2011年度區(qū)房產(chǎn)管理局副局長述廉報告

目錄/提綱：……
五是完成了2000戶廉租住房補(bǔ)貼申請家庭的審核、核準(zhǔn)及補(bǔ)貼發(fā)放工作
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
一是堅定了正確的政治方向
三是提高了政策理論水平
二、嚴(yán)格執(zhí)行保障性安居工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
三、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量
四、加強(qiáng)保障性住房分配管理和運(yùn)營監(jiān)管
五、多措并舉，加強(qiáng)保障性住房建設(shè)資金監(jiān)管
……
述廉報告
區(qū)房產(chǎn)管理局

2011年度，我在紅山區(qū)房產(chǎn)管理局任副局長，負(fù)責(zé)保障性住房建設(shè)、銷售、分配及廉租住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。2011年分管工作祥細(xì)情況如下：一是廉租住房在建工程約8.1萬平方米，12幢2057套已主體交工；二是綠景小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項目，總建筑面積31430平方米, 350套已進(jìn)行竣工驗收；三是完成鵬遠(yuǎn)公寓廉租住房和公共租賃住房改建項目，共改建廉租住房38套2200平方米，改建公共租賃住房40套2000平方米；四是將鵬遠(yuǎn)公寓公共租賃住房進(jìn)行了搖號分配；五是完成了2000戶廉租住房補(bǔ)貼申請家庭的審核、核準(zhǔn)及補(bǔ)貼發(fā)放工作。我分管的工作涉及招投標(biāo)是否規(guī)范、建筑工程質(zhì)量是否過關(guān)、建設(shè)資金使用是否合規(guī)、住房分配是否公平合理、補(bǔ)貼發(fā)放是否符合規(guī)定等等，需要時刻保持冷靜的頭腦，時刻繃緊反腐倡廉這根弦，防微杜漸。一年里，我注重政治理論學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略616字，正式會員可完整閱讀）……　
規(guī)定，新建項目均為框架結(jié)構(gòu)，符合抗震標(biāo)準(zhǔn)。門窗、外墻等符合防火及節(jié)能保溫標(biāo)準(zhǔn)。住房內(nèi)部廚衛(wèi)配套，按普通墻面粉刷，地板磚地面，簡單裝修，居民可直接入住。相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根據(jù)住房建設(shè)進(jìn)度配套跟進(jìn)，實行一同建設(shè)、一同驗收、一同交付使用。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量。以各地陸續(xù)發(fā)生的保障性住房質(zhì)量安全事故為戒，把保障性住房作為工程建設(shè)管理的重中之重。深入貫徹落實《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格施工招標(biāo)程序，所有項目均實行公開招標(biāo)，以公開公平的方式選擇資質(zhì)合格、技術(shù)過硬的隊伍進(jìn)行設(shè)計、施工。規(guī)范工程招投標(biāo)、施工圖審查、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案等法定基本建設(shè)程序，把“質(zhì)量第一”貫穿到勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測、竣工驗收等環(huán)節(jié)的全過程，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行建筑質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、建筑單位黑名單、建筑材料入場四方（監(jiān)理、施工單位、四方代表、監(jiān)審組）簽審制度，確保工程質(zhì)量安全。嚴(yán)格實行保障住房分戶驗收制度，保證廣大群眾住上安全舒適的保障性住房。

四、加強(qiáng)保障性住房分配管理和運(yùn)營監(jiān)管。保障性住房分配方面，我們制定了嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房、公共租賃住房銷售及分配方案，通過本人申請、“三級審核、兩級公示”、復(fù)核、公開搖號等程序確定享受保障家庭。公開搖號時邀請區(qū)人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、新聞媒介、居委會主任和保障性住房申請對象代表全程參與，監(jiān)察審計財政有關(guān)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場監(jiān)督，確保分配程序公開透明，保證公平公正。截至目前，已有840套經(jīng)濟(jì)適用住房銷售給符合條件的家庭，350套正在辦理銷售手續(xù)；197套廉租住房分配給符合條件的低保家庭和低收入家庭，97套正在辦理分配手續(xù)；40套公租房正在分配過程中。在保障住房申請、走訪、審核、公示、選房等各個環(huán)節(jié)中，我們堅持規(guī)范運(yùn)作，實行全程負(fù)責(zé)、責(zé)任人簽字制度。對有違規(guī)、違紀(jì)、差錯、過錯的情況，對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，并予以相應(yīng)處理。完善監(jiān)督機(jī)制，通過社會、群眾、y論監(jiān)督，使廉租房工作真正成為面向低收入住房困難家庭的“民心工程”。我本人及住房保障中心的工作人員在整個分配過程中嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，按標(biāo)準(zhǔn)操作，沒開任何口子，沒有一人謀私利。

運(yùn)營監(jiān)管方面，今年組建了保障性住房管理所（保障中心），同時向已建成小區(qū)選派專業(yè)物業(yè)管理公司，設(shè)立居委會，為保持保障性住房小區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美、管理嚴(yán)格有序，實現(xiàn)保障性住房動態(tài)管理的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

五、多措并舉，加強(qiáng)保障性住房建設(shè)資金監(jiān)管。

我局對保障性安居工程建設(shè)資金嚴(yán)格執(zhí)行專項管理、分賬核算、專款專用的規(guī)定。設(shè)立紅山區(qū)住房保障辦公室專用賬戶，成立專項財務(wù)負(fù)責(zé)小組，加強(qiáng)建設(shè)資金的審核和使用監(jiān)管，制定了嚴(yán)格的財務(wù)制度，責(zé)任到人，賬目公開透明。切實做到財盡其用、用當(dāng)其時、用當(dāng)其所。建設(shè)過程中按進(jìn)度撥款，每次撥款前，由派駐施工現(xiàn)場的技術(shù)顧問確定工程形象進(jìn)度及完成的投資額，現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，接下來分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行把關(guān)，最后才由一把手簽字撥款。每一項工程變更涉及經(jīng)濟(jì)簽證，均由施工單位提前一周報施工計劃，由派駐施工現(xiàn)場的技術(shù)顧問審核計劃是否合理，工程進(jìn)行前、施工中、隱蔽工程回填前均請監(jiān)審組到現(xiàn)場，每張簽證單均有技術(shù)顧問、甲方代表、監(jiān)理 ……（未完，全文共2722字，當(dāng)前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年度區(qū)房產(chǎn)管理局副局長述廉報告》）