目錄/提綱:……
一、鑒定不移地執(zhí)行“安全一票否決”,牢固樹立“安全第一”理念
二、加強(qiáng)安全責(zé)任監(jiān)督落實(shí),加大安全考核和責(zé)任追究力度,建立網(wǎng)格化安全_體系
三、建立實(shí)施安全專家?guī)爝\(yùn)行機(jī)制,對重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工藝工序加強(qiáng)指導(dǎo)和_
四、培養(yǎng)、發(fā)展專職安全隊(duì)伍,提高安全管理人員業(yè)務(wù)能力
五、繼續(xù)深入開展分包一體化管理,增強(qiáng)事故預(yù)防能力
六、抓好項(xiàng)目前期安全策劃工作,全面促進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
七、成立專門安全質(zhì)量督查組,加大習(xí)慣性違章和反復(fù)性隱患治理力度
八、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),務(wù)求實(shí)效,更新觀念,提高工作質(zhì)量
……
安全監(jiān)督部關(guān)于職代會(huì)精神落實(shí)情況報(bào)告
安監(jiān)部在學(xué)習(xí)過程中結(jié)合工作特點(diǎn),深刻分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢,研討并制定了具體措施:
一、鑒定不移地執(zhí)行“安全一票否決”,牢固樹立“安全第一”理念。對不重視安全工作、不落實(shí)安全責(zé)任、不采取有力安全措施、不認(rèn)真排查治理隱患從而導(dǎo)致安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員嚴(yán)
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案等難題。結(jié)合工程部門2010年重點(diǎn)開展的項(xiàng)目前期策劃,對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按照風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行相應(yīng)評審,充分發(fā)揮安全專家對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的審批和_作用。
四、培養(yǎng)、發(fā)展專職安全隊(duì)伍,提高安全管理人員業(yè)務(wù)能力。根據(jù)全公司和具體單位的實(shí)際情況會(huì)同人力資源部制定安全專業(yè)招生計(jì)劃,并統(tǒng)籌分配,同時(shí)鼓勵(lì)各單位從相關(guān)專業(yè)如工程、機(jī)務(wù)選撥有一定工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到安全隊(duì)伍中。建立一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的安全隊(duì)伍,采取培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合,年內(nèi)對安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能輪訓(xùn),結(jié)合到基層現(xiàn)場召開月度安全例會(huì)的舉措,引導(dǎo)互訪交流和典型學(xué)習(xí),不斷提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平。結(jié)合公司設(shè)立技術(shù)技能人才庫的構(gòu)想,將注冊安全工程師作為進(jìn)入專家型技術(shù)技能人才庫的入門條件,為安全管理人員創(chuàng)造良好的上升通道。
五、繼續(xù)深入開展分包一體化管理,增強(qiáng)事故預(yù)防能力。加大分包安全一體化工作指導(dǎo)力度,牢固樹立總包單位負(fù)總責(zé)的責(zé)任意識(shí),堅(jiān)決杜絕以包代管;完善對分包單位的安全考核及評比制度,采取逐級、逐批淘汰措施,徹底摒棄無合法資質(zhì)、無
安全生產(chǎn)許可證的隊(duì)伍參與施工。
六、抓好項(xiàng)目前期安全策劃工作,全面促進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助各基層單位做好項(xiàng)目前期安全 ……(未完,全文共1096字,當(dāng)前僅顯示697字,請閱讀下面提示信息。
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