公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
2、管理的質(zhì)量，安全等沒有按要求落實(shí)整改，給工程項(xiàng)目帶來隱患
3、工程開工階段對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查及指導(dǎo)不及時(shí)
5、項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到實(shí)處，管理比較粗放
3、規(guī)范：結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況
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貴州新建業(yè)機(jī)械化公司民主生活會(huì)發(fā)言材料

在2011年上半年，按照水礦集團(tuán)公司黨委下發(fā)文件要求結(jié)合本次民主生活會(huì)確定的主題，我對(duì)半年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行了回顧總結(jié)，首先我從新班子成員身上學(xué)到了好的作風(fēng)，好的思想，好的品格，感受很深受益匪淺。我認(rèn)為我們領(lǐng)導(dǎo)班子具備了團(tuán)結(jié)職工，講民主
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略232字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工管理，技術(shù)管理相對(duì)較小，對(duì)項(xiàng)目的督促整改情況的力度和頻率不足，未能根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)見性檢查。
5.項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到實(shí)處，管理比較粗放。

6.技術(shù)管理比較薄弱，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的管理不夠重視，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，交底等沒有針對(duì)性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案執(zhí)行，隨意性大。技術(shù)資料收集不及時(shí)不完善，不規(guī)范。
7.對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的依賴較大，從而造成了在管理意識(shí)上的疏忽，影響了工程的質(zhì)量及安全。
針對(duì)自己的不足和缺點(diǎn)應(yīng)該圍繞幾個(gè)方面來開展工作。

1.調(diào)整：主要是調(diào)整自己的工作思路，不斷改進(jìn)工作方法，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系，調(diào)整項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)的管理制度。

2.完善：根據(jù)精細(xì)化管理的要求，對(duì)項(xiàng)目管理工作細(xì)化，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)，形成所有環(huán)節(jié)，形成一套完整的項(xiàng)目的管理流程。

3.規(guī)范：結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況。對(duì)項(xiàng)目流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有事實(shí)，有檢查。有改進(jìn)，早形成規(guī)范管理。

4.落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效與考核制度好項(xiàng)目考評(píng)制度加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性， ……（未完，全文共1025字，當(dāng)前僅顯示652字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料》）