城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理局六年工作總結(jié)及未來六年工作思路

目錄/提綱：……
一、六年工作總結(jié)
（一）適時應(yīng)勢，努力創(chuàng)新，積極推進城市管理_和機制建設(shè)
（二）打造特點，規(guī)范管理，城市管理水平大幅提升
（三）加大投入，健全功能，市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施日益完善
二、2012—2016年工作規(guī)劃
（一）指導(dǎo)思想
（二）指導(dǎo)原則
（三）工作任務(wù)
……
2006—2011年工作總結(jié)及2012—2016年主要工作思路

2006年以來的六年，是我區(qū)城市管理工作快速發(fā)展的六年。在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市級主管部門的指導(dǎo)下，在區(qū)級有關(guān)部門的大力支持下，我局城管和愛衛(wèi)工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作要求，堅持以確�！皣l(wèi)”第四次、五次復(fù)審成功和確保創(chuàng)建省級環(huán)境優(yōu)美示范城市為目標(biāo)，上下一心、開拓奮進，任勞任怨、團結(jié)拼搏，城市管理水平顯著提高，城市面貌顯著改善，城市功能日益完善，城市優(yōu)美度、宜居度不斷增強。

　　一、六年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┻m時應(yīng)勢，努力創(chuàng)新，積極推進城市管理_和機制建設(shè)

　　 2006年，區(qū)城管局成為獨立全額撥款事業(yè)單位之初，人員缺少，經(jīng)費困難，制度欠缺，根據(jù)城管工作“動態(tài)、反復(fù)、枯燥”的特點，區(qū)城管局按“講政治、守紀律、會辦事”的原則，以抓班子、帶隊伍、促管理為核心，提出了“四化三到二排除一跟蹤”的工作思路（“四化”即管理規(guī)范化、工作標(biāo)準化、執(zhí)行法制化、決策程序化，“三到位”即認識到位、服務(wù)到位、政策到位，“二排除”即排除吃、拿、卡、要，排除作風(fēng)草率，“一跟蹤”即工作執(zhí)行、結(jié)果跟蹤），連續(xù)五年，城管、愛衛(wèi)工作在全市四縣三區(qū)中名列前茅
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理工作量化考核辦法》、《首問責(zé)任制》、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制》、《會議制度》和《執(zhí)法人員隊容風(fēng)紀管理暫行規(guī)定》等內(nèi)部管理制度，增強隊員們的責(zé)任感、危機感、緊迫感。二是環(huán)衛(wèi)管理人員隊伍建設(shè)。為切實加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理，我局臨聘6名環(huán)衛(wèi)管理人員，分片區(qū)每天巡邏檢查，針對衛(wèi)生死角打掃不徹底、牛皮癬張貼過多情況積極與街道社區(qū)聯(lián)系，督促整改落實。三是環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員隊伍。我區(qū)現(xiàn)有清掃保潔人員379人，承擔(dān)著主城區(qū)三街兩鎮(zhèn)200萬平方米的清掃保潔重任。由于該隊伍人員普遍數(shù)量大、年齡大、經(jīng)濟條件較差，局黨支部以實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，在環(huán)衛(wèi)隊伍中開展黨員爭先競賽，選定比、學(xué)、趕、超對象，同時，以黨員帶動非黨員，在工作中形成你追我趕、奮發(fā)向上的濃烈氛圍。今年，我局還將這些表現(xiàn)優(yōu)秀的環(huán)衛(wèi)人員送往廣安先進城市學(xué)習(xí)取經(jīng)。

　　（二）打造特點，規(guī)范管理，城市管理水平大幅提升

　　一是市容市貌推陳出新。抓住影響市容市貌的突出問題，下大力氣切實加以整治。狠抓戶外廣告清理規(guī)范和牛皮癬整治工作，拆除主城區(qū)違章大型戶外廣告，扎實推進店招店牌改造，全力打造南光路潔美示范街。狠抓主城區(qū)臨時占道停車秩序管理，完善臨時占道停車收費管理實施方案，通過公開招標(biāo)，確定專業(yè)公司進行市場化運作，解決下崗再就業(yè)人員200余人，我區(qū)臨時占道停車秩序得到規(guī)范。

