在全縣效能建設(shè)暨百億工程重點項目建設(shè)
動員會上的發(fā)言
襄河鎮(zhèn)黨委、襄河鎮(zhèn)人民政府
(2011年10月6日)
縣委、縣政府把“百億工程”列入全椒“十二五”的主目標和主抓手,思路清晰、定位準確、催人奮進。圍繞“百億工程”提速提效抓落實,圍繞重點項目聚力聚焦抓推進,是縣委、縣政府的重大部署,是全縣各級的共同任務(wù)和共同使命。襄河鎮(zhèn)作為百億工程和全縣重點項目的主戰(zhàn)場,擔當著保障、服務(wù)的重任,我們的目標任務(wù)
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年內(nèi)要初步見效。全力幫辦抓入駐。今年入駐企業(yè)不少于10家,其中億元以上企業(yè)不少于3家,建成不少于2萬平方米的創(chuàng)業(yè)園.緊盯在手的2個億元機械加工企業(yè),力爭年內(nèi)建成投產(chǎn)。邱塘小企業(yè)園一期200畝上半年完成路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),確保城市拆遷企業(yè)能及時入駐。
二是保障城市建設(shè)和管理,為“百億工程”打造軟實力傾心給力。建設(shè)秀美的新全椒,營造良好的發(fā)展環(huán)境,是打造“百億工程”的軟實力。保障城市建設(shè)和重點項目建設(shè),服務(wù)城市管理是我們的光榮任務(wù)。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,發(fā)揮主力軍、主戰(zhàn)場的作用,抽調(diào)精干力量,打好城市拆遷征地硬仗,堅持城市建設(shè)和重點項目建設(shè)到哪,征地拆遷工作推進到哪,矛盾問題化解調(diào)處到哪。鋪好床,疊好被,為城市建設(shè)和重點項目建設(shè)提供全方位的服務(wù)和一流的保障。創(chuàng)新機制、改進社會管理,探索城市社區(qū)管理小區(qū)化新模式,整合社區(qū)資源,合理調(diào)整社區(qū)區(qū)劃,充實社區(qū)管理隊伍,逐步把城管、計生、綜治、社保、低保等城市管理功能重心下移,提高社區(qū)管理水平。為市民和外來投資者提供宜居宜業(yè)的新家園。
三是提速提效抓落實,為“百億工程”助力添彩。建立嚴格的崗位責任制和干部分工負責制,全鎮(zhèn)成立8個工作組,確定7項名片工程,明確牽頭領(lǐng)導和責任領(lǐng)導,制定17項重點項目、重要工作“三定”方案,班子領(lǐng)導牽頭負責抓落實。實行牽頭領(lǐng)導會辦制,一月一調(diào)度,一月一通報。推行“立規(guī)矩、抓監(jiān)督、促規(guī)范”的工作機制和管理機制,以制度管人,按規(guī)矩辦事,責任明確,獎罰分明。對村居推行綜合目標管理考核考評,將考核實績與村(居)干部工資掛鉤,通過干事業(yè),做成事提高村居干部待遇。對鎮(zhèn)機關(guān)單位和干部實行“雙評議”,在鎮(zhèn)機關(guān)評議出先進部門、優(yōu)秀干部和后三位部門及干部,將評議結(jié)果與干部崗 ……(未完,全文共1480字,當前僅顯示941字,請閱讀下面提示信息。
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