
一、責任單位和責任人
二、權力行使依據
三、管理條件和標準
1、資金管理標準2、會計工作標準
四、管理的內容
1、收支兩條線的管理2、專項資金管理
五、管理的要求
2、對財務人員進行定期培訓3、建立健全財務管理制度
六、監(jiān)督檢查
七、責任追究
一、會議內容
8、研究需要局長辦公會決定的其他事項
二、會議原則
三、會議成員
2、會議由局長或局長委托的局領導召集和主持
四、議題的提出與確定
五、會議紀律
六、會議文件的準備和報送
七、會議紀要和決定事項的通知
3、由局辦公室負責下發(fā)有關會議紀要，相關處室及直屬單位貫徹執(zhí)行
八、會議決定事項的督查和落實
1、班子成員按照分工，負責局長辦公會議決定事項的督促落實
2、局辦公室應及時對局長辦公會議決定事項的落實情況進行督查
一、考核原則
3、注重考核實效，注重考核結果的應用，通過考核促進此項工作的深入開展
二、考核范圍
三、考核內容
（一）組織領導
（二）清理備案
（三）公開運行
（四）公開效果
四、考核方式
（一）、組織考核
（二）民主評議
（三）檔次評定
一、招標登記
（一）項目立項批文、項目初步發(fā)包方案
（三）招標人自行招標提供自行招標事宜備案表，委托代理提供招標代理合同
二、招標辦理程序
（一）發(fā)布招標信息
（二）投標報名
（三）資格審查
1、資格預審……
新青區(qū)建設局規(guī)范行_力運行配套制度


人事財務等內部管理制度



一、責任單位和責任人
責任單位：新青區(qū)建設局
責任人：責任人A、責任人B、局長、副局長
二、權力行使依據
依據定職能、定機構、定人員----《三定方案》
三、管理條件和標準
1、資金管理標準；
2、會計工作標準。
四、管理的內容
1、收支兩條線的管理；
2、專項資金管理。
五、管理的要求
1、加強財務內部管理；
2、對財務人員進行定期培訓；
3、建立健全財務管理制度。
六、監(jiān)督檢查
按照《新青區(qū)關于規(guī)范權力制度監(jiān)督檢查辦法》規(guī)定執(zhí)行。
七、責任追究
執(zhí)行《新青區(qū)關于違反規(guī)范權力運行制度責任追究辦法》規(guī)定執(zhí)行。








建設局局務會制度


為進一步規(guī)范辦公會議事程序，提高局長辦公會的會議效率和決策水平，特制定本制度。
一、會議內容
1、傳達貫徹區(qū)委、區(qū)政府和市資源林政局等上級部門召開的會議、文件精神，研究貫徹落實意見；
2、討論確定向上級領導機關請示或報告的重大事項；
3、討論決定資源年度工作安排和總結、基本建設和重要改造項目、安全工作、等事項；
4、討論局內設機構設置、職能配置及調整，下屬單位機構設置與調整；
5、研究局機關單位工作人員的使用、
……（新文秘網http://120pk.cn省略894字，正式會員可完整閱讀）……　
七、會議紀要和決定事項的通知
1、由局辦公室負責記錄、起草會議紀要，并分送參加會議的局領導班子成員審閱；
2、根據需要，經局長簽發(fā)后，可印發(fā)會議紀要；
3、由局辦公室負責下發(fā)有關會議紀要，相關處室及直屬單位貫徹執(zhí)行。
八、會議決定事項的督查和落實
1、班子成員按照分工，負責局長辦公會議決定事項的督促落實。主辦科室（單位）須在規(guī)定的時限內將執(zhí)行情況以書面的形式上報分管局領導；
2、局辦公室應及時對局長辦公會議決定事項的落實情況進行督查。對未落實的，及時反饋主辦科室（單位），督促其完成；如發(fā)現重要問題須及時報告局領導。









