企業(yè)人力資源部關(guān)于職代會精神落實情況報告

企業(yè)人力資源部關(guān)于職代會精神落實情況報告

局、公司職代會召開后，人力資源部迅速組織員工進行學習貫徹，并在認真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，對本部室工作進行梳理，力求抓好工作重點，服務(wù)好公司生產(chǎn)經(jīng)營大局。

一、人力資源
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重新抉擇，難度加大，不穩(wěn)定因素加大。

二、對此采取的措施和設(shè)想:一是建立學生培訓(xùn)基地。選擇工程量大、積累豐富施工經(jīng)驗、有相當數(shù)量老師傅的項目部或分公司作為培訓(xùn)基地，對新入企學生或鐵路、海外等有側(cè)重地進行培訓(xùn)，加速人才的培養(yǎng)，有預(yù)備地對部分專業(yè)施工領(lǐng)域人員進行儲備;二是建立人才預(yù)招制度。及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營工程信息，對需要的特殊人才提前進行社會預(yù)招，以便保證工程急需;三是加大培訓(xùn)力度。對適宜取證人員加大跟蹤力度，對其采取約束負激勵和獎勵正激勵。對適宜取證而未取證者采取不準進入人才庫措施，對取證者加大獎勵力度;四是加大對持有建造師等注冊證書人員的社會招聘，充分利用社會資源，減少人才培養(yǎng)成本;五是啟動人才庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)。不僅要對其進行待遇的提升，更要發(fā)揮其技術(shù)、能力優(yōu)勢，加強對其的管理。細化人才庫、專家?guī)烊藛T入選條件、出臺各專業(yè)人才、專家管理、使用暫行辦法;六是加大用工管理、檢查力 ……（未完，全文共805字，當前僅顯示512字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人力資源部關(guān)于職代會精神落實情況報告》）