市住建局局長在全系統(tǒng)2011年上半年工作總結(jié)會上的講話

在市住建系統(tǒng)2011年上半年工作總結(jié)會上的講話
市住建局局長
（二0一一年七月二十五日）

同志們：
今天召開半年工作總結(jié)會，這是我回市住建局就任后，第一次召開建設(shè)系統(tǒng)中層以上和局機關(guān)干部大會。近一個月來，我主要的工作是協(xié)調(diào)處理部分當(dāng)務(wù)之急的事項，由于還兼著西區(qū)管委會主任職務(wù)，兩邊工作都不能放松，所以沒有深入地開展調(diào)查研究，有些情況了解得還不夠深、還不夠全，很多同志還沒碰過面，也沒能仔細(xì)的談?wù)勑摹倪@個角度講，今天的會議也算是一次見面會，接下去，我還會繼續(xù)找大家了解情況、探討工作。應(yīng)該說，半年總結(jié)會是一個承上啟下的會議，通過總結(jié)，清楚我們的工作完成情況；通過分析研究，明白存在的問題，擬定整改的措施；通過部署，將措施、方案落實到下步工作中去，從而全面完成各項工作目標(biāo)，很必要。因此，我們今天會議的主題就是：總結(jié)上半年工作，分析問題研究對策，部署下步工作。
剛才，金生、日新兩位同志分別對上半年的行政和黨委工作作了總結(jié)，并重點布置了下階段的主要工作�？偟脕碚f，上半年的各項工作成績，是在工作任務(wù)異常繁重情況下取得的，凝聚了建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表局黨委對大家的艱辛勞動表示衷心的感謝。但是，靜下心來思考，上半年的工作還不理想，時間過半，部分任務(wù)未過半，對照重點工作、重點項目、為民
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略901字，正式會員可完整閱讀）……　
快實施，按期完成，勢必會對我們的形象造成影響、帶來不利。
四是自身建設(shè)尚存不足。總體上來說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個敢管敢抓的班子，我們的隊伍是一支敢沖敢拼的隊伍，但是，在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、少數(shù)單位部門之中還存在著一些問題，比如：思想認(rèn)識不深、大局意識不強，工作責(zé)任心不高、工作執(zhí)行力低下、廉潔自律不足、工作機制不完善、內(nèi)部管理不夠規(guī)范，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待加強等等，這些問題有的是長年固疾，有的是舊病復(fù)發(fā)，有的是最新感染，希望大家自我查擺一下，充分認(rèn)識自已的不足，及時改進(jìn)。
下面，我結(jié)合當(dāng)前情況對下階段的工作談幾點看法和心得，由于有些情況沒有深入調(diào)查研究，不一定對，如果講錯了，請大家批評指正。
第一、要樹立大局意識。
大局就是全局，從大的方面來說就是衢州市的全局，從小的方面來說就是住建局的全局；大局意識就是指顧全大局的思想認(rèn)識；樹立大局意識，就是一事當(dāng)前，先從國家的、地區(qū)的、單位的、集體的利益著想。
具體當(dāng)前來說，我市“十二五發(fā)展規(guī)劃”就是衢州發(fā)展的大局；強力推進(jìn)重點工作、重點項目和為民辦實事項目，科學(xué)和諧發(fā)展建設(shè)事業(yè)，就是我們住建局的大局。講大局，就是要服從衢州“十二五規(guī)劃”，把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的工作思路上，就是要緊緊服從圍繞局定的中心工作，全力推動各個項目建設(shè)和強化行業(yè)管理。
目前，系統(tǒng)中有個別單位、個別部門、個別人員中心意識淡薄，政z-m感性不強，對于市局的決策部署研究不夠、貫徹不力，思想和行動與市局“全力加快項目推進(jìn)、構(gòu)建和諧住建形象”的大局不合拍、不和諧，考慮和處理工作時以小團(tuán)體、小部門和個人利益為中心，工作不補臺、遇事不協(xié)助，有利搶著上、無利邁步跑，謀事不想一盤棋、各自為政小算盤，理論一大套、實際做不到。處理事情往往照搬照套，滿嘴的法規(guī)條例，象個教授，過分強調(diào)本部門的法規(guī)、條例。這些單位、這些部門、這些人員無時不透露出一種不和諧的_，嚴(yán)重影響了我們建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。希望存在這些問題的單位、部門和人員要認(rèn)真地反省，及時改正。
第二、要增強團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
古人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個集體、一個家庭、一個人只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。我們在同一個集體中工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，但又都與全局相關(guān)聯(lián)，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子還有什么用。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？置身于這樣一個單位的個體，又如何能成才。實踐證明：一個勾心斗角、不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)的單位和班子是出不了干部的。
在單位里，正職與副職的關(guān)系既屬于同志式的平等關(guān)系，又因為職位差異，形成領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。作為正職，有責(zé)任對副職進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時也要充分信任副職，放手讓他們開創(chuàng)性地大膽工作，做到負(fù)責(zé)而不專橫，放手而不失控。作為副職，要擺正位置，端正心態(tài)，認(rèn)真地對正職負(fù)責(zé)，竭誠地輔佐正職，要充分尊重正職，維護(hù)其核心地位和工作權(quán)威，既要多為正職分擔(dān)工作任務(wù)，又不可在分管工作中建“土圍子”越權(quán)爭權(quán)，既要敢于大膽地提出工作意見和建議，又要講究工作的方式方法。目前在我們的一些單位、一些部門里還存在一些不和諧的現(xiàn)象：正職調(diào)動不了副職的積極性，發(fā)揮不了班子的集體力量（這是你的能力問題）；副職自我行事，各自為政（這是你的意識問題）。在這樣一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，你叫下面的干部、職工怎么干事，不是得罪這個，就是得罪那個，還不如兩袖一甩，做個“老好人”，兩邊不得罪，落得個輕松，說實在人一生很短暫，在一起共事是一種緣分，何不快樂工作。還有些人非常喜歡擺弄事非，而偏偏有些領(lǐng)導(dǎo)耳皮根很軟，讓小人有了可趁之機。所以，要克難攻堅、全力而上就要增強團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要正確處理好正職與副職的關(guān)系、要正確處理好分工與協(xié)作的關(guān)系、要正確處理好信任與監(jiān)督的關(guān)系、要正確處理好求同與存異的關(guān)系、要正確處理好批評與自我批評的關(guān)系。一句話，就是要堅持民主集中制。
第三、要做有心人。
什么是“有心”？“有心”是指對人或事貼心、上心，對工作、對事物有一種自發(fā)的感受。從我們工作的角度來說，“有心”就是有責(zé)任心。我們有些人，恐怕是長期在建設(shè)系統(tǒng)工作的緣故，產(chǎn)生了一種 “熟視無睹、見怪不怪”的毛病：路燈壞了，不亮就不亮，少一盞無所謂；綠化、雕塑破損了，躺 ……（未完，全文共9269字，當(dāng)前僅顯示2532字，請閱讀下面提示信息。收藏《市住建局局長在全系統(tǒng)2011年上半年工作總結(jié)會上的講話》）