績效考核制度


為確保我區(qū)開展行_力公開運行工作取得實效，根據《新青區(qū)建立行_力運行監(jiān)控機制的實施意見》，制定本辦法。
一、考核原則
1、堅持客觀公正，科學規(guī)范；
2、組織考核與民主評議相結合，經常性考核與年終考核相結合；
3、注重考核實效，注重考核結果的應用，通過考核促進此項工作的深入開展。進一步創(chuàng)優(yōu)我局發(fā)展環(huán)境。
二、考核范圍
有行政執(zhí)法權力的各科室、站。
三、考核內容
（一）組織領導
成立行_力運行工作領導小組及辦事機構，召開領導班子會議或全體人員會議研究部署開展行_力運行工作情況，制定具體實施方案和有關制度情況。
（二）清理備案
按內容和時間要求，對本單位所有行_力項目進行全面清理、登記、上報和備案情況，編制職權目錄和權力運行流程圖情況。
（三）公開運行
1、所有應公開運行的行_力是否全部進行了公開運行，包括決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)公開運行情況；
2、公開的范圍與行_力涉及的范圍是否相一致；
3、公開的形式是否實用、便民、多樣，是否做到傳統(tǒng)載體與現代科技載體相結合；
4、公開的時間與公開內容是否相一致，是否做到了穩(wěn)定性或經常性行_力長期公開，階段性或臨時性行_力隨時公開。
（四）公開效果
1、是否促進了本單位各項工作開展，主要工作指標較上年是否有所提高；
2、強化了對行_力的監(jiān)督制約，違紀違法問題和不正之風是否有所減少；
3、轉變了工作作風，提高了工作效能，人民群眾辦事的滿意度是否有所提高。
四、考核方式
績效考核采取平時考核與年終考核相結合、組織考核與服務對象評價相結合的方法進行。
（一）、組織考核
（1）平時考核。組織有關人員或聘請?zhí)匮O(jiān)督員定期不定期對有關科室開展行_力運行工作情況進行監(jiān)督檢查或抽查，將監(jiān)督檢查和抽查情況作為平時考核的依據。
（2）年終考核。年底各有關科室要根據市有關公開透明運行工作的文件要求，對本科室行_力公開透明運行工作進行認真總結和自查自糾。在此基礎上，組成若干個考核小組，考核采取"聽、談、訪、查、看"的方式進行。聽，即聽取被考核科室開展行_力公開透明運行工作整體情況匯報；談，即召開不同類型和層次的座談會，聽取各方面的意見和建議；訪，即走訪基層和服務對象，了解民意；查，即查閱有關文件、會議記錄、規(guī)章制度、受理投訴記錄和調查結果等有關資料；看，即現場觀看行_力公開的載體、內容、辦事流程等有關開展行_力公開透明運行工作落實情況。最后考核組對被考核科室進行綜合評價，提出初步考核意見。
（二）民主評議
結合全市民主評議活動，單獨列項進行評議，單獨確定評議檔次。采取發(fā)放調查問卷評議，從社會各界、各行各業(yè)和有關部門中隨機抽取評議代表評議。
（三）檔次評定
績效考核結果評定分為優(yōu)秀、先進、達標和不達標四個檔次。其中平時考核占30%；年度考核占60%，民主評議占10%。










規(guī)范工程招標制度


為進一步規(guī)范權力運行制度，加強和改進工作作風，完善當前我區(qū)建設工程招投標管理工作中存在的問題和不足，本著“公開、公平、公正”的原則，從完善制度入手，進一步規(guī)范運行程序，提高服務水平和質量，促進有形建筑市場健康有序的發(fā)展，制定本制度。
一、招標登記
招標人提供項目信息及相關前期手續(xù)材料，報招標辦備案，確定發(fā)包方式。招標人應提供備案資料：
（一）項目立項批文、項目初步發(fā)包方案。
（二）建設工程項目規(guī)劃許可證、墻材發(fā)展專項基金交納證明（房屋建筑工程）、施工圖設計文件審查合格書、建設工程抗震設防審查證書。 ……（未完，全文共4973字，當前僅顯示2512字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設局規(guī)范行_力運行配套制度》）