2011年化工集團職代會工作報告

目錄/提綱：……
一、強化內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
1、明確目標(biāo)，落實責(zé)任
2、修訂完善《制度匯編》
3、切實加強財務(wù)管理
4、堅持規(guī)范物資管理
5、扎實推進精細化管理
6、強化培訓(xùn)工作，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
二、推進重點工程建設(shè)，努力提升產(chǎn)值指標(biāo)
三、加大工程開發(fā)力度，積極拓展外部市場
四、高度重視安全質(zhì)量，保證“三體系”有效運行
五、文明工地創(chuàng)建顯著，不斷提升品牌效應(yīng)
六、大幅增加裝備投入，增強自身施工實力
七、立足企業(yè)未來發(fā)展，注重后備人才培養(yǎng)
八、加強企業(yè)文化建設(shè)，維護內(nèi)部和諧穩(wěn)定
一、指導(dǎo)思想
二、工作思路
三、2011年主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)
（一）全力抓好施工組織，切實保證工程進度
（二）不斷強化安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成
（三）積極開展“成本管理年活動”，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量
（四）多舉并用舞活龍頭，努力實現(xiàn)對外工程開發(fā)大突破
（五）堅持推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平
（六）高度重視人才培養(yǎng)和職工生活，共建和諧奮進企業(yè)
……


凝心聚力強管理
鎖住目標(biāo)奔新高

為全面完成2011年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗
——在韓城分公司第二屆職代會上的工作報告 （2011年1月 日）
討論稿

各位代表、同志們：
今天，我們歡聚一堂隆重召開陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）有限公司韓城分公司第二屆職工代表大會。這既是建設(shè)集團組建兩周年宏偉進程之際，又是我們公司走過四十周年的紀(jì)念日，本次大會主要任務(wù)是與85名職工代表一起回顧十一五最后一年的工作歷程，傳達建設(shè)集團十二五開局之年工作要求，并對公司全年各項工作進行商討和做出全面部署安排�，F(xiàn)在，我代表公司向大會作行政工作報告，請予以審議。

第一部分2010年工作簡要回顧

進入2010年，公司以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實建設(shè)集團一屆一次職代會和安全工作會的會議精神，按照“在做好中做大，在做優(yōu)中做強”和“保上市、保增長”的總體思路�？朔惭b運營公司組建“抽血”，續(xù)存企業(yè)資質(zhì)不能使用等不利因素，緊緊圍繞4.5億元的產(chǎn)值目標(biāo)，對內(nèi)推行精細化管理，對外勇闖市場招攬工程。不斷提高施工能力、管理能力及技術(shù)裝備水平，著力打造高效、安全、可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，不斷提高職工收入，全面完成了2010年各項工作任務(wù)，公司上下呈現(xiàn)出又快又好發(fā)展的良好局面。
主要指標(biāo)完成情況：
經(jīng)過干群一心，全年共完成產(chǎn)值 5.1億元，（新公司4.1億元，老公司1億元）較去年同期多完成1.41億元；實現(xiàn)利潤2014萬元，較去年同期增長1428萬元；安全生產(chǎn)無重傷以上事故；工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，文明工地創(chuàng)建取得了階段性進展；工程開發(fā)成效喜人，共簽訂工程合同77份，合同額度5.69億元，合同履約率100
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1152字，正式會員可完整閱讀）……　
為精細化管理的有機部分和重要方面來落實，牢固樹立盈利才是硬道理的理念。從人工費、材料費、機械設(shè)備租賃等入手，合理降低費用。公司重視新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，并把《粉煤灰摻加技術(shù)在大體積砼基礎(chǔ)施工中的應(yīng)用》項目作為重點，在各施工單位中全面實施，節(jié)約成本75萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，各項目部積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，并開展修舊利廢、小改小革等活動，其中安一項目部的鋼絲繩打磨器技術(shù)和土十項目部的設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓固定新方法在全公司全面推廣，均收到了良好的效果。截止目前，公司共收到各單位報送的“小改小革”12項，已采納5項，可為公司直接和間接創(chuàng)效達50余萬元。對機關(guān)各項費用也加強了控制，辦公用品集中采購，登記發(fā)放，打印復(fù)印統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)招待費實行嚴(yán)格審批，差旅費嚴(yán)禁超標(biāo)報銷，各項費用得到了有效控制，達到集團下達降低5%的指標(biāo)要求。

6、強化培訓(xùn)工作，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司先后組織技
術(shù)、質(zhì)檢、材料等七大員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員103人次，參加集團和外部培訓(xùn)9批次，主要有建造師培訓(xùn)、三類人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、財會人員培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、特種工種培訓(xùn)等，共計培訓(xùn)人員共245人次，達到了預(yù)期效果。

二、 推進重點工程建設(shè)，努力提升產(chǎn)值指標(biāo)


