制梁場場長2011年度民主生活會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)方面
二、管理方面
1、在梁場建設(shè)上抓緊項目的策劃、機構(gòu)設(shè)置、組織上場工作
2、安全質(zhì)量進(jìn)度管理工作
3、成本管理工作
二是營造全員齊抓共管成本控制環(huán)境
三是做好成本核算工作
三、廉潔自律和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面
四、存在不足
3、成本管理方面
……
**制梁場2011年民主生活會發(fā)言提綱

根據(jù)黨的十七大和胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司“六會”，以及**黨組發(fā)“關(guān)于開好2011年項目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知”精神，現(xiàn)就本人學(xué)習(xí)、工作、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律等情況做如下匯報：

一、學(xué)習(xí)方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的重要講話和主要論述，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會精神以及上級的有關(guān)文件；二是結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己的專業(yè)水平和
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2、安全質(zhì)量進(jìn)度管理工作。一年來，梁場沒有出現(xiàn)過質(zhì)量和安全事故，沒有被業(yè)主、監(jiān)理、主管部門通報批評和投訴的現(xiàn)象，沒有被施工隊起訴和民工上訪的現(xiàn)象。完成公司的年度計劃任務(wù)，在局指進(jìn)行的勞動競賽活動中，多次榮獲前列；
3、成本管理工作。主要從三個方面著手，實現(xiàn)成本控制精細(xì)化。一是從梁場建場方案著手，本著“合理布局，滿足需要，節(jié)約用地，降低成本”的原則，多個地方進(jìn)行優(yōu)化，如梁場選址，選在路基段荒地上，采用輪胎式搬梁機直接裝梁，省去兩臺450t提梁機且降低租地費用，梁場基礎(chǔ)采用挖孔樁處理，24米運梁通道采用級配碎石代替混凝土等等，這些方案的選用降低成本。二是營造全員齊抓共管成本控制環(huán)境。要求將單孔梁的成本構(gòu)成及計算方法作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各業(yè)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)要點，定時學(xué)習(xí)鐵路部和業(yè)主關(guān)于成本管理方面的的文件，在日常管理中有側(cè)重地盯控成本，員工收入直接與成本管理想掛鉤，調(diào)動積極性。三是做好成本核算工作。每個月由物設(shè)部每月對鋼筋、水泥、砂石料等耗材進(jìn)行盤點，將原材料采購、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等費用形成數(shù)字清單發(fā)至制梁場領(lǐng)導(dǎo)班子成員手中，對于超支和異常數(shù)據(jù)進(jìn)行特別標(biāo)示。要求相關(guān)部門和施工隊負(fù)責(zé)人對超支部分作出解釋并提出解決方法。計財部對管理費用進(jìn)行統(tǒng)計，與計劃的管理費用進(jìn)行節(jié)超分析及時找出問題并進(jìn)行整改。

三、廉潔自律和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，推動科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧項目部，貫徹民主集中制原則、堅持“三重一大”制度。始終堅持大事上會，積極與班子成員溝通、商量，在外部勞務(wù)選用、單價確定、材料采購等嚴(yán)格依法行事，按規(guī)操作。作為項目經(jīng)理，本人能自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)集體決策，維護(hù)公司的利益和權(quán)威，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員。在基層為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心他們，愛護(hù)他們。
四、存在不足 ……（未完，全文共1551字，當(dāng)前僅顯示986字，請閱讀下面提示信息。收藏《制梁場場長2011年度民主生活會發(fā)言材料》）