　　二是環(huán)衛(wèi)質(zhì)量持續(xù)提高。從2009年至今，指導(dǎo)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境、國衛(wèi)迎復(fù)檢等環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動，現(xiàn)主城區(qū)已清除大型衛(wèi)生死角，環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”專項治理已見成效。指導(dǎo)督促全區(qū)1200余座化糞池的清掏建檔工作，開展每年不少于四次的拉網(wǎng)式安全使用大排查。全面落實“門前五包”責(zé)任制和劃片包干責(zé)任制，延長重點路段、重大活動期間保潔時間，強化建筑渣土和城區(qū)洗車站點清理規(guī)范，截至今年6月，已完成建筑棄土處置審批18件；先后對10余家日常管理不到位、硬件設(shè)施配套不達標(biāo)的洗車點下發(fā)了限期整改通知。率先在全市三區(qū)中完成“門前五包”責(zé)任書簽訂28788份，環(huán)衛(wèi)保潔率、“五無一凈”率達到99%以上。2011年，全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊延伸，在大力開展農(nóng)村垃圾生態(tài)處理工作中，我區(qū)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，28個村社已建設(shè)完成垃圾池建設(shè)4600座、清潔房建設(shè)465座、生態(tài)處理池398座，落實作業(yè)人員462人，區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政共投入設(shè)施建設(shè)經(jīng)費317.8萬元。6月，我區(qū)農(nóng)村垃圾生態(tài)處理工作進入全面運行階段。

　　三是愛國衛(wèi)生工作成效明顯。創(chuàng)衛(wèi)工作取得新進展。農(nóng)村改廁穩(wěn)步推進。病媒生物防制成果得到有效鞏固。區(qū)財政安排資金40萬元，委托區(qū)疾控中心負責(zé)組織實施除四害工作。健康教育不斷深入。世界衛(wèi)生日、禁煙日、洗手日、第22個愛國衛(wèi)生月等各項活動，形式多樣，有聲有色，效果明顯，特別是開展的禁煙活動，實現(xiàn)了全區(qū)衛(wèi)生行政主管部門和50%以上醫(yī)療衛(wèi)生單位禁煙。

　�。ㄈ┘哟笸度�，健全功能，市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施日益完善

　　2006年至今，在區(qū)委、區(qū)政府高度重視下，區(qū)財政加大了對主城區(qū)三街環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作的經(jīng)費投入，從2006年的零投入到2009年的110余萬元再到今年的230萬，確保了主城區(qū)三街責(zé)任區(qū)域道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔事務(wù)已達到專業(yè)化、無縫隙和全覆蓋。二是道路保潔方式、運作模式取得了突破性進展。目前我區(qū)主城區(qū)三街責(zé)任區(qū)域道路清掃保潔面積為157萬平方米, 2009年底，首先對蓮花池街道辦責(zé)任區(qū)域9.3萬平方米的道路清掃保潔權(quán)進行了公開招標(biāo)，在放開環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)市場、實行市場化運作等方面進行了初步有益的嘗試和探索。三是全面實行建成區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔“管、干”分離。我局分別于2010年4月、2010年8月和2011年1月將主城區(qū)三街范圍16米以上和16米以下及魚塘片區(qū)、高壩片區(qū)近200萬平方米的自管掃保潔事務(wù)全部下放到所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，使我局從具體的作業(yè)中解脫出來，把主要精力放在探索建立有效監(jiān)管和運行機制上。四是道路保潔責(zé)任制全面落實，監(jiān)管模式初步實現(xiàn)了由行業(yè)管理到契約式管理的轉(zhuǎn)變。由市、區(qū)、街三級環(huán)衛(wèi)管理部門分別對責(zé)任單位和責(zé)任區(qū)域的道路清掃保潔工作開展檢查考核和評比，依照《瀘州市龍馬潭區(qū)三街兩鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，對責(zé)任單位的作業(yè)服務(wù)質(zhì)量實施獎懲，使道路保潔達到了較高的水平。
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