公司今年面臨工期緊、任務(wù)重、施工困難多等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，認真分析，積極應(yīng)對，項目部有效地組織各方力量，多方協(xié)調(diào)，多項舉措并舉，有效推進各工程的施工進度。公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場調(diào)研，解決實際問題。各項目部因地制宜，合理組織，精心安排，倒排工期時間，扎實開展工程施工。
由土建一、二、三、六、八等項目部承建的“礦區(qū)采煤沉陷綜合治理工程”一期工程的34棟樓，除受高壓線影響的6棟樓外，其它的均已主體完工，已進入管網(wǎng)和地面配套設(shè)施建設(shè)階段。棚戶區(qū)改造及地下車庫工程是局2010年重點工程，公司選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，精心組織施工生產(chǎn)，實行交叉立體作業(yè)；奮戰(zhàn)在一線的全體人員發(fā)揚特別能吃苦的精神，不分晝夜，不怕酷暑嚴(yán)寒，不畏挫折艱難，連續(xù)作戰(zhàn)，用實踐結(jié)果印證我們的承諾。土建第四項目部、土建第七項目部，分別承擔(dān)著象山小區(qū)、建北小區(qū)和梅香小區(qū)住宅樓工程建設(shè)施工任務(wù)。這兩個項目部是新組建的項目部，無論從哪一方面講他們都不占優(yōu)勢，但是他們思想重視、上下團結(jié)，積極帶領(lǐng)員工努力創(chuàng)造施工條件，全年共開工樓盤24棟，完成產(chǎn)值近5000萬元。土建二項目部和土建九項目部承建的陜西龍門煤化工有限責(zé)任公司500萬噸/年焦化技改項目工程，屬于陜西煤業(yè)2010年重點工程，面臨年后就要投產(chǎn)的巨大挑戰(zhàn)，兩個項目部認真分析，積極應(yīng)對，迎難而上，有效地組織各方力量，多方協(xié)調(diào)，多項舉措并舉，先后處理了農(nóng)民阻擋、臨時用電、機械設(shè)備等問題，有效推進該工程的施工進度。土建二項目部僅僅用了90天就順利完成了7個聯(lián)體煤倉的滑模施工（平均每個倉施工工期為15天），創(chuàng)造了公司滑模施工歷史上同時進入施工現(xiàn)場人數(shù)最多，使用大型設(shè)備最多，澆注混凝土和鋼筋量最大的施工記錄，施工質(zhì)量、施工速度都得到了甲方的充分肯定和高度贊揚。
土建第三項目部，承擔(dān)著神木紅柳林煤礦選煤廠、神府南區(qū)生活公司兩項重點工程的建設(shè)施工任務(wù)，安裝第三項目部承擔(dān)著榆林神木張家峁煤礦及洗煤廠的機電設(shè)備安裝工程的安裝施工任務(wù)，他們常年在外施工，風(fēng)餐露宿，施工條件較為艱苦，但是他們?nèi)匀灰燥枬M的工作熱情，克服施工中的重重困難，日夜奮戰(zhàn)，保質(zhì)保量按期完成了施工任務(wù)，圓滿完成了公司下達的各項施工任務(wù)。
土建第五項目部、安裝第四項目部，分別承擔(dān)著彬長公司胡家河煤礦及小莊礦的土建工程、彬長大佛si煤礦機電設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，常年在外施工，他們克服了施工中的重重困難，日夜奮戰(zhàn)，保質(zhì)保量按期完成了施工任務(wù)，也圓滿完成了公司下達的施工任務(wù)。安裝第四項目部施工的山西沁新煤礦30度大傾角皮帶安裝工程，全體職工戰(zhàn)風(fēng)雪，都嚴(yán)寒，夜以繼日、爭分奪秒地苦干實干，3.22日膠帶機一次性帶煤運轉(zhuǎn)成功， 5月18日順利通過竣工驗收，比甲方規(guī)定的工期提前了五天，為甲方節(jié)約2000多萬元，得到甲方的高度贊揚。安裝第一項目部，克服重重困難，桑樹坪礦500m3瓦斯抽放泵站6KV配電線路相繼施工完畢，南采膠帶施工順利進行。安裝第六項目部，承擔(dān)著黃陵建北、建新兩礦的部分安裝工程施工任務(wù)，他們晝夜施工搶進度，保質(zhì)保量保安全，得到甲方的一致好評。為完成全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，公司在2010年3月1日至6月8日，開展了“搶進度、保安全、增效益”百日勞動競賽活動，2010年6月20日至9月30日，開展“搶進度、增效益、促發(fā)展”百日勞動競賽活動，兩次百日勞動競賽活動，共完成產(chǎn)值3.1億元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，通過兩次競賽共產(chǎn)生了15個優(yōu)勝單位和36名先進個人，公司給予了表彰和獎勵。

三、 加大工程開發(fā)力度，積極拓展外部市場

不斷降低關(guān)聯(lián)交易，促進內(nèi)外市場發(fā)展平衡是集團要求，也是我們發(fā)展壯大的必由之路。2010年公司繼續(xù)實施“立足韓城，北上西進”戰(zhàn)略，不斷加大工程開發(fā)力度，除依托原母體單位外，還探索戰(zhàn)略合作模式，先后與北京華宇設(shè)計院、華陸工程設(shè)計院簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，承建象山礦井、張家峁、紅柳林洗煤廠、山西沁新煤礦工程。為開拓外部市場，降低關(guān)聯(lián)交易奠定基礎(chǔ)。在做實土建，做強安裝戰(zhàn)略中，充分利用工程技術(shù)、三標(biāo)認證、質(zhì)量品牌等優(yōu)勢，省內(nèi)重點開發(fā)西安、榆林、神木、彬縣、黃陵等地市場，省外重點在山西、內(nèi)蒙古、新疆等地開發(fā)市場。
選擇重點區(qū)域，實行重點突破，提早入手，提高市場占有率。公司全年先后組織工程投標(biāo)60余次，中標(biāo)單位工程約39項，中標(biāo)率達67%，中標(biāo)工程造價額為5.899億元。

四、 高度重視安全質(zhì)量，保證“三體系”有效運行

在安全管理方面，公司以全年不發(fā)生重傷及以上事故為目標(biāo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三法并舉，加強現(xiàn)場管理，筑牢安全基礎(chǔ)，優(yōu)化配置作業(yè)人員，狠抓班組建設(shè)，做好安全培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。一是制定安全管理文件 ……（未完，全文共17983字，當(dāng)前僅顯示3234字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年化工集團職代會工作報告》）